在迎来人生首场吉隆坡渣打马拉松(KLSCM)半程比赛前,渣打银行马来西亚区首席财务官兼临时首席执行官Mushahid Syed分享了他跑步的初衷、在赛道上领悟到的领导力心得,以及指引他职场与家庭生活的核心价值观,这些思考也与此次旨在支持KLSCM赛事的Mushahid目标一致。
Mushahid Syed目前担任渣打银行马来西亚区临时首席执行官、覆盖业务负责人及首席财务官,执掌着这家国际银行在马来西亚的业务。今年10月,他将踏入一个全新的领域:站在吉隆坡渣打马拉松(KLSCM)的起跑线上,完成他的首场半程马拉松比赛。Mushahid视此次KLSCM之旅为一次身心的双重历练。
对于Mushahid而言,KLSCM远不止是一个个人的健身目标。他表示:“许多人将吉隆坡渣打马拉松仅仅看作是一场跑步赛事,但它承载了更多意义。作为马来西亚规模最大、包容性最强的体育赛事之一,它汇集了超过44,000名来自不同背景、年龄层及国家的参与者。这场盛会不仅展示了吉隆坡多元而美好的一面,更在促进社区凝聚力、健康生活以及共享目标方面发挥着关键作用,正如Mushahid所强调的那样。”

Above Mushahid将支持“Run For A Reason”慈善跑,为2026年吉隆坡渣打马拉松的渣打基金会筹集善款。
他此次参赛旨在支持“Run For A Reason”项目,为渣打基金会筹集资金,该基金会致力于资助旨在帮助年轻人提升技能、建立自信并创造未来机会的公益计划。“作为一个父亲和领导者,这引起了我的强烈共鸣,”他说道。“我相信每个人都应享有发掘自身潜力的机会。如果我的参与能为他人创造机会,并鼓励更多人投身于这一值得尊敬的事业,那么每一公里的奔跑都变得更加意义非凡,Mushahid深情地阐述道。”
“最令我深受鼓舞的是,它为人们提供了一个挑战自我的平台,同时支持像‘Run For A Reason’这样极具意义的倡议。对我以及许多参赛者来说,参加KLSCM不仅是为了冲过终点线;更重要的是为他人的生活带来积极的改变。今年,作为一名半程马拉松跑者,我将首次亲身体验这段旅程,这令我感到既兴奋又谦逊。”
备战这场比赛也让他拥有了一个观察自我的独特视角,这与董事会会议室带来的视角大相径庭。“董事会会议的核心在于高效决策与解决问题。而跑步则创造了一个思考的空间。在长跑过程中,我经常发现自己会反思家庭、团队以及生活中令我心怀感激的事物。这些安静的时刻帮助我以更清晰的思路和更广阔的视野回归职场。”
他指出,跑步也磨练了他以应对银行业的高要求。“跑步教会我纪律与坚持的重要性。它也是一个重置思绪、清理头脑的绝佳机会,从而提升了我的专注力并激发了新鲜的思考。同时,为一项无法一蹴而就的目标而承诺也充满了力量。无论是准备半程马拉松还是领导一项业务,成功最终都是由长期坚持不懈的细小行动所构建的。”
超越董事会:Mushahid的领跑之道
远离电子表格、业务战略以及训练日程,Mushahid很快指出,他对自我价值的认知与职位头衔关系甚微。当被问及希望亲友如何铭记他时,他说:“我希望他们说我是一个无论担任什么角色或头衔,始终保持谦逊的人。工作之外,我是丈夫,是两个充满活力孩子的父亲,也是一个珍视与家人共享简单时刻的人。”
他猜想,家人对他也会有相似的评价,尽管视角更加风趣。“我的孩子们可能会说,我喜欢把日常生活中的琐事转变成我们一起学习新东西的机会。我的朋友们可能会说我可靠,有时可能分析得过分了。归根结底,我努力做到专注当下,无论是支持我的家人和同事,与朋友共度时光,还是挑战自我,比如今年训练我的首场半程马拉松!”
在不同市场穿梭并担任高级职位的职业生涯本可能轻易重塑一个人的优先级。但对于Mushahid而言,三种品质始终如一:好奇心、谦逊与真诚。
跑步教会我纪律与坚持的重要性。它也是一个重置思绪、清理头脑的绝佳机会,从而提升了我的专注力并激发了新鲜的思考。
“在不同市场工作的经验教会我,无论职位升迁至何种高度,永远有新知识可学,也总有人能作为你的良师益友,”他解释道。“我也一直努力忠于我成长过程中坚守的价值观——尊重他人、耐心倾听,并在最艰难的道路上也选择做正确的事。”他简洁地总结道:“头衔与职责会随时间演变,但品格与价值观不应改变。”
这些原则同样指引着他在不确定的世界中抚育自己的孩子。“世界正瞬息万变,所以我认为最重要的是为他们注入天生的好奇心,使他们学会分析不同情境,并为自己做出最佳选择,”他说。
“我鼓励孩子们保持好奇、适应变化,并且永不畏惧失败。韧性是我极为珍视的另一种品质,毕竟挫折在人生中不可避免,重要的是我们如何应对这些逆境。同样重要的是同理心。如果没有善良与对周围人的理解,成就便显得微不足道。我希望他们长大后相信,卓越的成就与内心的慈悲可以——也应该——相辅相成。”
以好奇心与品格领跑人生
在从事银行业之前,Mushahid曾攻读化学专业,他将这一背景归功于塑造了他今天的领导方式。“科学教会你不要轻易下结论。你从证据出发,验证假设,并对不同的结果保持开放态度。这种思维方式在银行业和领导力实践中依然极为重要。”
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这种纪律感延伸得更深。“化学也教会我,微小的变量可能引发重大的后果。在领导力中,看似微小的决策或行为可能会随着时间的推移而累积,从而塑造文化、绩效和最终的结果。”他补充道,“科学同时也教会我们智识上的谦逊。有时你的假设是错误的,当这种情况发生时,你需要具备学习、适应并勇往直前的纪律。”
回顾那些影响了他领导力旅程的人们,Mushahid总是倾向于赞誉他人而非居功。“我在职业生涯中幸运地从许多领导者身上学习,并受益于导师、同事和家人的建议,他们都帮助我保持脚踏实地。我共事过的最优秀的领导者是那些在困难时刻仍能激发我和他人潜能的人。他们也提醒我,成功不仅由职业成就定义;更多的是关于你在保持初心与价值观的同时,对他人的深远影响。”
Credits
图片: Standard Chartered Malaysia
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