“तर्पित” की भावना के साथ कार्य करना

यदि एक दिन आपको सभी पद—उद्यमी, नेता या संगठन प्रमुख—त्यागने पड़ें, तो आप चाहेंगी कि लोग आपको किस तरह की महिला के रूप में याद रखें?

यदि एक दिन मुझे व्यवसायी या अध्यक्ष जैसे पद न भी मिलें, तो मैं चाहूँगी कि लोग मुझे एक ऐसी महिला के रूप में याद रखें जो सच्ची थी, जिसने पूरी निष्ठा से काम किया और हमेशा अपने आसपास के लोगों के प्रति “तर्पित” भाव रखा।

मुझे नहीं लगता कि मुझे बहुत महान कार्यों के लिए याद रखा जाना चाहिए। यदि जिस किसी ने भी मेरे साथ काम किया है, वे महसूस करते हैं कि मैं भरोसेमंद थी, मैंने जो कहा वो किया, और दूसरों का ख्याल रखा; यदि कर्मचारियों को याद रहे कि उनकी देखभाल की गई थी; और यदि व्यवसायों को याद रहे कि कठिन समय में वे अकेले नहीं थे—तो मेरे लिए इतना ही काफी है।

अंततः, मनुष्य अपने साथ उपाधियां नहीं ले जा सकता। जो पीछे छूट जाता है, वह हमारे जीने का तरीका और वे अच्छी यादें हैं जो हमने दूसरों के दिलों में छोड़ी हैं।

‘तन डोंग हिएप’ समूह की अध्यक्ष के रूप में, आपने बाज़ार के कई उतार-चढ़ाव देखे हैं। इन परिवर्तनों के बाद, आप क्या मानती हैं कि एक व्यवसाय की वास्तविक सहनशक्ति क्या निर्धारित करती है: विकास की गति, अनुकूलन क्षमता या नेता का दर्शन?

व्यापार में वर्षों बिताने के बाद, मैं मानती हूँ कि व्यवसाय की वास्तविक सहनशक्ति विकास की तेज़ गति में नहीं, बल्कि उन नींवों और दर्शन में है जिनका नेता अनुसरण करता है।

मेरे अनुसार, अनुकूलन क्षमता जीवन रक्षा का तत्व है, विशेष रूप से आज के संदर्भ में जब बाज़ार बहुत तेज़ी से बदल रहा है। लेकिन अनुकूलन करने के लिए, एक नेता के पास एक ठोस दर्शन होना चाहिए। यदि आप केवल अल्पकालिक लाभ के पीछे भागते हैं, तो बाज़ार में उतार-चढ़ाव आने पर रास्ता भटकना आसान होता है।

तन डोंग हिएप में, मेरा मानना है कि यदि कोई व्यवसाय लंबी दौड़ के लिए जाना चाहता है, तो उसे पहले अपने भागीदारों, ग्राहकों और कर्मचारियों के साथ अपना विश्वास बनाए रखना होगा। मैं यह भी मानती हूँ कि व्यवसाय किसी भी कीमत पर विकसित नहीं हो सकता। कई परियोजनाओं में, हम अधिकतम लाभ का लक्ष्य नहीं रखते, बल्कि सामुदायिक मूल्यों और दीर्घकालिक स्थिरता के बारे में अधिक सोचते हैं, जो हमारी “तर्पित” सोच को दर्शाता है।

इसलिए यदि मुझे वह चीज़ चुननी पड़े जो व्यवसाय की वास्तविक सहनशक्ति निर्धारित करती है, तो वह नेता का दर्शन है—जो यह तय करता है कि व्यवसाय कौन सा रास्ता चुनता है और अंततः किस तरह का उद्यम बनता है।

हो ची मिन्ह सिटी के खाद्य एवं कृषि संघ की अध्यक्ष के रूप में, जब आप विभिन्न हितों, दृष्टिकोणों और ज़िम्मेदारियों के बीच खड़ी होती हैं, तो आपके लिए सबसे बड़ा दबाव क्या होता है?

सबसे बड़ा दबाव निष्पक्षता और संतुलन बनाए रखने का है।

संघ की अध्यक्ष के रूप में, मैं केवल अपने व्यवसाय के दृष्टिकोण से नहीं देखती, बल्कि पूरे उद्योग के सामूहिक लाभ को देखती हूँ। हर व्यवसाय का अलग पैमाना और ज़रूरतें होती हैं; जबकि प्रबंधन एजेंसियों की अपनी प्रशासनिक आवश्यकताएं होती हैं।

इसलिए, सबसे महत्वपूर्ण बात यह है कि सावधानीपूर्वक सुना जाए, समस्या की प्रकृति को सही ढंग से समझा जाए और ज़िम्मेदारी के साथ प्रतिक्रिया दी जाए। संघ केवल वही नहीं कह सकता जो व्यवसायों को सुनना है, बल्कि उसे वह कहना चाहिए जो सही, तार्किक और व्यावहारिक है।

मेरा मानना है कि संघ का काम एक पुल बनाना है—एक ऐसा पुल जो व्यवसायों की कठिनाइयों को समझे, लेकिन प्रबंधन एजेंसियों के प्रति भी ज़िम्मेदार हो और एक रचनात्मक एवं निष्पक्ष समाधान प्रस्तावित करे। यह दबाव है और यही संघ के काम का सबसे महत्वपूर्ण “तर्पित” अर्थ है।

यह लेख ताटलर वियतनाम, मई 2026 अंक के मूल लेख से प्रकाशित है।

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