द कलंग ग्रुप (The Kallang Group) के चेयरमैन कीथ मैग्नस कैसे एक खेल परिसर से बढ़कर कुछ निर्माण कर रहे हैं

यही संयम उनके करियर के वर्णन में भी स्पष्ट है। आज, मैग्नस एवरकोर एशिया के चेयरमैन हैं, जो स्वतंत्र वैश्विक निवेश बैंकिंग सलाहकार फर्म का क्षेत्रीय प्रभाग है, इससे पहले वह सिंगापुर और मलेशिया में UBS इन्वेस्टमेंट बैंक के चेयरमैन और प्रमुख के रूप में कार्य कर चुके हैं। वे कहते हैं, “वित्त में मेरे वर्षों ने मुझे अनुशासन, प्रबंधन और रिटर्न की खोज सिखाई है। मैं दिल से अभी भी एक डीलमेकर हूं।” तीन दशकों में, उन्होंने आधे ट्रिलियन डॉलर के लेनदेन पर सलाह दी है। “डीलमेकिंग मेरी कला है और मुझे यह पसंद है। क्या बदला है, वह ग्राहक है। जिन सौदों पर मुझे सबसे ज्यादा गर्व है, वे अब सबसे बड़े नहीं हैं।”

2022 में, मैग्नस ने सिंगापुर स्पोर्ट्स हब के सरकारी अधिग्रहण में मुख्य वार्ताकार के रूप में कार्य किया, और लगभग एक दशक के निजी कंसोर्टियम के बाद परिसर को सार्वजनिक स्वामित्व में वापस लाया। उस जटिल वार्ता ने कलंग अलाइव मास्टरप्लान का मार्ग प्रशस्त किया जिसकी वह अब निगरानी करते हैं। वे कहते हैं, “कागज पर, [यह] सैकड़ों में से एक लेनदेन था। फिर भी, इसका मेरे लिए अन्य सभी के संयुक्त होने से अधिक महत्व था ... इन दिनों, मैं सिंगापुर की सफलता के लिए डील करता हूं।”

यह राष्ट्रीय ध्यान खेल सिंगापुर के उपाध्यक्ष के रूप में उनकी भूमिका तक जाता है। मैग्नस के लिए, जिन्होंने रग्बी और टेनिस के माध्यम से खेलों की शुरुआत की, द कलंग में विश्व स्तरीय इवेंट्स लाना एक अलग प्रकार का रिटर्न उत्पन्न करने के बारे में है। कैलेंडर पहले से ही 2025 वर्ल्ड एक्वेटिक्स चैंपियनशिप से लेकर 2026 HSBC SVNS सिंगापुर रग्बी टूर्नामेंट, 2026 FIBA 3x3 एशिया कप बास्केटबॉल चैंपियनशिप और इस सितंबर में आने वाले सिंगापुर टेनिस ओपन जैसे आयोजनों से सुसज्जित है।

फिर भी, मैग्नस स्कोरबोर्ड से परे देखने में तेज़ हैं। उनका मानना है कि इन टूर्नामेंटों का सच्चा मूल्य उस मानवीय पारिस्थितिकी तंत्र में निहित है जिसे वे बनाते हैं—स्थानीय कोच, अधिकारी और इवेंट पेशेवर जो अंतरराष्ट्रीय खिलाड़ियों के साथ विश्व स्तरीय अनुभव प्राप्त कर रहे हैं। वे कहते हैं, “सबसे अच्छे आयोजन यादों से कहीं अधिक पीछे छोड़ जाते हैं। वे कौशल, आकांक्षाएं और खुले दरवाजे पीछे छोड़ जाते हैं।” इन सबसे ऊपर, वह चाहते हैं कि युवा सिंगापुरवासी उस पारिस्थितिकी तंत्र में खुद के लिए जगह देखें, चाहे एथलीट के रूप में या पर्दे के पीछे। वे कहते हैं, “टूर्नामेंट एक सप्ताह तक चलता है। यह जो 12 साल के बच्चे को सपना देखने की अनुमति देता है, वह जीवन भर चल सकता है।”

लेकिन सपने पहुंच के साथ शुरू होते हैं। अगला कदम द कलंग फाउंडेशन शुरू करना है। 196 धर्मार्थ संस्थाओं के साथ साझेदारी को आगे बढ़ाते हुए जिसने पहले ही 5,000 से अधिक लाभार्थियों को छुआ है, फाउंडेशन वंचित समुदायों को प्रमुख खेल आयोजनों, संगीत समारोहों और राष्ट्रीय समारोहों में लाने के लिए तैयार है। यह खेल प्रबंधन, लाइव मनोरंजन, इवेंट प्रोडक्शन और आतिथ्य में छात्रवृत्ति और करियर के रास्तों में भी निवेश करेगा। मैग्नस प्रतिबिंबित करते हैं, “एक बच्चे की परिस्थितियां कभी यह निर्धारित नहीं करनी चाहिए कि क्या वे उस अवसर, प्रेरणा और खुशी का अनुभव करेंगे जो द कलंग जैसी जगह प्रदान कर सकती है। मैं जानता हूं कि उन फाटकों के बाहर होने का क्या मतलब है।”

तीन बच्चों का पिता होने ने उस दृष्टिकोण को केवल मजबूत किया है। मैग्नस कहते हैं, “पितृत्व एक नीति श्रेणी के रूप में बच्चों और एक चेहरे के रूप में बच्चे के बीच की दूरी को मिटा देता है। द कलंग में हम जो भी एक्सेस निर्णय लेते हैं, मैं उसे एक साधारण परीक्षण के माध्यम से देखता हूं: यदि वह गेट के बाहर मेरा बच्चा होता, तो क्या मैं उस कारण को स्वीकार करता जो हम दे रहे हैं? यह एक कठिन परीक्षण है।”

फाटक खोलना काम का केवल आधा हिस्सा है। मैग्नस, जो फैमिलीज फॉर लाइफ काउंसिल के चेयरमैन भी हैं, का मानना है कि सार्थक संबंधों को भी जड़ पकड़ने के लिए जगह दी जानी चाहिए। वे कहते हैं, “परिवारों को कार्यक्रमों की तुलना में साझा अनुभवों से कम मजबूत किया जाता है। साथ बिताया गया समय, बनाई गई यादें, साधारण दिनों में पाई गई खुशी।” उन्हें उम्मीद है कि द कलंग उन जगहों में से एक बन सकता है जहां वे यादें जमा हों। “यह हो सकता है ... एक कमरा जहां एक परिवार लौटता है, जहां यादें परत दर परत बनती हैं: एक दादा जो सत्तर के दशक के कलंग रोर में खड़े थे, अपनी पोती को उसकी पहली [नेशनल डे] परेड में ले जा रहे हैं। जब एक सार्वजनिक स्थान तीन पीढ़ियों की यादों को संजोता है, तो यह बुनियादी ढांचा नहीं रह जाता।” वह जोर देकर कहते हैं, “यह एक विरासत (heirloom) बन जाता है।”

मैग्नस जानते हैं कि पीढ़ियों के बीच क्या गुजरता है। उनके दिवंगत पिता, रिचर्ड, अधीनस्थ न्यायालयों (अब सिंगापुर के राज्य न्यायालय) के वरिष्ठ जिला न्यायाधीश थे और कई वर्षों तक इसके सबसे लंबे समय तक सेवा करने वाले प्रमुख रहे—सार्वजनिक सेवा के पांच दशकों में फैला एक करियर। जब पूछा गया कि उनके पिता के चरित्र के कौन से लक्षण उनके साथ रहे हैं, तो मैग्नस एक सरल जवाब देते हैं: “कि हमें उन लोगों को देखना चाहिए जिन्हें दूसरे नहीं देखते। मेरे पिता के पास स्थिति या पद की परवाह किए बिना हर व्यक्ति के साथ सम्मान से व्यवहार करने की अद्भुत क्षमता थी। यह बस वही था जो वह जीते थे।”

उनके पिता के गुजर जाने के बाद, उनकी मां ने कुछ साझा किया जो तब से उनके साथ है। बड़े मैग्नस उपलब्धियों या लेनदेन से कभी विशेष रूप से प्रभावित नहीं हुए थे। इसके बजाय, जिस चीज ने उन्हें गौरवान्वित किया, वह यह सुनना था कि जिन लोगों ने उनके बेटे के साथ व्यवहार किया, वे उसकी अखंडता, दया और अनुग्रह की बात करते थे। मैग्नस प्रतिबिंबित करते हैं, “वह हर समय एक अलग स्कोरकार्ड रख रहे थे।”

यह एक बेंचमार्क है जिसके खिलाफ मैग्नस खुद को मापना जारी रखते हैं, चाहे वह वैश्विक वित्त हो या सार्वजनिक सेवा। सेटिंग्स बदल गई हो सकती हैं, लेकिन सवाल, वह कहते हैं, वही रहता है: “क्या आप सही काम करेंगे जब कोई स्कोर नहीं रख रहा हो?” उनका मानना है कि यह मूल सिद्धांत सिंगापुर के अगले अध्याय पर लागू होता है। यदि पिछली पीढ़ियों ने देश के संस्थानों की स्थापना की, तो चुनौती अब, वह कहते हैं, “हार्टवेयर” का निर्माण करना है—अपनत्व की एक गहरी भावना जिसे केवल खरीदा नहीं जा सकता।

वर्षों पहले, परिसर के राष्ट्रीय हाथों में लौटने से पहले, मैग्नस नेशनल स्टेडियम के बाहर लगभग 20 मिनट तक खड़े रहे, निकोल हाईवे पर यातायात की धारा को देख रहे थे—वही सड़क जिसके किनारे उनके पिता ने कभी मलेशिया कप की रातों में परिवार की कार खड़ी की थी। तब, उन्हें याद है, शायद ही किसी ने स्टेडियम की ओर देखा हो। वे कहते हैं, “आज, वे देखते हैं। एक पिता कार से अपनी बेटी को इसकी ओर इशारा करता है: 'वह वह जगह है जहां हमने टेलर स्विफ्ट को देखा।' एक मां अपने बेटे को याद दिलाती है: 'वह वह जगह है जहां तुमने अपना फाइनल खेला था।' जब एक जगह परिवार की कहानियों के भीतर रहने लगती है, तो जुड़ाव अपनत्व में गहरा हो जाता है। तभी एक राष्ट्रीय परिसर वास्तव में सफल होता है—जब सिंगापुरवासी हर रेखा के पार महसूस करते हैं, स्वाभाविक रूप से: यह जगह हमारी है।”

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