Cover Bryant Lu, vicepresidente de Ronald Lu & Partners y fundador de Behave, analizando la IA en la coalición de liderazgo de Tatler (Foto: Ken Leung)
Bryant Lu, vicepresidente de Ronald Lu & Partners y fundador de Behave, analizando la IA en la coalición de liderazgo de Tatler (Foto: Ken Leung)
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La IA avanza sin pausa. Seis ejecutivos de Hong Kong, desde McDonald’s hasta J.P. Morgan, explican a Tatler por qué la alfabetización en IA, la humildad, la curiosidad y el “toque humano” son más vitales que nunca para liderar con IA.
Reconocida como pionera de la arquitectura sostenible, la firma de diseño Ronald Lu & Partners (RLP Asia), con sede en Hong Kong, señala que el 80 por ciento de sus proyectos cuentan con certificación ecológica, incluidos desarrollos emblemáticos como el CIC-Zero Carbon Park en Kowloon, Victoria Dockside en Tsim Sha Tsui y el edificio The Henderson en Central. La firma ha obtenido más de 600 premios, 97 de los cuales reconocen sus esfuerzos relacionados con la sostenibilidad y el uso estratégico de la IA.
Dada la trayectoria ecológica de la empresa, ¿por qué apuesta por la IA, que depende de una infraestructura de recursos intensivos? Bryant Lu, vicepresidente de RLP Asia y fundador de su brazo de investigación Behave, explica que la IA ha permitido al personal centrarse en el “trabajo intelectual en lugar de las tareas mecánicas”.
Above Bryant Lu, vicepresidente de Ronald Lu & Partners, y fundador y presidente de Behave, integrado en la coalición de IA de Tatler (Foto: cedida)
Bryant Lu, vicepresidente de Ronald Lu & Partners, y fundador y presidente de Behave, integrado en la coalición de IA de Tatler (Foto: cedida)
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Junto a su padre, Ronald Lu, quien fundó la firma en 1976, el joven Lu ha liderado una estrategia integral de IA para la compañía. “Gran parte de nuestro trabajo implica gestión de proyectos, documentación y ejecución de contratos; aspectos que la mayoría no ve en nuestra profesión”, comenta. Para estas tareas no creativas, que pueden representar del 60 al 70 por ciento de las etapas de ejecución, la IA ha demostrado ser una herramienta de IA excepcionalmente útil. La creación rápida de prototipos permite optimizar opciones de diseño: “Antes, generar tres opciones de diseño tomaba tres días”, explica Lu. “Ahora, puedes generar 20 opciones en tres horas”.
El exalumno de Cornell imparte charlas en universidades de Hong Kong sobre el papel transformador de la IA, abordando cómo su uso agiliza procesos complejos, desde contratos inteligentes hasta tareas administrativas. Existe un equilibrio necesario con la energía: “Cualquier centro de datos consumirá más energía”, dice Lu. “La pregunta es: ¿proviene de fuentes verdes? ¿Es sostenible?”. Equilibrar estos factores es ahora una prioridad mediante la integración responsable de la IA.
Lu reconoce que la velocidad y el volumen no sustituyen al oficio. “Las soluciones son fáciles de obtener, pero eso no garantiza calidad”, señala. “Gran parte es ruido, porque si entra basura, sale basura. Se necesita el contexto adecuado y la base de datos correcta para que la IA funcione correctamente”. Aprender a realizar los prompts adecuados requiere “más disciplina, pensamiento activo y pausa”.
Navegar el uso de la IA exige un aprendizaje continuo; Lu se mantiene actualizado con las clases de Preface. “Saber lo que no sabes es la mitad de la batalla”, afirma. “En el momento en que crees saberlo todo, comienza el fin”.
Lo que el software de IA no puede asumir a largo plazo es la responsabilidad humana detrás de cada decisión creativa. Aunque estas herramientas generen opciones, “la arquitectura y el diseño son profundamente humanos y personales”, dice Lu. “Alguien debe rendir cuentas. No puedo limitarme a decir: ‘La IA sugirió esto’”.
Tomar decisiones centradas en las personas requiere que los líderes elijan conscientemente enfrentar el cambio tecnológico. “Debemos afrontarlo. ¿Tenemos el valor de hacerlo?”, cuestiona Lu. “El valor comienza con la comprensión y luego se nutre de la esperanza en la IA”.
En colaboración con Preface, una empresa de formación y contenido tecnológico con sede en Hong Kong que ayuda a comprender la tecnología, Tatler presenta la coalición de liderazgo en IA: seis pesos pesados de la industria que redefinen el liderazgo moderno. Lea el artículo de portada completo aquí.
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Cat Wang es editora de Tatler Asia, con sede en Hong Kong, donde cubre temas de negocios, riqueza, innovación e impacto. Anteriormente, fue reportera de Forbes Asia y editora asistente de la lista Forbes Asia 100 to Watch, donde destacaba a startups y pequeñas empresas emergentes en la región de Asia-Pacífico. Inició su carrera como reportera en prácticas en el South China Morning Post, el periódico de referencia de Hong Kong. Nacida en la ciudad de Nueva York, se graduó de la Universidad de California en Los Ángeles con una licenciatura en ciencias políticas.
