“তৈ” বা সদিচ্ছার প্রতি নিবেদন

যদি একদিন আপনাকে ব্যবসায়ী, নেত্রী বা শীর্ষকর্তার পরিচয় ঝেড়ে ফেলে দিতে বলা হয়, তবে আপনি নিজেকে কীভাবে মানুষের মনে রাখতে চাইবেন?

আমি চাই সবাই আমাকে একজন আন্তরিক নারী হিসেবে মনে রাখুক, যিনি তার কাজে নিবেদিত ছিলেন এবং সবসময় অন্যদের সাথে সদিচ্ছা বজায় রাখার চেষ্টা করেছেন।

আমার কোনো বিশাল পরিচিতি প্রয়োজন নেই। যারা আমার সাথে কাজ করেছেন তারা যদি আমাকে বিশ্বাসযোগ্য, ওয়াদা রক্ষাকারী এবং দায়িত্বশীল মানুষ হিসেবে মনে রাখেন; কর্মীরা যদি স্মরণ করে যে আমি তাদের যত্ন নিয়েছি; আর ব্যবসায়িক অংশীদাররা যদি মনে রাখে যে সংকটের সময়ে তারা একা ছিল না—তবে আমার জন্য এটুকুই যথেষ্ট।

পরিশেষে, মানুষ কোনো উপাধি সঙ্গে নিয়ে যায় না। মানুষ কেবল তার বেঁচে থাকার ধরন এবং অন্যের মনে রেখে যাওয়া সুন্দর স্মৃতিগুলোই সাথে রাখে।

তান ডং হিয়েপ গ্রুপের চেয়ারপারসন হিসেবে আপনি অনেক উত্থান-পতন দেখেছেন। আপনার মতে, একটি ব্যবসার দীর্ঘমেয়াদী টিকে থাকার মূল ভিত্তি কী: দ্রুত প্রবৃদ্ধি, খাপ খাইয়ে নেওয়ার ক্ষমতা নাকি নেতৃত্বের দর্শন?

বহু বছরের ব্যবসায়িক অভিজ্ঞতায় আমি বুঝতে পেরেছি, ব্যবসার স্থায়িত্ব দ্রুত প্রবৃদ্ধির ওপর নয়, বরং নেতৃত্বের দর্শন এবং শক্ত ভিত্তির ওপর নির্ভর করে।

খাপ খাইয়ে নেওয়ার ক্ষমতা বর্তমান বাজারে টিকে থাকার জন্য অপরিহার্য। তবে সেই ক্ষমতা অর্জনের জন্য নেতার একটি দৃঢ় দর্শন থাকা আবশ্যক। শুধুমাত্র মুনাফার পেছনে ছুটলে সংকটের সময় দিকভ্রষ্ট হওয়ার সম্ভাবনা থাকে।

তান ডং হিয়েপ-এ, আমি সবসময় মনে করি যে দীর্ঘ পথ পাড়ি দেওয়ার জন্য অংশীদার, গ্রাহক এবং কর্মীদের কাছে বিশ্বাসযোগ্য হওয়া জরুরি। আমি মনে করি না যে কোনো ব্যবসা সবকিছুর বিনিময়ে কেবল মুনাফা অর্জনের জন্য হওয়া উচিত। অনেক প্রকল্পে, আমরা মুনাফার চেয়ে সামাজিক মূল্য এবং টেকসই উন্নয়নের কথা বেশি গুরুত্ব দিয়েছি।

সুতরাং, ব্যবসার দীর্ঘমেয়াদী স্থায়িত্বের চাবিকাঠি হলো নেতার দর্শন—যা নির্ধারণ করে যে ব্যবসা কোন পথে চলবে, সংকটে কীভাবে আচরণ করবে এবং শেষ পর্যন্ত তা কেমন প্রতিষ্ঠানে পরিণত হবে।

হো চি মিন সিটি ফুড অ্যান্ড ফুডস্টাফ অ্যাসোসিয়েশনের প্রধান হিসেবে, বিভিন্ন স্বার্থের দ্বন্দ্বের মাঝে কাজ করার সবচেয়ে বড় চাপ কোনটি?

সবচেয়ে বড় চাপ হলো নিরপেক্ষ থাকা এবং সবার জন্য সামঞ্জস্যপূর্ণ ভারসাম্য বজায় রাখা।

অ্যাসোসিয়েশনের চেয়ারপারসন হিসেবে আমাকে কেবল নিজের ব্যবসার কথা ভাবলে চলবে না, বরং পুরো শিল্পের কথা ভাবতে হবে। প্রতিটি প্রতিষ্ঠানের আকার ও চ্যালেঞ্জ ভিন্ন, আবার নিয়ন্ত্রক সংস্থাগুলোরও নিজস্ব নিয়ম ও সামাজিক দায়বদ্ধতা রয়েছে।

তাই আমার মূল কাজ হলো মনোযোগ দিয়ে শোনা, সমস্যাগুলোর প্রকৃত কারণ বোঝা এবং দায়িত্বশীলভাবে তা উপস্থাপন করা। অ্যাসোসিয়েশন কেবল সদস্যদের ভালো কথা শুনবে না, বরং সত্য ও বাস্তবসম্মত দাবিগুলো তুলে ধরবে।

আমার মতে, অ্যাসোসিয়েশনের কাজ হলো একটি সেতুবন্ধন হিসেবে কাজ করা—যা ব্যবসায়ীদের সমস্যা যেমন বোঝে, তেমনি সরকারি সংস্থাগুলোর সাথে কাজ করার ক্ষেত্রে গঠনমূলক ও বস্তুনিষ্ঠ প্রস্তাব রাখে। এটাই এই পদের সবচেয়ে বড় চ্যালেঞ্জ এবং সবচেয়ে বড় তৃপ্তি।

এই নিবন্ধটি ট্যাটলার ভিয়েতনাম-এর মে ২০২৬ সংখ্যা থেকে নেওয়া হয়েছে।

আরও পড়ুন:

২০২৬ সালের এশিয়ার সেরা ১০টি বিশ্ববিদ্যালয়ের তালিকা

অ্যামিউজিং টু ডেথ: আজকের দিনের জন্য এক সতর্কবার্তা

ভিয়েতনামের অর্থনৈতিক উল্লম্ফন: উন্নয়নের নতুন অধ্যায়ের পথরেখা