Cover 詹偉立 Aaron 坦言運動是他在高壓環境下，腦袋唯一的休息時刻（Photo：Tatler）
詹偉立 Aaron 坦言運動是他在高壓環境下，腦袋唯一的休息時刻（Photo：Tatler）
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子樂投資總裁詹偉立 Aaron 曾是華爾街投資銀行界最年輕的總經理，管理過高達 14 億美元的資產，如今主導著台北天空塔 The Sky Taipei 與墾丁 Capella 飯店等足以改變城市與地方的重量級開發案。
在亞洲金融與飯店開發的版圖中，子樂投資總裁詹偉立 Aaron 曾是華爾街投資銀行界最年輕的總經理，管理過高達 14 億美元的資產，如今主導著台北天空塔 The Sky Taipei 與墾丁 Capella 飯店等足以改變城市與地方的重量級開發案。然而，他卻有著另一個身份—挑戰極限的運動者，對他而言，頂尖菁英人士不再以物質去炫富，而是如何保有高度的自制力，並且真正的掌控人生！
「以前的金融圈比的是手錶、是名車，但現在全球菁英社群正在經歷一場文化轉向。」Aaron 引用《華爾街日報》的文章點出，現在許多成功人士比的是「全馬跑進三小時」或「完成極限鐵人賽」。這背後代表的是一種「新奢華（New Luxury）」的文化改變，Aaron 認為這種奢侈無法靠金錢衡量，必須靠一滴滴汗水與意志力去交換。
他強調：「這代表你有一定的毅力、更強的承諾，也是你展現個性的方式。」在 Aaron 的認知裡，名車名錶只要有錢就能擁有，甚至可以租借或繼承，但全馬成績或是極致體態，你再有錢也買不到，這種資產，也成為當代菁英最高級的身分標籤。
這份意志力，源於他那「不服輸」的特質，「回想當初在紐約華爾街，一星期工作快 100 個小時，我甚至覺得有點『受虐』傾向。」在那段嚴苛的歲月裡，學會如何在極端壓力下生存，不能服輸的忍耐力，也是他在賽道上、商場上的持續邁開步伐的推進力。
Above 子樂投資總裁詹偉立 Aaron 曾是華爾街投資銀行界最年輕的總經理，管理過高達 14 億美元的資產，如今主導著台北天空塔 The Sky Taipei 與墾丁 Capella 飯店等足以改變城市與地方的重量級開發案（Photo：James Lin）
子樂投資總裁詹偉立 Aaron 曾是華爾街投資銀行界最年輕的總經理，管理過高達 14 億美元的資產，如今主導著台北天空塔 The Sky Taipei 與墾丁 Capella 飯店等足以改變城市與地方的重量級開發案（Photo：James Lin）
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百分之百投入，是大腦唯一的休息時刻
Above Aaron 從跑步初學者，經過嚴格的訓練，在臺北馬拉松、近 17,000 名跑者中，以 97 分鐘的速度跑進前 1,000 名（Photo：子樂投資）
Aaron 從跑步初學者，經過嚴格的訓練，在臺北馬拉松、近 17,000 名跑者中，以 97 分鐘的速度跑進前 1,000 名（Photo：子樂投資）
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談到運動對他的意義，詹偉立最深刻的體悟來自於「東京馬拉松」。當他跑到 30 公里處時，雙腿嚴重抽筋，每跨一步都是劇痛，但他明白，「馬拉松其實 30 公里後才真正開始，那考驗的是你對痛苦的容忍度。」當時 Aaron 想到全家人都在終點等待他，「如果中途放棄上車了，對孩子來說不是一個好的榜樣。」為了達成對家人的承諾與身教，靠著意志力完賽。這份堅持也影響到他的下一代，Aaron 的小孩也參與了「小鐵人」的訓練。Aaron 還興奮地分享，今年計畫與兒子一起挑戰台東的 Challenge Taiwan（CT）鐵人三項賽事。
從 Aaron 的反應與笑容來看，馬拉松或鐵人或許是刻苦的磨練，但也是父子間共同的美好回憶。他也坦言運動是他在高壓環境下，腦袋唯一的休息時刻，在那一個多小時的配速中，專心聚焦於呼吸與跑姿，「那一兩個小時我不准自己想其他事情，反而成了我唯一能休息的時刻！」
馬拉松不是為了贏過誰，而是超越自己
Above 被問到經營事業是否與跑馬拉松一樣時，他更直接用配速來形容，「馬拉松就和人生一樣，你不能在前面衝太快，要想好怎麼配速，才會有足夠的力氣跑到最後。」（Photo：子樂投資）
被問到經營事業是否與跑馬拉松一樣時，他更直接用配速來形容，「馬拉松就和人生一樣，你不能在前面衝太快，要想好怎麼配速，才會有足夠的力氣跑到最後。」（Photo：子樂投資）
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「我很少聽到馬拉松是互相在比較的。」被問到比賽時，是否會想要追過前面的人，Aaron 如此說到。他認為馬拉松會吸引他的原因，是因為它最終是一場「跟自己的比賽」。賽道上，沒有所謂的對手，唯一的念頭就是想超越上一次的自己，「就像賽場上那些專業的『配速列車』，不管是三小時或三小時半跑完的列車，你都得想盡辦法跟上去，一旦落後了，就表示你這次的狀況不好。」尤其是極度要求自己的 Aaron，更強調：「我這次跑多少分鐘，下次我就要超越上一次。」 這種追求，也正是他日復一日的工作模式，好比他會透過晨跑，讓整個人徹底「醒過來」，進而達到工作的最佳狀態。
被問到經營事業是否與跑馬拉松一樣時，他更直接用配速來形容，「馬拉松就和人生一樣，你不能在前面衝太快，要想好怎麼配速，才會有足夠的力氣跑到最後。」正因為有「配速哲學」的觀念，幫助他在處理複雜的開發標案時，能保持節奏，展現自己的價值。
運動成為 50 歲的生存必需品
Above 「有時候真的就是靠意志力。沒有掌聲，也沒有立即的回饋，你只能判斷自己還能不能再往前一步。」（Photo：James Lin）
「有時候真的就是靠意志力。沒有掌聲，也沒有立即的回饋，你只能判斷自己還能不能再往前一步。」（Photo：James Lin）
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訪談最後，Aaron 誠實地提到現實，「我快要 50 歲了，很多人這個年紀都在吃各種維他命。到了這個階段，體力的 Recovery（復原）時間真的比以前久很多。」 年輕時可以靠天賦揮霍，但現在自律的飲食與規律的運動不再是「選擇」，而是生存的「必需品」。
他直白地說道：「很多事情到最後成不成，第一是自律，第二就是吃苦，最後是耐力要強！」在他看來，真正能成就某個重量級的開發案，往往不只是依靠技巧、資源或條件，而是當情況變得嚴峻、眾人都想退縮時，你是否還願意繼續站在場上。
他不諱言的指出，那樣的狀態並不浪漫，甚至很枯燥乏味，「有時候真的就是靠意志力。沒有掌聲，也沒有立即的回饋，你只能判斷自己還能不能再往前一步。」就像在比賽的最後，唯一驅動身體前行的只有意志力，「不管你多會跑，到最後那幾公里，一定是靠意志力完成的。」
或許，正是這份信念，讓詹偉立能從金融業跨足飯店業，讓他能從局外人的視角，看待整個局面，推動著他進行革新，創造新的輝煌。
Credits
服裝: adidas
服裝: Decathlon
服裝: GAUTE
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喜愛拍照、探店、喝咖啡，是一個正困擾被生理時鐘每天早早叫起的中年男子。總認為編輯的價值是找到美的事物，不管是用文字、照片、影片，甚至各種形式，並且分享。意外開啟的編輯生涯，默默耕耘至今，同時找尋著人的意義與價值。
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