নেতৃত্ব, দেশ গঠন এবং কর্পোরেট সাফল্যের বাইরে উদ্দেশ্য খোঁজার বিষয়ে মায়া ওয়াতোনো

মায়া ওয়াতোনোর মতে, পর্যটনকে অনেকে ভুলভাবে দেখেন। অনেকেই একে কেবল বিনোদন মনে করেন, অথচ তিনি এটিকে অবকাঠামো হিসেবে দেখেন। একটি বিমানবন্দর শুধু পরিবহন কেন্দ্র নয়, এটি একটি দেশের প্রথম ছাপ। একটি সাংস্কৃতিক গন্তব্য মানেই শুধু বেড়ানো নয়, এটি জাতীয় পরিচয় গড়ে তোলে। একটি হোটেল কেবল বাণিজ্যিক সম্পদ নয়, এটি আতিথেয়তার একটি বৃহত্তর ইকোসিস্টেমের অংশ।

তাঁর মতে, রূপান্তর প্রায়শই ছোট ছোট অদৃশ্য বিষয়ের মধ্য দিয়ে শুরু হয়। পরিচ্ছন্ন টয়লেট, উন্নত আলো, যাত্রীদের সহজ চলাচল বা সেবার মান উন্নত করার প্রশিক্ষণ। তিনি বলেন, “এগুলো শুনতে সাধারণ মনে হতে পারে, কিন্তু এগুলো ইন্দোনেশিয়ার অভিজ্ঞতাকে সম্পূর্ণ বদলে দেয়।”

ইনজার্নির রূপান্তর এজেন্ডার অধীনে, এই ছোট ছোট বিষয়গুলো বড় সাফল্যে রূপ নিয়েছে: বিমানবন্দরের টার্মিনালগুলোর আধুনিকায়ন, বোরোবুদুরকে একটি আধ্যাত্মিক গন্তব্য হিসেবে পুনরায় প্রতিষ্ঠা, টিএমআইআই-এর সংস্কার, সানুরের হেলথ ও ওয়েলনেস জোন এবং মান্দালিকা ও লেক তোবার মতো গন্তব্যগুলোকে আন্তর্জাতিক ক্যালেন্ডারে যুক্ত করা। তবে মায়া ওয়াতোনো প্রথমে প্রকল্পের কথা বলেন না। তিনি বলেন মানুষের কথা। তাঁর মতে, নেতৃত্ব শুরু হয় সঠিক সমন্বয়ের মধ্য দিয়ে।

পারিবারিক ব্যবসা, বহুজাতিক সংস্থা এবং এখনকার রাষ্ট্রায়ত্ত হোল্ডিং কোম্পানিতে কাজ করার অভিজ্ঞতা তাঁকে শিখিয়েছে যে মূল্যবোধ অপরিবর্তিত থাকলেও নেতৃত্বের শৈলী ভিন্ন হওয়া প্রয়োজন। তিনি তিনটি বিষয়ে জোর দেন: লক্ষ্য অর্জনে অবিচল থাকা, কাজের ক্ষেত্রে নমনীয়তা এবং উদাহরণ সৃষ্টি করে নেতৃত্ব দেওয়া। তিনি বলেন, “এয়ারপোর্ট টিমের সাথে আমি যেভাবে যোগাযোগ করি, হসপিটালিটি টিমের সাথে তা এক হতে পারে না। কিন্তু মূল্যবোধ অবশ্যই অভিন্ন হতে হবে।”

ভবিষ্যৎ নেতাদের জন্য তাঁর পরামর্শ: গভীরে যান, তারপর বিস্তারিত ভাবুন। অনেক পেশাদার কেবল একটি দক্ষতার ভেতরেই সীমাবদ্ধ থাকেন। তিনি বলেন, “এক জায়গায় আটকে থেকে কেউ সিইও হতে পারে না। অর্থ, মানুষ, পরিচালনা ও সংস্কৃতি শিখতে হবে। যখন সংস্থা বড় হয়, তখন নেতৃত্ব মানে আর উত্তরের অভাব নয়, বরং বিভিন্ন ব্যবস্থার সংযোগ স্থাপন করা।”

এরপর তিনি এমন এক প্রশ্নের উত্তর দেন যা খুবই সততার সাথে দিতে হয়: নারীদের ভূমিকা। কর্মজীবন ও ব্যক্তিগত জীবনের ভারসাম্যের বিষয়টি নিয়ে তিনি খুব বেশি আদর্শবাদী নন। তিনি মনে করেন, এর অস্তিত্ব নেই। বরং তিনি ঋতু বা সময়ের পরিবর্তনের কথা বলেন। এমন সময় আসবে যখন কাজের চাপ বাড়বে, আবার এমন সময় আসবে যখন পরিবার প্রধান্য পাবে।

মায়া ওয়াতোনোর মতে, আসল চ্যালেঞ্জ ভারসাম্যহীনতা নয়, বরং নারীদের নিজেদের ওপর完美 বা নিখুঁত হওয়ার বাড়তি চাপ। “নারীরা সব ক্ষেত্রে নিখুঁত হওয়ার জন্য নিজেদের ওপর খুব বেশি চাপ প্রয়োগ করেন। আর এই পারফেকশনই একসময় বোঝা হয়ে দাঁড়ায়।”

ইন্দোনেশিয়ার সবচেয়ে উচ্চাভিলাষী রূপান্তর এজেন্ডার দায়িত্ব পালনকারী একজন ব্যক্তির কাছ থেকে এমন কথা অনেকের কাছেই অপ্রত্যাশিত হতে পারে। তিনি বিশ্বাস করেন, সাফল্যের শুরু কখনো পদবি, দৃশ্যমানতা বা স্বীকৃতির মাধ্যমে হওয়া উচিত নয়। মায়া ওয়াতোনোর মতে, সবকিছুর আগে নিজেকে একটি প্রশ্ন করুন: কেন? কারণ পদবি নয়, আপনার কাজের উদ্দেশ্যই শেষ পর্যন্ত টিকে থাকে।

আরও পড়ুন:

জেন.টি লিডারস অফ টুমরো ২০২৬: এশিয়ার ভবিষ্যৎ গড়ার নেপথ্যের পরিসংখ্যান

রেসিং ড্রাইভার বিয়াঙ্কা বুস্তামান্তের কাছ থেকে জানুন চাপ ও ধারাবাহিকতা সম্পর্কে

ওশানএক্স-এর ভেতর: রে এবং মার্ক ডালিওর অজানা সমুদ্র অন্বেষণের মিশন