Cover InJourney首席执行官Maya Watono，分享了Maya Watono告别私营部门后致力于国家建设的愿景。
InJourney首席执行官Maya Watono，分享了Maya Watono告别私营部门后致力于国家建设的愿景。
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Maya Watono，InJourney首席执行官，分享了告别私营部门的成功、投身国家建设，以及为何目标比完美更重要，展现了一位卓越女性领袖对Maya Watono人生使命的追求。
当Maya Watono加入印尼国有旅游与航空生态系统时，她早已拥有了许多高管奋斗数十载才换来的职业生涯。在私营部门耕耘十六载，曾在东南亚最大的传播集团之一担任领导职务，并获得了印尼最年轻女性首席执行官之一的头衔。然而，她选择了离职。
这并非因为她渴望更多权力，而是为了寻求不同层面的影响力。她回忆道：“我离职时，人们以为我放弃了安稳。但我感到自己的个人雄心已实现，我希望为更伟大的事业做出贡献。”如今，作为InJourney的总裁兼首席执行官，Maya Watono引领着一个规模宏大、难以一言蔽之的组织。
该国有控股公司监管着印尼最大的旅游与交通生态系统之一：运营着37个机场，每年服务旅客超过1.56亿人次；旗下资产覆盖44家酒店及约5,000间客房；管理包括婆罗浮屠、普兰巴南、印尼缩影公园（TMII）和Ratu Boko在内的文化地标，并推动了吸引超九百万游客的旅游开发与活动。
Above Maya Watono，作为InJourney的首席执行官，致力于国家建设，并强调Maya Watono对目标感优先于完美的坚持。
Maya Watono，作为InJourney的首席执行官，致力于国家建设，并强调Maya Watono对目标感优先于完美的坚持。
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在内部，该组织将其使命简单定义为：通过留下深远的遗产，推动印尼航空与旅游生态系统的转型。而Maya Watono对这一使命的诠释则更为深刻，她将其视为一种责任。
入职初期，她曾经历过一段所谓的“时差”。私营部门的领导经验教会她快速决策：明确目标、优化绩效、衡量产出。而在InJourney，其逻辑维度更加多元。她表示：“你依然需要盈利、问责、管理和业务的可持续性。但与此同时，还要承担另一个角色——成为发展的推动者。”
“发展的推动者”这一措辞常出现在她的谈话中。这不仅意味着仅仅作为经营者或资产管理人，InJourney在定位上围绕两大平行目标：在创造可衡量的商业价值的同时，通过航空与旅游业为国家发展做出贡献。对Maya Watono而言，这一区别至关重要。
Above Maya Watono，InJourney的首席执行官，展现了Maya Watono在国家战略层面深谋远虑的领导力。
Maya Watono，InJourney的首席执行官，展现了Maya Watono在国家战略层面深谋远虑的领导力。
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在她看来，旅游业常被误解。人们将其视为休闲，而她视其为基础设施。机场不仅仅是交通枢纽，更是进入一个国家的初印象；文化目的地不仅是景点，更塑造了身份认同的体验；酒店不仅是商业资产，更成为接待生态系统的核心。
她主张，转型往往始于那些看似不起眼的细节。保持洗手间整洁、改善照明、优化客流，以及培训服务团队以提供更周到的服务。她感慨道：“这些细节看似简单，却彻底改变了人们在印尼的旅行体验。”
在InJourney的转型议程下，这些细节逐渐汇聚成显著的里程碑：重新开放和翻新机场航站楼、将婆罗浮屠重新定位为精神目的地、复兴印尼缩影公园、启动沙努尔健康与养生经济特区，以及将曼达利卡和多巴湖等目的地纳入国际体育旅游日程。
不过，Maya Watono很少首先提及项目，她更关注人才。她坚信，领导力始于愿景的一致性。
Above InJourney首席执行官Maya Watono分享了Maya Watono关于构建国家生态系统与行业转型的愿景。
InJourney首席执行官Maya Watono分享了Maya Watono关于构建国家生态系统与行业转型的愿景。
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从家族企业环境、跨国组织到如今的国有控股公司，跨界的经历让她意识到，虽然价值观需保持不变，但领导风格必须随环境而变。她常回归三点原则：在愿景上保持坚定，在执行中保持灵活，推动互助合作（gotong royong），并以身作则。她说道：“我与机场团队沟通的方式不能与酒店团队完全一样，但核心价值观必须始终如一。”
她对未来领袖的建议遵循同样的哲学：在求广之前先求深。她认为，许多专业人士被困于单一领域。“若只局限于一门学科，很难成为优秀的首席执行官。”学习财务、学习人事、学习运营、学习文化。随着组织规模日益庞大，领导力已不再仅仅是寻找答案，而是连接系统。
随后，她以罕见的坦诚回答了关于女性的问题。她排斥有关工作与生活平衡的理想主义言论，因为她并不认为二者能完美平衡。相反，她谈到了阶段性。工作需求更迫切的时刻，必然存在家庭重心更重的时刻。
Above 作为InJourney领导者，Maya Watono展现了Maya Watono在处理商业与生活挑战时的独特平衡智慧。
作为InJourney领导者，Maya Watono展现了Maya Watono在处理商业与生活挑战时的独特平衡智慧。
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她认为，挑战不在于失衡，而在于女性在每个角色中都追求完美所带来的压力。“女性给自己的完美表现施加了太大的压力。”她顿了顿补充道，“而完美本身，恰恰成为了另一种沉重的负担。”
对于一位执掌印尼最雄心勃勃转型议程的领袖而言，这一结论显得意外地亲切。她坚信，成功绝不应仅仅以头衔、曝光度或名声来定义。在Maya Watono看来，这一切之前，请先问一个问题：为什么？因为目标，而非地位，才是能够长久流传的资产。
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Credits
摄影: Rizky Aditya
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