Cover Bryant Lu, naib pengerusi Ronald Lu & Partners, yang menampilkan AI dalam seni bina moden (Foto: Ken Leung)
Bryant Lu, naib pengerusi Ronald Lu & Partners, yang menampilkan AI dalam seni bina moden (Foto: Ken Leung)
1 / 1
AI membuka lembaran baharu setiap minggu. Enam eksekutif Hong Kong—daripada McDonald’s hingga J.P. Morgan—menjelaskan kepada Tatler mengapa literasi AI, kerendahan hati, sifat ingin tahu, dan ‘sentuhan manusia’ menjadi lebih penting daripada sebelumnya.
Dikenali sebagai perintis seni bina lestari, firma reka bentuk Hong Kong, Ronald Lu & Partners (RLP Asia), menyatakan bahawa 80 peratus daripada projeknya mendapat pengiktirafan mesra alam—termasuk pembangunan mercu tanda di seluruh Hong Kong seperti CIC-Zero Carbon Park di Kowloon, Victoria Dockside di Tsim Sha Tsui, dan bangunan The Henderson di Central. Firma ini telah memenangi lebih 600 anugerah, dengan 97 daripadanya mengiktiraf usaha berkaitan kelestarian.
Memandangkan warisan hijau firma tersebut, mengapa mereka mengguna pakai AI yang bergantung pada infrastruktur intensif sumber? Secara ringkasnya, AI telah memperkasakan kakitangan untuk memberi tumpuan kepada “kerja minda, bukan kerja remeh,” kata Bryant Lu, naib pengerusi RLP Asia dan pengasas cabang penyelidikannya, Behave.
Baca selanjutnya: Temui Tommie Lo: pendidik dan pencetus idea, bukan ‘jurujual teknologi’, di sebalik syarikat permulaan AI gunaan, Preface
Above Bryant Lu, naib pengerusi, Ronald Lu & Partners, dan pengasas serta pengerusi, Behave (Foto: bekalan)
Bryant Lu, naib pengerusi, Ronald Lu & Partners, dan pengasas serta pengerusi, Behave (Foto: bekalan)
1 / 1
Bekerja di samping bapanya, Ronald Lu, yang mengasaskan firma tersebut pada tahun 1976, Lu yang lebih muda telah membantu menerajui pendekatan AI menyeluruh untuk syarikat itu. “Banyak kerja kami melibatkan pengurusan projek, dokumentasi, pengendalian kontrak; semua aspek ini tidak dilihat oleh kebanyakan orang dalam profesion kami,” ujarnya. Bagi tugas bukan kreatif ini, yang boleh merangkumi 60 hingga 70 peratus daripada peringkat pelaksanaan projek, AI terbukti sangat berguna. Pilihan reka bentuk tertentu mendapat manfaat daripada proses yang dipanggil prototaip pantas. “Dulu, ia mengambil masa tiga hari untuk menjana tiga pilihan [reka bentuk],” kata Lu. “Kini, ia hanya mengambil masa tiga jam untuk menjana 20 pilihan.”
Graduan Cornell ini menyampaikan ceramah di universiti sekitar Hong Kong mengenai “peranan transformatif AI dalam seni bina”, merangkumi bagaimana penggunaannya dapat memperkemas proses kompleks dan intensif data, daripada kontrak pintar hingga tugas pentadbiran. Terdapat pertukaran semula jadi dengan tenaga, tetapi “mana-mana pusat data, mana-mana kuasa pemprosesan akan menggunakan lebih banyak tenaga,” kata Lu. “Jadi persoalannya, dari mana tenaga itu datang? Adakah ia hijau? Adakah ia lestari?” Mencari jawapan kini adalah persoalan tentang “bagaimana kita mengimbangi semuanya”.
Baca selanjutnya: Temui Christine Ip: veteran perbankan UOB dan ‘pelajar awal’ sepanjang hayat yang kini menguasai kemahiran AI
Lu mengakui bahawa kepantasan dan volum tidak menyamai ketukangan seni. “Penyelesaian menjadi sangat murah untuk diperoleh, tetapi itu tidak bermakna ia adalah penyelesaian berkualiti,” katanya. “Kebanyakannya adalah sampah, kerana hasil yang buruk berpunca daripada input yang buruk. Anda perlu memberi arahan (prompt) dengan betul—anda perlu mempunyai pangkalan data yang betul, konteks yang betul.” Mempelajari cara membuat arahan yang tepat memerlukan “lebih disiplin, dan pemikiran yang lebih aktif; lebih banyak memperlahankan diri.”
Menavigasi penggunaan AI memerlukan pembelajaran berterusan, katanya; beliau sentiasa mengikuti amalan terbaik dengan kelas daripada Preface. “Mengetahui apa yang anda tidak tahu adalah separuh daripada perjuangan,” jelasnya. “Saat anda berfikir anda tahu segala-galanya, itulah permulaan kepada pengakhiran.”
Baca selanjutnya: Temui Kenny Lam: perintis Yayasan Melo yang menyasarkan literasi AI, kebolehcapaian dan kesamarataan untuk belia
Apa yang perisian AI tidak dapat ambil alih dalam jangka masa panjang ialah peranan seseorang di sebalik setiap keputusan kreatif—baik atau buruk. Walaupun alatan ini dapat menjana pilihan dengan mudah, “seni bina dan reka bentuk adalah sangat manusiawi, sangat peribadi,” kata Lu. “Seseorang perlu dipertanggungjawabkan. Saya tidak boleh sekadar berkata, ‘Oh, AI kata ini lebih baik.’”
Membuat keputusan yang berpusatkan manusia akhirnya memerlukan pemimpin untuk membuat “pilihan sedar” untuk berhadapan dengan perubahan teknologi secara langsung. “Kita perlu menghadapinya. Adakah kita mempunyai keberanian untuk menghadapinya?” tanya Lu. “Keberanian bermula dengan pemahaman, dan kemudian keberanian bermula dengan harapan.”
Dengan kerjasama Preface, sebuah syarikat kandungan dan latihan teknologi yang berpangkalan di Hong Kong yang membantu orang ramai memahami serta menavigasi teknologi dalam dunia yang pantas berubah hari ini, Tatler mempersembahkan gabungan Kepimpinan AI: enam tokoh industri yang mentakrifkan semula erti kepimpinan hari ini. Baca artikel muka depan penuh di sini.
BACA SEKARANG
Yayasan Temasek Singapura dan Yayasan Melo Hong Kong melancarkan biasiswa belia untuk impak berdaya AI
Preface dan Project Melo melancarkan program latihan AI terbesar di Hong Kong untuk pelajar menengah
Cat Wang ialah seorang editor di Tatler Asia yang berpangkalan di Hong Kong, di mana beliau membuat liputan perniagaan, kekayaan, inovasi dan impak. Sebelum ini, beliau merupakan wartawan Forbes Asia dan penolong editor senarai Forbes Asia 100 untuk Dipantau, mengetengahkan syarikat baharu dan syarikat kecil yang sedang meningkat naik di seluruh Asia Pasifik. Beliau memulakan kerjayanya sebagai wartawan pelatih di South China Morning Post, akhbar tercatat di Hong Kong. Dilahirkan di Bandar Raya New York, beliau menamatkan pengajian dari Universiti California, Los Angeles, dengan ijazah Sarjana Muda Sains Politik.
