若越南志在提升竞争力并更深入地融入全球价值链,转型为以科学、技术和创新为驱动的增长模式至关重要。然而,在半导体、人工智能(AI)和生物医药等战略性技术领域的雄心背后,研发基础设施的匮乏仍是亟待疏通的瓶颈。随着“开放实验室”这一概念的兴起,这种共享模式正成为推动越南技术生态系统升级的关键。
8月13日上午,在河内举行的一场论坛上,这一课题成为与会者的讨论焦点。该论坛汇集了战略性“技术”领域的政府机构、企业、研究所及高校代表。此次论坛的背景是越南正积极贯彻越共中央关于科学、技术、创新和国家数字化转型的第57号决议,其中半导体和人工智能被定义为推动增长的重要动力。
基础设施的难题
发展高“技术”离不开相匹配的科研基础设施。在半导体或生物医药领域,深入的测量、分析、测试和研究系统往往投资和运营成本高昂,且“技术”迭代周期日益缩短。对于越南的众多中小企业、初创团队、研究机构及高校而言,独立投资不仅财务负担沉重,还面临设备利用率不足的风险。如果各机构各自为政,不仅造成社会资源浪费,还使科研力量分散,无法集中于越南最紧迫的领域。因此,问题的关键已从“投资多少”转向“如何组织和共享这些基础设施”,以实现其价值最大化。
论坛上,“共享基础设施”模式被视为解决上述难题的有效途径。这种“开放实验室”模式能够集中资源,提高设备利用率并扩大对先进“技术”的获取渠道。它也为国家“技术”能力的建设提供了一种新视野:创造共同价值未必需要独占基础设施。
从实验室到生态系统架构
在题为“共享半导体、人工智能及生物医药基础设施发展”的圆桌会议上,与会代表一致认为,共享模式可以同时解决高额投入、专门化运营要求和快速的技术变更这三大挑战。
如果组织得当,一个共享的“开放实验室”可以成为研究与市场之间的连接点,让初创企业试制产品,让公司研发“技术”,让高校提升应用研究能力,并让科学家接触到难以单独配置的专业工具。
河内理工大学副校长黄登政副教授认为,基础设施也是人才培养不可或缺的一部分。工程师的培养不能只停留在理论层面,学生和年轻工程师需要通过实际设备和流程进行磨练。因此,这种共享实验室同时也是人才培养空间,使人力资本与“技术”能力并行发展。
和乐(Hoa Lac)的试验
在论坛框架内,国家创新中心(NIC)与赛默飞世尔科技(Thermo Fisher Scientific)签署了关于在和乐共建半导体和生物医药共享实验室的谅解备忘录(MOU)。协议背后是一种政府引导、国际集团贡献设备专家、国内各主体作为直接使用者研发商用的合作模式。
河内高新区和工业园区管委会副主任武国辉先生表示,和乐高新区目前吸引了115个项目,注册总资本超过50亿美元。河内正优先吸引半导体、人工智能和生物医药领域的研发及高“技术”项目,旨在将和乐打造成首都高“技术”研究、开发和生产的重点区域。

Above 与会代表讨论共享半导体和人工智能实验室的“技术”发展模式
在此背景下,NIC和乐的共享实验室致力于成为支持研究、产品开发、“技术”测试和人才培养的基础设施。NIC将与赛默飞世尔协作建立部署路线图,连接需求方并吸引更多全球科技公司参与。
“最大的价值在于共同建设一个开放的研究基础设施,让越南的企业、初创公司、大学和研究机构能够以更合理的时间和成本,获得国际标准的“技术”、设备和专家资源,”NIC副主任武春怀表示。如果运营有效,和乐的模式将成为向其他战略性“技术”领域推广共享基础设施的参考点。
企业如何进入实验室
共享基础设施实际上只是必要条件,其价值取决于将研发能力转化为市场化产品的能力。对于像FPT这样的企业,其总经理阮文科先生指出,研发始于非常实际的问题:“这项“技术”产品竞争力如何?卖给谁?”他强调,除投入基础设施外,越南还需加强企业的研发和自主掌握“技术”的能力。FPT表示愿研究在人工智能、大数据、自动化和数字化转型领域的合作机会,为共享基础设施提供数字“技术”能力支持。

Above 赛默飞世尔科技总裁兼首席运营官、产品与技术部负责人Gianluca Pettiti先生在活动上发表讲话
反之,国际“技术”伙伴的参与可以帮助越南缩短获取“技术”和技术标准的周期。赛默飞世尔科技总裁兼首席运营官Gianluca Pettiti先生认为,越南正拥有发展高“技术”行业的机遇,但需要持续在研发设施、人才培训和科研与产业对接能力上进行同步投入。
凭借在全球50多个国家实施协作中心和共享实验室模式的经验,赛默飞世尔科技期待将自身的“技术”、设备和专业知识贡献给越南,扩大其对先进科技的获取范围。
前方的道路
在论坛闭幕会上,前副总理阮志勇强调了公私合营(PPP)在动员和连接政府、企业及生态系统各组织资源中的作用。“为实现“技术”发展的雄心,越南需要从孤立投资转向构建生态系统和共享基础设施,创造有利条件让境内外资源共同参与、投资并创造价值,”他总结道。
在和乐,一个开放的研究基础设施模型即将付诸实践。但更重要的问题在于该模型能否扩展、高效运营并创造内生性能力。如果能做到这一点,“开放实验室”将不再仅仅是基础设施投资模式,而是一种组织“技术”能力的全新方式,通过资源共享来放大价值,而不是分散地追求个人所有权。
立即阅读




