Lasciare che la gentilezza fiorisca naturalmente! Sophie Chang, presidente della TSMC Charity Foundation: “Ciò che ho ricevuto di più è la consapevolezza di essere più fortunata degli altri”

“Ognuno è diverso; la cosa più importante è essere onesti con se stessi e responsabili della propria vita. Quando sei disposto a fermarti e guardarti bene dentro, che tu veda pregi o difetti, è un dono che ti permette di conoscerti meglio”. Sophie Chang riflette su come il percorso di auto-scoperta sia il cuore dell'istruzione nelle aree remote di TSMC. L'istruzione non dovrebbe fornire risposte preconfezionate a ogni bambino, ma aiutarlo a scoprire i propri interessi e capacità per operare scelte di vita.

I problemi delle zone rurali non si risolvono solo con un computer o una borsa di studio. Spesso mancano il supporto extrascolastico e l'accesso al mondo esterno. Sophie Chang sottolinea: “Entrare nelle aree remote significa prestare attenzione ai bisogni dei beneficiari con una prospettiva di prima linea”. L'obiettivo non è “cosa portiamo”, ma se siamo in grado di vedere cosa manca realmente: risorse di apprendimento, prospettive o opportunità.

La fondazione colma questi vuoti lungo la crescita del bambino: dai programmi di alfabetizzazione e matematica alle competenze digitali e AI nelle elementari. Alle medie, ci si concentra sull'esplorazione professionale. Infine, con il “Programma di potenziamento rapido”, la TSMC Charity Foundation integra la formazione lavorativa con l'inserimento professionale; nel 2024, 168 studenti hanno superato le valutazioni entrando nel mondo del lavoro, mentre TSMC ha collaborato con 173 aziende per offrire 4.740 posizioni lavorative.

Nel 2025, in collaborazione con il TSMC Intelligent Manufacturing Center e le contee di Pingtung e Taitung, il “Treno Scientifico” ha viaggiato sulla linea South Link, permettendo a circa mille studenti di nove scuole di toccare con mano esperimenti scientifici e mercatini culturali.

Oltre all'istruzione rurale, la salute degli anziani è un progetto cardine per la TSMC Charity Foundation. La fondazione forma dipendenti in servizio e pensionati affinché diventino volontari, riportando la loro esperienza professionale nelle scuole e nelle strutture di cura. Nel 2025, oltre 23.000 volontari TSMC hanno partecipato a 870 iniziative, accumulando 136.065 ore di servizio a beneficio di 567.000 persone. Il pensionamento in TSMC non è un addio, ma una trasformazione di ruolo.

Sophie Chang descrive la sua esperienza in prima linea: “Ricevo più di quanto dia, scoprendo di essere più fortunata di altri. È un'opportunità rara, quindi godo del processo e vivo bene ogni giorno”. Di fronte all'invecchiamento della popolazione, la fondazione collabora con università e ospedali per creare modelli di cura comunitaria. Nel 2024, questa esperienza è stata portata a Kumamoto, in Giappone, in collaborazione con JASM e le istituzioni locali. TSMC ha saputo adattare il proprio metodo, creando sinergie tra governo, università e aziende.

L'influenza di TSMC Charity Foundation deriva dalla capacità di far sì che le aziende si fidino di lei, sapendo che materiali e tecnologie saranno impiegati dove necessario. Attraverso progetti di “spreco alimentare consapevole”, la fondazione collabora con giganti come Chimei Food, I-Mei e Lian Hwa per distribuire eccedenze alimentari a chi ne ha bisogno. Le aziende non devono abbandonare il loro core business, ma trasformare le proprie eccellenze in atti di bene.

Dopo il disastro nel distretto di Guangfu a Hualien nel 2025, la fondazione ha mobilitato commercianti, addetti alle pulizie e agricoltori per il ripristino delle abitazioni. La partecipazione di diverse aziende, oltre a condividere gli obiettivi, nasce dalla certezza che TSMC agirà correttamente. Questa fiducia, per Sophie Chang, significa anche responsabilità. “Quando facciamo beneficenza, le persone vedono TSMC. Dobbiamo operare al meglio, perché TSMC deve rendere conto alla società”. Proprio grazie alla mancanza di ricerca di gloria personale di Sophie Chang, la TSMC Charity Foundation ha potuto trasformarsi in una piattaforma dove le risorse trovano collaborazioni spontanee.

Alla fine dell'intervista, quando le è stato chiesto quali risultati vorrebbe lasciare, non ha delineato grandi piani: “Se nutriamo aspettative troppo grandi, non tutto sarà realizzabile. Bisogna seguire il flusso naturale e, soprattutto, incoraggiare gli altri a partecipare. Bisogna farlo tramite l'incoraggiamento, mai con la coercizione”. Quando la beneficenza non serve a dimostrare il successo personale, ha davvero l'opportunità di diventare una scelta collettiva della comunità di TSMC.

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