Tận hiến cho điều tử tế

Nếu một ngày phải gác lại mọi danh xưng — doanh nhân, lãnh đạo hay người đứng đầu các tổ chức — bà mong người khác sẽ nhớ đến mình như một người phụ nữ thế nào? 

Nếu một ngày không còn nhắc đến những danh xưng như doanh nhân, lãnh đạo doanh nghiệp hay chủ tịch hiệp hội, tôi chỉ mong mọi người nhớ đến tôi như một người phụ nữ sống chân thành, làm việc hết lòng và luôn cố gắng tử tế với những người xung quanh. 

Tôi không nghĩ mình cần được nhớ đến bằng những điều quá lớn lao. Chỉ cần ai đó từng làm việc với tôi cảm thấy rằng tôi là người giữ chữ tín, nói được làm được, sống có trước có sau; người lao động nhớ rằng mình đã từng được chăm lo; doanh nghiệp nhớ rằng có những lúc khó khăn họ không đơn độc — như vậy với tôi đã là đủ. 

Cuối cùng, con người ta không mang theo được danh xưng. Điều ở lại có lẽ là cách mình đã sống và những điều tốt đẹp mình đã để lại trong lòng người khác.

Với vai trò Chủ tịch Tập đoàn Tân Đông Hiệp, bà từng đi qua nhiều giai đoạn thăng trầm của thị trường. Sau từng ấy biến động, bà nghĩ điều gì quyết định sức bền thật sự của một doanh nghiệp: tốc độ tăng trưởng, khả năng thích nghi hay triết lý của người lãnh đạo? 

Sau nhiều năm làm doanh nghiệp, đi qua không ít giai đoạn khó khăn của thị trường, tôi nghĩ sức bền thật sự của một doanh nghiệp không nằm ở tốc độ tăng trưởng nhanh đến đâu, mà nằm ở nền tảng và triết lý mà người lãnh đạo theo đuổi. 

Theo tôi, khả năng thích nghi là yếu tố sống còn, đặc biệt trong bối cảnh hiện nay khi thị trường thay đổi rất nhanh. Nhưng để thích nghi được thì người lãnh đạo phải có một triết lý đủ vững. Nếu chỉ chạy theo lợi nhuận ngắn hạn thì khi gặp biến động rất dễ mất phương hướng. 

Ở Tân Đông Hiệp, tôi luôn nghĩ doanh nghiệp muốn đi đường dài thì trước hết phải giữ được chữ tín với đối tác, với khách hàng và với người lao động. Tôi cũng quan niệm doanh nghiệp không thể phát triển bằng mọi giá. Nhiều dự án, chúng tôi không đặt mục tiêu tối đa hoá lợi nhuận, mà nghĩ nhiều hơn đến giá trị cộng đồng và tính bền vững lâu dài. 

Nên nếu phải chọn một điều quyết định sức bền thật sự của doanh nghiệp, tôi nghĩ đó là triết lý của người lãnh đạo – thứ quyết định doanh nghiệp chọn con đường nào, ứng xử ra sao trong lúc khó khăn và cuối cùng sẽ trở thành một doanh nghiệp như thế nào.

Trong vai trò Chủ tịch Hiệp hội Lương thực Thực phẩm TP.HCM, áp lực lớn nhất của bà khi đứng giữa rất nhiều lợi ích, quan điểm và trách nhiệm khác nhau? 

Áp lực lớn nhất là làm sao giữ được sự công tâm và tiếng nói cân bằng. 

Ở vai trò Chủ tịch Hiệp hội, tôi không chỉ nhìn vấn đề từ góc độ một doanh nghiệp của mình, mà phải nhìn rộng hơn từ lợi ích chung của cả ngành. Mỗi doanh nghiệp có quy mô khác nhau, điều kiện khác nhau, khó khăn khác nhau; trong khi cơ quan quản lý cũng có yêu cầu của quản lý nhà nước và trách nhiệm với xã hội. 

Vì vậy, điều quan trọng nhất là phải lắng nghe thật kỹ, hiểu đúng bản chất vấn đề và phản ánh một cách có trách nhiệm. Hiệp hội không thể chỉ nói điều doanh nghiệp muốn nghe, mà phải nói điều đúng, điều hợp lý và có cơ sở thực tiễn. 

Tôi nghĩ vai trò của Hiệp hội là làm cầu nối – một cầu nối đủ gần doanh nghiệp để hiểu khó khăn của họ, nhưng phải đủ trách nhiệm với cơ quan quản lý để kiến nghị một cách xây dựng, khách quan và khả thi. Đó là áp lực và cũng là ý nghĩa lớn nhất của công tác Hiệp hội.

Bài viết đăng tải từ bài gốc trên ấn phẩm Tatler Vietnam số tháng 05/2026

ĐỌC NGAY

Danh sách 10 trường đại học top đầu châu Á 2026

Giải trí đến chết: Lời tiên tri cho ngày hôm nay

Bước nhảy vọt Kinh tế Việt Nam: Bắt mạch và kê đơn cho chặng đường phát triển mới