超越卓越：拉蒙·麦格赛赛奖（Ramon Magsaysay Award）如何激发全亚洲的变革型领导力

“多年来，我们一直在探讨这个问题：什么是‘伟大精神’？”基金会前任主席、副主席及理事艾米莉·阿布雷拉（Emily Abrera）表示，“除了官方定义，我认为当人们真正面对这种精神时，是能够深刻感受到它的。”这确实是一种极具亚洲风格的理解：灵动、空灵且充满精神性。

以1958年的首批拉蒙·麦格赛赛奖得主维诺巴·巴韦（Vinoba Bhave）为例。作为圣雄甘地的弟子，巴韦曾徒步走遍印度，说服富有的地主自愿将土地捐赠给贱民和贫苦农民。他凭借在社区领导力方面的杰出贡献荣获拉蒙·麦格赛赛奖，而第十四世达赖喇嘛也在次年获此殊荣。在拉蒙·麦格赛赛奖创立的头50年里，其他五个类别还包括和平与国际理解、政府服务、公共服务，以及新闻、文学与创造性传播艺术。

“随着时间推移，我们注意到许多获奖者服务于贫困群体，且跨越了多个类别。很难将他们简单地归入某一类，”阿布雷拉补充道。这种跨界现象时有发生，促使基金会在2009年取消了分类。“毕竟，每一位拉蒙·麦格赛赛奖得主都体现了变革性的服务与伟大精神，”她解释说。

在精简分类之前，基金会设立了一个专门针对青年领袖的奖项，即拉蒙·麦格赛赛新兴领袖奖（Ramon Magsaysay Award for Emergent Leadership）。该奖项旨在表彰40岁及以下的个人或成立不足10年的组织，他们在亚洲推动着变革性的社会变革。“我们希望激励年轻人，让他们意识到无需经年累月的奉献也能展现出伟大精神，”现任主席埃德加·蔡（Edgar Chua）说道。

自2000年推出以来，已有21人获得该奖项。这一奖项得到了福特基金会的支持，当时该基金会的菲律宾代表苏珊·西斯克尔（Suzanne Siskel）如今担任拉蒙·麦格赛赛奖基金会的副主席。随着2009年传统奖项类别的取消，新兴领袖奖成为了该机构保留的唯一特定表彰类别。

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严苛的筛选流程

拉蒙·麦格赛赛奖之所以被誉为亚洲最负盛名的奖项，绝非偶然。多年来，该奖项成功维持了评选过程的机密性，包括对提名人和全区域受访研究人员的匿名保护。寻找一个拥有伟大精神的普通人绝非易事。“他们往往不为人知，因此需要大量的调查研究，”埃德加·蔡主席表示。

筛选过程同样严谨且保密。“候选人必须在不知情的情况下被采访或考察，”基金会总裁苏珊·阿凡（Susan Afan）小心翼翼地措辞，生怕泄露更多内幕。至于如何做到这一点，阿凡守口如瓶。可以肯定的是，该奖项的研究人员在创新性调查方面足以令国际侦探自愧不如。

阿凡表示，当她目睹该奖项在该地区受到的崇敬时，一切筛选与考察的困难都烟消云散了。“在印度达兰萨拉的达赖喇嘛博物馆，拉蒙·麦格赛赛奖被显著地展示在展厅中心，就在他的诺贝尔和平奖旁边，”她分享道。“德蕾莎修女的仁爱传教修女会赠予基金会一块她的纱丽，这件珍贵的遗物现存于拉蒙·麦格赛赛中心。而在获得拉蒙·麦格赛赛奖后，达赖喇嘛、德蕾莎修女和孟加拉国的穆罕默德·尤努斯后来都获得了诺贝尔和平奖。”阿凡在游历该地区、代表基金会联系潜在资助者及合作伙伴并回访获奖者的过程中，收集了无数这样的动人故事，进一步印证了拉蒙·麦格赛赛奖的非凡成就。

道德准则与指南针

“我们回顾过去50年，并不是为了怀旧，而是将其作为道德准则，”阿凡说道。2007年至2008年是机构演变的关键转折期，一系列重大决策塑造了今天的基金会。

2009年，在经历了半个世纪的资助后，洛克菲勒兄弟基金会（RBF）确信拉蒙·麦格赛赛奖基金会已具备独立运作的能力。在这一过渡年份，由海梅·奥古斯托·索贝尔·德·阿亚拉（Jaime Augusto Zobel de Ayala）担任主席的理事会注意到世界正在发生重大变化：议题日益复杂，亚洲变得更加紧密，领导力的定义也在不断演变。他们认为，作为一个机构，拉蒙·麦格赛赛奖也必须与时俱进。

洛克菲勒兄弟基金会的元老与拉蒙·麦格赛赛奖基金会代表在旧金山举行了初步会议，探讨这种演变。随后举行了战略规划务虚会，旨在对亚洲形成明确的认识。作为讨论的发起者，索贝尔·德·阿亚拉设定了目标，探讨拉蒙·麦格赛赛奖应在何处及如何定义领导力生态系统。他甚至引入了全球管理咨询公司麦肯锡（McKinsey & Company）来监督这一关键的规划过程。

在马尼拉举行的一次研讨会上，前任及现任理事共同确定了基金会未来50年的方向，并由此激发了成立领导力学院的灵感。总而言之，大家一致希望该奖项能够演变成所谓的“奖项Plus+”（Award ++）。

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“在过去的50年里，我们致力于寻找、指认、表彰并庆祝，”阿布雷拉说，“在下一个阶段，基金会希望获奖者的工作能够持续发挥影响，远超庆祝本身。”因此，拉蒙·麦格赛赛变革型领导力学院（RMTLI）于2009年应运而生。其宗旨是联结并放大变革型领导力，为获奖者提供一个平台，以指导并激发年轻一代采取行动。

如今，该学院已建立了一个活跃的服务生态系统，获奖者们在此分享他们经过实战检验、改变生活的实践经验，并进行复制推广。获奖者罗穆洛·达维德（Romulo Davide）将农业科学带给农民，将其称为“农场实验室”（A Lab in the Farm）；日本平松守彦（Morihiko Hiramatsu）知事提出的“一村一品”（OTOP）模式已被包括菲律宾在内的许多国家所采用。学院最近的项目之一是“同情心关怀倡议”（Compassionate Care Initiative），该倡议将2024年拉蒙·麦格赛赛奖得主拉维·坎南（Ravi Kannan R）带到菲律宾，分享其在印度癌症护理方面的最佳实践经验。这次交流促进了菲律宾癌症协会的相关努力，旨在借鉴坎南在印度推动建立的癌症护理网络与模式，共同构筑菲律宾癌症治理网络。

随着基金会为2028年第70届拉蒙·麦格赛赛奖积极筹备，阿凡内心思考着三件事。

首要任务是保护拉蒙·麦格赛赛中心。该中心由阿尔弗雷多·J·卢兹（Alfredo J Luz）及其事务所设计，并咨询了彼得罗·贝卢斯基（Pietro Belluschi）和阿尔弗雷德·伊（Alfred Yee）事务所，于1967年落成。“保护不仅仅是维护建筑本身，更是通过展览和活动赋予其生命，”她详细说明道。

她的第二个目标是数字化整合数以万计的档案资料，并在拉蒙·麦格赛赛中心内打造一个拉蒙·麦格赛赛获奖者画廊与知识中心，让人们能深入了解获奖者的故事。“我们的照片、Betamax磁带、书籍、传记和数千份档案资料正在老化，数字化处理已变得刻不容缓，”她分享说。

“最后，我希望菲律宾人和亚洲人能为我们人民和地区的能力感到更自豪。关于拉蒙·麦格赛赛奖及其获奖者的问题已经出现在印度的公务员考试中；我希望未来菲律宾也能将这些内容纳入考题。最重要的是，我希望更多的菲律宾人和亚洲人，特别是年轻人，能够发现这些故事，并从自身的潜能和我们地区的可能性中获得启发。”

阿凡补充说，在许多方面，这让我们回到了拉蒙·麦格赛赛总统本人及其对菲律宾人的信念。她解释道：“他对普通民众以及他们所能取得的成就怀有深厚的信心。我认为，这是一项值得发扬光大的拉蒙·麦格赛赛奖遗产。”

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