Cover Bryant Lu, stellvertretender Vorsitzender von Ronald Lu & Partners, im Rahmen der Tatler Leadership AI Coalition (Foto: Ken Leung)
Bryant Lu, stellvertretender Vorsitzender von Ronald Lu & Partners, im Rahmen der Tatler Leadership AI Coalition (Foto: Ken Leung)
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Künstliche Intelligenz (AI) sorgt für einen Wandel. Sechs Führungskräfte aus Hongkong erläutern im Rahmen der “Tatler Leadership AI Coalition”, warum KI-Kompetenz und eine menschliche Note heute wichtiger denn je sind.
Ronald Lu & Partners (RLP Asia) ist als Pionier nachhaltiger Architektur bekannt. Das Unternehmen gibt an, dass 80 Prozent seiner Projekte als ökologisch zertifiziert sind, darunter ikonische Gebäude wie der CIC-Zero Carbon Park, Victoria Dockside und The Henderson in Hongkong. Mit über 600 Auszeichnungen wurde das nachhaltige Engagement der Firma mehrfach gewürdigt. Doch wie passt die Nutzung von KI zu dieser grünen Philosophie?
Bryant Lu, stellvertretender Vorsitzender von RLP Asia und Gründer der Forschungsabteilung Behave, erklärt, dass KI den Mitarbeitern dabei hilft, sich auf strategische Arbeit statt auf Routineaufgaben zu konzentrieren. Trotz der hohen Energieintensität von KI-Infrastrukturen sieht Lu darin eine Chance zur Effizienzsteigerung durch den Einsatz von KI.
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Above Bryant Lu, stellvertretender Vorsitzender von Ronald Lu & Partners und Gründer von Behave (Foto: bereitgestellt)
Bryant Lu, stellvertretender Vorsitzender von Ronald Lu & Partners und Gründer von Behave (Foto: bereitgestellt)
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In der Zusammenarbeit mit seinem Vater, Ronald Lu, der das Unternehmen 1976 gründete, treibt Bryant Lu den strategischen KI-Ansatz voran. Er betont: “Ein Großteil unserer Tätigkeit umfasst Projektmanagement und Dokumentation. Diese Bereiche sind oft unsichtbar, machen aber 60 bis 70 Prozent der Ausführungsphase aus.” Hier erweist sich KI als wertvolles Werkzeug, insbesondere bei der schnellen Erstellung verschiedener Designvarianten.
Die Energiefrage bleibt zentral, doch für Lu ist es eine Frage der Balance. Er hält an Universitäten Vorträge über das transformative Potenzial von KI in der Architektur und plädiert für eine bewusste Auseinandersetzung mit der notwendigen Infrastruktur.
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Lu warnt jedoch: Schnelligkeit ist nicht gleichbedeutend mit Qualität. “Lösungen sind heute leicht verfügbar, aber das bedeutet nicht, dass sie durchdacht sind. Es kommt auf die richtige Datenbank und den Kontext an”, erklärt er. Der Einsatz von KI erfordere Disziplin und aktives Denken.
Für Lu ist lebenslanges Lernen unerlässlich. Er nutzt die Schulungen von Preface, um über Best Practices auf dem Laufenden zu bleiben. “Zu wissen, was man nicht weiß, ist der erste Schritt zum Erfolg”, sagt er über den verantwortungsvollen Umgang mit KI.
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Was keine KI langfristig ersetzen kann, ist die menschliche Verantwortung hinter einer Entscheidung. Design sei zutiefst persönlich, so Lu. Die Führungskräfte müssten die bewusste Wahl treffen, sich dem technologischen Wandel zu stellen.
“Wir müssen uns dem stellen”, sagt Lu. “Mut beginnt mit Verständnis und hoffnungsvollem Handeln, während wir die Möglichkeiten der KI in der Architektur ausloten.”
In Zusammenarbeit mit Preface präsentiert Tatler die “AI Leadership Coalition”: Sechs Branchengrößen definieren Führung neu. Die vollständige Titelgeschichte finden Sie hier.
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Cat Wang ist Redakteurin bei Tatler Asia in Hongkong und berichtet dort über Wirtschaft, Vermögen, Innovation und soziale Wirkung. Zuvor war sie Korrespondentin für Forbes Asia und stellvertretende Redakteurin der Forbes Asia 100 to Watch-Liste, in der sie aufstrebende Startups und kleine Unternehmen im asiatisch-pazifischen Raum vorstellte. Ihre Karriere begann sie als Volontärin bei der South China Morning Post, der führenden Zeitung Hongkongs. Geboren in New York City, absolvierte sie die University of California, Los Angeles, mit einem Bachelor-Abschluss in Politikwissenschaft.
