Cover Lý Kim Chi incarne la “tử tế” et le leadership durable au sein du marché vietnamien.
Lý Kim Chi incarne la “tử tế” et le leadership durable au sein du marché vietnamien.
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Fort de plus de trois décennies sur le marché, Lý Kim Chi choisit de bâtir son entreprise sur la bienveillance, la confiance et des valeurs durables qui transcendent la simple recherche de profit — une véritable philosophie de “tử tế”.
Du secteur de la gestion publique à son rôle de présidente du groupe Tan Dong Hiep et de l’Association des industries alimentaires de Hô Chi Minh-Ville, Lý Kim Chi a surmonté de nombreux défis commerciaux avec la conviction profonde qu’une entreprise ne peut se développer sans assumer sa responsabilité envers l’humain et la société. Cette approche axée sur la “tử tế” (bienveillance) reste son pilier fundamental.
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Vous avez occupé diverses fonctions, passant de l’administration publique au monde des affaires. Avec le recul, quel a été le déclic qui vous a poussée à viser une valeur sociétale plus vaste, au-delà du simple profit ?
Chaque étape de ma vie m’a offert une perspective différente. Dans la fonction publique, j’ai compris qu’une décision politique, qu’elle soit juste ou erronée, impacte directement de nombreuses entreprises et travailleurs.
En dirigeant ma propre entreprise, j’ai constaté les difficultés réelles : pression du capital, marchés, gestion des ressources humaines et complexité juridique, tout en portant la responsabilité de préserver l’emploi.
C’est au sein des associations professionnelles que ma vision de la “tử tế” s’est renforcée. Derrière chaque société, j’ai vu que l’enjeu dépassait le profit : il s’agit de la subsistance de milliers de familles et de l’image du Vietnam sur la scène internationale.
Above La bienveillance ou “tử tế” est au cœur de son approche professionnelle envers ses employés et partenaires.
Above Chaque décision intègre cette notion de “tử tế” pour garantir un impact positif et durable.
La bienveillance ou “tử tế” est au cœur de son approche professionnelle envers ses employés et partenaires.
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Après des années de hauts et de bas, comment votre perception du succès, du pouvoir et du bonheur a-t-elle évolué ?
Avec l’âge, le succès ne se mesure plus par ce que je possède. Après la pandémie de Covid-19, cette réalité a pris tout son sens : l’argent et les titres semblent bien dérisoires face à l’essentiel. Pour une femme, le bonheur réside dans la capacité à agir utilement, à inspirer la confiance et à être un vecteur de bienveillance.
Le succès, c’est préserver sa “tử tế” après avoir surmonté les épreuves, et voir ses collaborateurs vous considérer comme un proche. Le bonheur est devenu simple : la paix familiale, la santé des miens, la stabilité de l’entreprise et le sentiment que chaque jour vécu a un sens.
Above La véritable réussite est de cultiver la “tử tế” malgré les tempêtes.
Above Maintenir la “tử tế” au cœur de sa stratégie de leadership est son secret.
La véritable réussite est de cultiver la “tử tế” malgré les tempêtes.
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Si vous deviez renoncer à tous vos titres, comment souhaiteriez-vous que l’on se souvienne de vous ?
Je souhaite que l’on se souvienne simplement d’une femme authentique, qui a travaillé avec passion et a toujours fait preuve de “tử tế” envers autrui. Il ne s’agit pas de grandeur, mais de respect de sa parole, de loyauté et de soin apporté aux autres. Ce sont ces traces de bienveillance qui constituent notre véritable héritage.
Above L'héritage laissé dans le cœur des autres par la “tử tế” est impérissable.
L'héritage laissé dans le cœur des autres par la “tử tế” est impérissable.
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Qu’est-ce qui détermine réellement la résilience d’une entreprise selon vous ?
La résilience découle d’abord de la philosophie du dirigeant. Si l’on poursuit uniquement le profit à court terme, on s’égare face aux crises. Chez Tan Dong Hiep, nous misons sur la confiance des partenaires et la “tử tế” envers nos employés. Nous ne cherchons pas à maximiser le profit à tout prix, mais à valoriser notre impact communautaire.
Une entreprise qui veut s'inscrire dans la durée doit avant tout honorer sa parole et pratiquer la “tử tế” avec tous ses collaborateurs.
Quelle est la plus grande pression dans votre rôle de présidente d'association professionnelle ?
La pression majeure est de conserver une voix impartiale. Je dois équilibrer les intérêts divers des entreprises avec les responsabilités envers l’État. Mon rôle est d’être une passerelle, d’écouter attentivement pour proposer des recommandations qui soient à la fois constructives, objectives et empreintes de “tử tế”.
Article publié à l'origine dans le numéro de mai 2026 de Tatler Vietnam.
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Images: Rabhuu
