Bryant Lu, vice-chairman, Ronald Lu & Partners, and founder and chairman, Behave (Photo: Ken Leung)
Cover রোনাল্ড লু অ্যান্ড পার্টনার্সের ভাইস-চেয়ারম্যান এবং বিহেভ-এর প্রতিষ্ঠাতা ব্রায়ান্ট লু, টাটলার লিডারশিপ AI কোয়ালিশনে ফিচারড (ছবি: কেন লিউং, AI নিয়ে আলোচনার মূল কেন্দ্র)
Bryant Lu, vice-chairman, Ronald Lu & Partners, and founder and chairman, Behave (Photo: Ken Leung)

AI বা কৃত্রিম বুদ্ধিমত্তা প্রতি সপ্তাহে নতুন নতুন সম্ভাবনা উন্মোচন করছে। ম্যাকডোনাল্ডস থেকে জেপি মর্গান পর্যন্ত হংকংয়ের ছয়জন শীর্ষ নির্বাহী টাটলারকে ব্যাখ্যা করেছেন কেন AI সাক্ষরতা, বিনয়, কৌতূহল এবং “মানবিক স্পর্শ” বর্তমানে আগের চেয়ে অনেক বেশি গুরুত্বপূর্ণ। এই প্রতিবেদনে আমরা AI-এর গুরুত্ব নিয়ে আলোচনা করছি।

টেকসই স্থাপত্যের পথিকৃৎ হিসেবে সুপরিচিত হংকংয়ের ডিজাইন ফার্ম রোনাল্ড লু অ্যান্ড পার্টনার্স (আরএলপি এশিয়া) দাবি করে যে তাদের ৮০ শতাংশ প্রকল্প পরিবেশবান্ধব হিসেবে স্বীকৃত। এর মধ্যে রয়েছে কাউলুনের সিআইসি-জিরো কার্বন পার্ক, সিম শা সুয়ের ভিক্টোরিয়া ডকসাইড এবং সেন্ট্রালের দ্য হেন্ডারসন ভবনের মতো বিখ্যাত স্থাপনা। কোম্পানিটি ৬০০টিরও বেশি পুরস্কার জিতেছে, যার মধ্যে ৯৭টি স্থায়িত্ব বা সাসটেইনেবিলিটি সংক্রান্ত প্রচেষ্টার জন্য প্রাপ্ত।

প্রতিষ্ঠানের এই সবুজ ঐতিহ্যের প্রেক্ষাপটে, তারা কেন AI-কে গ্রহণ করছে, যা ক্রমবর্ধমান সম্পদ-নিবিড় পরিকাঠামোর ওপর নির্ভরশীল? সহজ কথায়, আরএলপি এশিয়ার ভাইস-চেয়ারম্যান এবং তাদের গবেষণা শাখা 'বিহেভ'-এর প্রতিষ্ঠাতা ব্রায়ান্ট লু-এর মতে, AI কর্মীদের “ব্যস্ত কাজের পরিবর্তে ব্রেন ওয়ার্ক” বা বুদ্ধিবৃত্তিক কাজে মনোনিবেশ করার ক্ষমতা দিয়েছে।

আরও পড়ুন: টমি লো-এর সাথে পরিচিত হোন: অ্যাপ্লাইড AI স্টার্ট-আপ 'প্রিফেস'-এর শিক্ষাবিদ ও প্রবর্তক, যিনি নিজেকে ‘টেক সেলসম্যান’ হিসেবে দেখেন না

Tatler Asia
Bryant Lu (Photo: supplied)
Above ব্রায়ান্ট লু, রোনাল্ড লু অ্যান্ড পার্টনার্সের ভাইস-চেয়ারম্যান এবং বিহেভ-এর প্রতিষ্ঠাতা ও চেয়ারম্যান (ছবি: সরবরাহকৃত)
Bryant Lu (Photo: supplied)

১৯৭৬ সালে প্রতিষ্ঠিত এই ফার্মের প্রতিষ্ঠাতা রোনাল্ড লু-এর সাথে কাজ করার পাশাপাশি, ব্রায়ান্ট লু কোম্পানির সামগ্রিক AI কৌশলের নেতৃত্ব দিচ্ছেন। তিনি বলেন, “আমাদের কাজের অনেক অংশজুড়ে থাকে প্রজেক্ট ম্যানেজমেন্ট, ডকুমেন্টেশন এবং কন্ট্রাক্ট বা চুক্তি পরিচালনা; এই দিকগুলো সাধারণত পেশার বাইরে থেকে মানুষ দেখতে পায় না।” এই অ-সৃজনশীল কাজের জন্য, যা একটি প্রকল্পের ৬০ থেকে ৭০ শতাংশ সময় নিতে পারে, AI অত্যন্ত কার্যকর প্রমাণিত হয়েছে। ডিজাইনের বিভিন্ন বিকল্পের ক্ষেত্রে 'র‍্যাপিড প্রোটোটাইপিং' প্রক্রিয়াটি বিশেষভাবে কাজে আসে। লু বলেন, “আগে তিনটি ডিজাইন অপশন তৈরি করতে তিন দিন সময় লাগত, এখন মাত্র তিন ঘণ্টায় ২০টি বিকল্প তৈরি করা সম্ভব।”

কর্নেল বিশ্ববিদ্যালয়ের এই প্রাক্তন ছাত্র হংকংয়ের বিভিন্ন বিশ্ববিদ্যালয়ে “স্থাপত্যে AI-এর রূপান্তরমূলক ভূমিকা” নিয়ে বক্তৃতা দেন। তিনি আলোচনা করেন কীভাবে স্মার্ট কন্ট্রাক্ট থেকে প্রশাসনিক কাজ পর্যন্ত ডেটা-নিবিড় প্রক্রিয়াগুলোকে AI-এর মাধ্যমে সহজ করা যায়। জ্বালানি ব্যবহারের ক্ষেত্রে একটি স্বাভাবিক ভারসাম্যহীনতা থাকলেও লু বলেন, “যেকোনো ডেটা সেন্টার বা প্রসেসিং পাওয়ারের ক্ষেত্রেই জ্বালানির প্রয়োজন হয়। তাই আসল প্রশ্ন হলো, এই জ্বালানি কোথা থেকে আসছে? এটি কি সবুজ ও টেকসই?” এই প্রশ্নের উত্তর খুঁজে বের করাই এখন আসল চ্যালেঞ্জ।

আরও পড়ুন: ক্রিস্টিন আইপি-এর সাথে পরিচিত হোন: ইউওবি ব্যাংকিংয়ের অভিজ্ঞ ব্যক্তিত্ব এবং আজীবন শিক্ষার্থী, যিনি এখন AI দক্ষতা অর্জনে মনোযোগী

লু স্বীকার করেন যে গতি এবং পরিমাণ মানেই দক্ষতা নয়। তিনি বলেন, “সমাধান এখন খুব সহজে পাওয়া যায়, কিন্তু তার মানে এই নয় যে সেগুলো মানসম্মত। অধিকাংশ ক্ষেত্রেই এটি অগোছালো, কারণ ভুল ইনপুট দিলে ফলাফলও ভুল হয়। সঠিক প্রম্পট বা নির্দেশনার জন্য সঠিক ডেটাবেস এবং প্রেক্ষাপট প্রয়োজন। সঠিক প্রম্পট তৈরি করতে শেখার জন্য আরও শৃঙ্খলা, চিন্তাশীলতা এবং ধীরস্থির হওয়ার প্রয়োজন।”

তিনি আরও বলেন, AI ব্যবহারের জন্য ক্রমাগত শেখার কোনো বিকল্প নেই। তিনি 'প্রিফেস'-এর ক্লাসের মাধ্যমে সেরা পদ্ধতিগুলো সম্পর্কে নিজেকে আপডেট রাখেন। তিনি বলেন, “আপনি কী জানেন না, তা জানা মানেই অর্ধেক জয়। যেদিন আপনি ভাববেন আপনি সব জানেন, সেদিন থেকেই আপনার পতনের শুরু।”


আরও পড়ুন: কেনি ল্যামের সাথে পরিচিত হোন: মেলো ফাউন্ডেশনের অগ্রদূত, যিনি তরুণ প্রজন্মের জন্য AI সাক্ষরতা, প্রবেশাধিকার এবং সমতা নিশ্চিত করতে কাজ করছেন

দীর্ঘমেয়াদে কোনো AI সফটওয়্যার একজন মানুষের সৃজনশীল সিদ্ধান্তের বিকল্প হতে পারে না। টুলগুলো সহজেই বিভিন্ন বিকল্প তৈরি করতে পারে, তবে লু বলেন, “স্থাপত্য ও ডিজাইন অত্যন্ত মানবিক এবং ব্যক্তিগত বিষয়। কাউকে না কাউকে দায় নিতে হবে। আমি শুধু বলতে পারি না যে, ‘AI বলেছে এটাই ভালো।’”

মানবকেন্দ্রিক সিদ্ধান্ত নেওয়ার জন্য নেতাদের প্রযুক্তিগত পরিবর্তনের মুখোমুখি হওয়ার সাহসী সিদ্ধান্ত নিতে হয়। লু প্রশ্ন করেন, “আমাদের এর মুখোমুখি হতেই হবে। আমাদের কি সেই সাহস আছে? সাহস আসে উপলব্ধি থেকে এবং সেই সাহস থেকেই আসে আশা।”

Topics

ক্যাট ওয়াং
সম্পাদক, নেতৃত্ব, হংকং, Tatler Hong Kong
Tatler Asia
Cat Wang

ক্যাট ওয়াং হংকং-ভিত্তিক ট্যাটলার এশিয়ার একজন সম্পাদক, যেখানে তিনি ব্যবসা, সম্পদ, উদ্ভাবন এবং প্রভাব নিয়ে কাজ করেন। এর আগে, তিনি ফোর্বস এশিয়ার একজন প্রতিবেদক এবং 'ফোর্বস এশিয়া ১০০ টু ওয়াচ' তালিকার সহকারী সম্পাদক ছিলেন, যেখানে তিনি এশিয়া-প্যাসিফিক জুড়ে উদীয়মান স্টার্টআপ এবং ছোট কোম্পানিগুলোকে তুলে ধরতেন। তিনি হংকং-এর প্রধান সংবাদপত্র সাউথ চায়না মর্নিং পোস্টে একজন শিক্ষানবিশ প্রতিবেদক হিসেবে তার কর্মজীবন শুরু করেন। নিউ ইয়র্ক সিটিতে জন্মগ্রহণকারী ক্যাট লস অ্যাঞ্জেলেসের ক্যালিফোর্নিয়া বিশ্ববিদ্যালয় থেকে রাষ্ট্রবিজ্ঞানে স্নাতক ডিগ্রি অর্জন করেন।