Cover Pengerusi The Kallang Group, Keith Magnus di presint The Kallang yang ikonik.
Pengerusi The Kallang Group, Keith Magnus di presint The Kallang yang ikonik.
1 / 1
Sebagai pengerusi The Kallang Group, Keith Magnus menerajui salah satu transformasi sivik paling bercita-cita tinggi di Singapura—membawa sukan dan hiburan bertaraf dunia ke dalam kehidupan seharian, dengan ruang untuk setiap rakyat Singapura di The Kallang.
Menjelang 9 Ogos, Perarakan Hari Kebangsaan (NDP) akan kembali ke Stadium Nasional di The Kallang buat pertama kali dalam sedekad. Empat puluh dua ribu penonton bakal memenuhi tempat duduknya, suara mereka meninggi menyanyikan Majulah Singapura ketika bendera berkibar di udara dan bunga api menerangi langit.
Bagi Keith Magnus, kenangan terindah beliau terhadap stadium itu terbentuk di luar tempat duduk penonton. Sebagai seorang budak lelaki pada tahun 1970-an, beliau dan keluarganya adalah antara ribuan orang yang membanjiri Stadium Nasional lama pada malam Piala Malaysia, apabila pasukan bola sepak Singapura berdepan pesaing dari seberang Malaysia dalam acara sukan paling hebat di negara itu pada waktu tersebut. “Seluruh pulau seolah-olah tertumpu di Kallang,” kenang beliau. “Persaingannya amat sengit; kami membesar dengan cerita-cerita tentang kekecohan selepas perlawanan menentang [pesaing tradisi Singapura] Pahang.” ‘Grand Old Dame of Kallang’, sebagaimana stadium lama itu dikenali dengan penuh kasih sayang, juga merupakan tempat lahirnya dua tradisi bola sepak paling ikonik Singapura: Kallang Roar, sorakan padu yang dilepaskan setiap kali pasukan Singapura menjaringkan gol, dan Kallang Wave, yang mengalun di stadium apabila peminat bangun dari satu bahagian ke bahagian lain dan kemudian menjadi pelengkap acara Perarakan Hari Kebangsaan.
Baca lagi: Bab seterusnya: bekas Singapore Sports Hub secara rasminya dinamakan semula sebagai The Kallang
Bagi generasi rakyat Singapura, Stadium Nasional adalah tempat di mana sesetengah kenangan terawal kebanggaan kolektif mereka ditempa. Namun, kenangan yang paling jelas kekal dalam ingatan Magnus adalah malam-malam ketika keluarganya tidak mendapat tiket perlawanan. Bapanya akan memandu mereka ke sana juga. Mereka akan meletak kereta di tempat letak kereta Nicoll Highway, menurunkan tingkap dan mendengar ulasan di radio. “Setiap kali Singapura menjaringkan gol, sesaat atau dua saat sebelum radio memberitahu kami, Kallang Roar akan kedengaran bergema di tempat letak kereta seperti ombak. Duduk di dalam kereta itu, seorang budak sekolah dalam kegelapan, saya dapat merasakan sesuatu terbina dalam diri saya: kebanggaan terhadap Singapura dan tempat ini. Saya tidak pernah melupakan perasaan berada di luar pintu pagar itu; cukup dekat untuk mendengar sorakan, tetapi belum mampu untuk menyertainya. Segala yang saya harap The Kallang menjadi kini adalah jawapan kepada budak lelaki di dalam kereta itu,” kata beliau.
Lebih empat dekad kemudian, Magnus tidak lagi terperangkap di luar pintu pagar itu. Sebagai pengerusi The Kallang Group, beliau kini membentuk bukan sahaja apa yang berlaku di dalam tembok itu, tetapi juga apa yang terletak jauh di luar dalam keseluruhan landskap sekitarnya—menyelia Kallang Alive Masterplan, satu perancangan semula besar-besaran bagi presint yang dahulunya dikenali sebagai Singapore Sports Hub pada skala yang jarang dicuba oleh negara ini. Sekolah Sukan Singapura akan berpindah dari kampus Woodlands sekarang ke The Kallang, bersebelahan dengan pusat latihan kebangsaan Team Singapore dan kemudahan sains sukan untuk membentuk kampus berprestasi tinggi yang bersatu. Arena tertutup baharu berkapasiti 18,000 tempat duduk akan dibina bersebelahan Stadium Nasional dan Stadium Tertutup Singapura, sementara Community Boulevard yang mesra pejalan kaki dan kawasan dermaga yang dihidupkan semula akan menyatukan presint The Kallang tersebut.
Above Keith Magnus menghiasi muka depan isu Ogos 2026 Tatler Singapore
Keith Magnus menghiasi muka depan isu Ogos 2026 Tatler Singapore
1 / 1
Walau bagaimanapun, Magnus segera menolak tanggapan bahawa pelan induk ini hanyalah projek infrastruktur. “Ia bermula dengan satu soalan: apakah peranan yang patut dimainkan oleh presint negara dalam kehidupan sebuah bangsa? Jawapan yang sering kami kembali ialah rasa kekitaan,” kata beliau. Perkaitan The Kallang, tambah beliau, tidak boleh bergantung pada malam acara sahaja. Sukan elit, sukan komuniti, hiburan dan kehidupan seharian harus wujud bersama, saling mengukuhkan antara satu sama lain. “Aset negara tidak seharusnya menjadi sesuatu yang dikagumi oleh rakyat Singapura dari jauh. Ia harus digunakan, dialami dan dimiliki.”
Beliau teringat bertemu seorang nenek pada rumah terbuka baru-baru ini yang memberitahu beliau bahawa wanita itu menghadiri kelas tai chi di sepanjang Great Eastern Promenade—trek komuniti berbumbung yang mengelilingi Stadium Nasional yang terletak tepat di bawah bumbungnya yang melengkung. Melihat sekeliling, wanita itu hampir tidak percaya beliau berdiri di kawasan yang sama di mana Taylor Swift, Coldplay dan Blackpink pernah membuat persembahan. “’Saya sangat bangga menjadi rakyat Singapura,’ katanya kepada saya, ‘dan saya berada di sini, di pusat segala-galanya’. Beliau tidak memegang tiket pada hari itu, tetapi beliau memiliki presint The Kallang itu dalam setiap erti kata yang penting.”
Jawapan ini, seperti yang lain, diterima melalui e-mel: berhemah, bertimbang rasa dan, sekali-sekala, secara tidak dijangka puitis. Secara peribadi, pada sesi penggambaran muka depan untuk artikel ini, satu lagi sisi Magnus muncul. Beliau seorang yang mesra, cepat dengan jenaka bersahaja dan sentiasa berbudi bahasa, dengan sabar mengikut arahan daripada pasukan. Beliau bertemu Tatler Singapore tinggi di tempat duduk Stadium Nasional sementara persiapan untuk NDP tahun ini berjalan rancak. Lingkaran kerusi merah dan putih menyapu ke atas di bawah kubah stadium berkapasiti 55,000 orang, membangkitkan warna negara dan dekad kejayaan yang telah disaksikan oleh stadium itu. Ruang yang luas itu terasa hampir mustahilham kemegahan yang luar biasa. Namun, kehadiran Magnus seolah-olah meredakan kemegahannya.
Above Hari ini, Magnus mempengerusikan Evercore Asia, bahagian serantau firma penasihat perbankan pelaburan global bebas, setelah sebelum ini berkhidmat sebagai pengerusi dan ketua UBS Investment Bank di Singapura dan Malaysia
Hari ini, Magnus mempengerusikan Evercore Asia, bahagian serantau firma penasihat perbankan pelaburan global bebas, setelah sebelum ini berkhidmat sebagai pengerusi dan ketua UBS Investment Bank di Singapura dan Malaysia
1 / 1
Tahan diri yang sama jelas dalam cara beliau menggambarkan kerjayanya. Hari ini, Magnus mempengerusikan Evercore Asia, bahagian serantau firma penasihat perbankan pelaburan global bebas, setelah sebelum ini berkhidmat sebagai pengerusi dan ketua UBS Investment Bank di Singapura dan Malaysia. “Tahun-tahun saya dalam kewangan mengajar saya disiplin, pengurusan dan mengejar pulangan. Pada dasarnya, saya tetap seorang pembuat perjanjian,” kata beliau. Selama tiga dekad, beliau telah memberi nasihat mengenai transaksi bernilai hampir setengah trilion dolar. “Perjanjian adalah kepakaran saya dan saya menyukainya. Apa yang berubah ialah pelanggannya. Perjanjian yang saya paling banggakan bukan lagi yang paling besar.”
Pada tahun 2022, Magnus berkhidmat sebagai perunding utama dalam pengambilalihan Singapore Sports Hub oleh Kerajaan, membawa presint itu kembali kepada pemilikan awam selepas hampir sedekad di bawah konsortium swasta. Perundingan kompleks itu membuka jalan kepada Kallang Alive Masterplan yang kini diselia oleh beliau. “Di atas kertas, [ia adalah] satu transaksi antara ratusan,” kata beliau. “Namun, ia bermakna lebih banyak kepada saya daripada hampir semua yang lain digabungkan … Hari ini, saya berunding untuk kejayaan Singapura di The Kallang.”
Fokus nasional ini dibawa ke peranan beliau sebagai timbalan pengerusi Sport Singapore, pihak berkuasa sukan negara. Bagi Magnus, yang menemui sukan lebih awal melalui ragbi dan tenis, membawa acara bertaraf dunia ke The Kallang adalah mengenai menjana pulangan yang berbeza. Kalendar itu sudah diikat oleh pameran utama, daripada Kejohanan Akuatik Dunia 2025 hingga kejohanan ragbi HSBC SVNS Singapura 2026, kejohanan bola keranjang separuh gelanggang FIBA 3x3 Asia Cup 2026, dan Terbuka Tenis Singapura yang akan datang pada September ini.
Above Pada tahun 2022, Magnus berkhidmat sebagai perunding utama dalam pengambilalihan Singapore Sports Hub oleh Kerajaan, membawa presint The Kallang kembali kepada pemilikan awam
Pada tahun 2022, Magnus berkhidmat sebagai perunding utama dalam pengambilalihan Singapore Sports Hub oleh Kerajaan, membawa presint The Kallang kembali kepada pemilikan awam
1 / 1
Namun, Magnus segera melihat melampaui papan mata. Nilai sebenar kejohanan-kejohanan ini, beliau percaya, terletak pada ekosistem manusia yang mereka bina—jurulatih tempatan, pegawai dan profesional acara yang memperoleh pengalaman berharga dan bertaraf dunia bersama pemain antarabangsa. “Acara terbaik meninggalkan lebih daripada sekadar kenangan. Ia meninggalkan kemahiran, aspirasi dan pintu terbuka,” kongsi beliau. Paling utama, beliau mahu rakyat Singapura muda melihat tempat untuk diri mereka dalam ekosistem itu, sama ada sebagai atlet atau di belakang tabir. “Kejohanan berlangsung seminggu,” kata beliau. “Kebenaran yang ia berikan kepada kanak-kanak berusia 12 tahun untuk bermimpi boleh bertahan seumur hidup.”
Tetapi mimpi bermula dengan akses. Langkah seterusnya ialah melancarkan The Kallang Foundation. Membina perkongsian dengan 196 badan amal yang telah menyentuh lebih daripada 5,000 penerima manfaat, yayasan ini bakal membawa komuniti yang kurang mendapat perkhidmatan ke acara sukan utama, konsert dan sambutan kebangsaan. Ia juga akan melabur dalam biasiswa dan laluan kerjaya merentasi pengurusan sukan, hiburan secara langsung, produksi acara dan hospitaliti. “Keadaan hidup seseorang kanak-kanak tidak seharusnya menentukan sama ada mereka mengalami peluang, inspirasi dan kegembiraan yang boleh disediakan oleh tempat seperti The Kallang,” renung Magnus. “Saya tahu sedikit sebanyak apa ertinya berada di luar pintu pagar itu.”
Menjadi bapa kepada tiga orang anak hanya mengukuhkan perspektif itu. “Keibubapaan meruntuhkan jarak antara ‘kanak-kanak’ sebagai kategori dasar dan kanak-kanak sebagai seorang insan,” ujar Magnus. “Setiap keputusan akses yang kami buat di The Kallang, saya jalankan melalui satu ujian mudah: jika itu anak saya di luar pintu pagar, adakah saya akan menerima alasan yang kami berikan? Ia adalah ujian yang menuntut.”
Antara generasi di The Kallang
Above Magnus, yang juga pengerusi Majlis Families for Life, percaya bahawa hubungan bermakna juga perlu diberi ruang untuk berakar umbi di The Kallang
Magnus, yang juga pengerusi Majlis Families for Life, percaya bahawa hubungan bermakna juga perlu diberi ruang untuk berakar umbi di The Kallang
1 / 1
Membuka pintu pagar hanyalah separuh daripada kerja tersebut. Magnus, yang juga pengerusi Majlis Families for Life, percaya bahawa hubungan bermakna juga perlu diberi ruang untuk berakar umbi. “Keluarga dikukuhkan kurang oleh program berbanding oleh pengalaman bersama,” kata beliau. “Masa yang dihabiskan bersama, kenangan yang dicipta, kegembiraan yang ditemui pada hari-hari biasa.” Beliau berharap The Kallang boleh menjadi salah satu tempat di mana kenangan itu terkumpul. “Ia boleh menjadi … ruang yang sering dikunjungi oleh keluarga, di mana kenangan berlapis: seorang datuk yang pernah berdiri dalam Kallang Roar pada tahun tujuh puluhan, membawa cucu perempuannya ke Perarakan [Hari Kebangsaan] pertamanya. Apabila ruang awam menyimpan tiga generasi kenangan satu keluarga, ia berhenti menjadi infrastruktur,” tegas beliau. “Ia menjadi pusaka.”
Magnus tahu sedikit tentang apa yang berlalu antara generasi. Mendiang bapanya, Richard, berkhidmat sebagai hakim daerah kanan Mahkamah Rendah (kini Mahkamah Negeri Singapura) dan merupakan ketua paling lama berkhidmat selama bertahun-tahun—sebahagian daripada kerjaya yang menjangkau hampir lima dekad perkhidmatan awam. Apabila ditanya sifat watak bapanya yang mana yang kekal bersamanya, Magnus memberikan jawapan mudah: “Bahawa kita harus melihat orang yang tidak dilihat oleh orang lain. Bapa saya mempunyai keupayaan luar biasa untuk melayan setiap orang dengan bermaruah, tanpa mengira status atau kedudukan. Itulah cara beliau hidup.”
Selepas bapanya meninggal dunia, ibunya berkongsi sesuatu yang kekal bersamanya sejak itu. Bapa Magnus tidak pernah terlalu kagum dengan pencapaian atau transaksi. Sebaliknya, apa yang membuatkan beliau bangga ialah mendengar bahawa mereka yang berurusan dengan anaknya bercakap tentang integriti, kebaikan dan keanggunan anaknya. “Beliau telah menyimpan skor kad yang berbeza selama ini,” renung Magnus.
Ia adalah penanda aras di mana Magnus terus mengukur dirinya, sama ada dalam kewangan global atau perkhidmatan awam. Tetapannya mungkin telah berubah, tetapi soalannya, kata beliau, kekal sama: “Adakah anda akan melakukan perkara yang betul apabila tiada siapa yang memerhati?” Beliau percaya prinsip teras ini terpakai kepada bab seterusnya Singapura. Jika generasi terdahulu menubuhkan institusi negara, cabarannya sekarang, ujar beliau, adalah untuk membina apa yang dipanggil oleh pemimpin terdahulu sebagai “heartware”—rasa kekitaan yang lebih mendalam yang tidak boleh diperolehi dengan mudah.
Beberapa tahun sebelum ini, sebelum presint The Kallang kembali ke tangan negara, Magnus berdiri di luar Stadium Nasional selama hampir 20 minit, memerhati lalu lintas yang mengalir di sepanjang Nicoll Highway—jalan yang sama di mana bapanya pernah meletakkan kereta keluarga pada malam Piala Malaysia. Pada masa itu, beliau ingat, hampir tiada siapa yang memandang ke arah stadium. “Hari ini,” kata beliau, “Mereka memandangnya. Seorang bapa menunjukkannya kepada anak perempuannya dari dalam kereta: ‘Itu tempat kita menonton Taylor Swift.’ Seorang ibu mengingatkan anaknya: ‘Itu tempat kamu bermain perlawanan akhir.’ Apabila sesuatu tempat mula hidup di dalam cerita keluarga, penglibatan telah mendalam menjadi rasa kekitaan. Itulah apabila presint negara seperti The Kallang benar-benar berjaya—apabila rakyat Singapura di setiap lapisan merasakan, secara naluriah: tempat ini adalah milik kita.”
Credits
Jurugambar: Darren Gabriel Leow
Pengarah Seni: Jeremy Ang
Pengarah Fesyen: Adriel Chiun
Terbitan: Dana Koh
Dandanan: Angel Gwee
Topics
Nafeesa Saini ialah Editor Ciri di Tatler Singapore, di mana beliau membentuk cerita-cerita panjang lebar tentang budaya, perniagaan, kedermawanan, kesejahteraan dan orang yang memacu perubahan di Asia. Dengan minat yang mendalam dalam penceritaan yang bersilang secara bermakna dengan identiti dan impak, beliau telah memprofilkan pelbagai visioner, daripada perintis saintifik dalam AI dan kesihatan kepada perintis kreatif dan minda sastera.
Penulisan Nafeesa merangkumi cerita muka depan dan profil yang mengetengahkan suara-suara berpengaruh, di samping ulasan tentang trend yang membentuk semula dunia kita.
Di luar waktu bekerja, Nafeesa berehat dengan fiksyen, mencari barang terpakai dan menskrol TikTok 'mengarut'—sambil sentiasa memerhatikan percutian budayanya yang seterusnya, biasanya ke Indonesia.
