KLSCM 2026: Mushahid Syed di Standard Chartered Malaysia riflette su leadership, valori e la sua prima mezza maratona

L’allenamento per la gara ha offerto a Mushahid una prospettiva inedita su se stesso, ben diversa da quella di una sala riunioni. “Una riunione del consiglio di amministrazione riguarda il prendere decisioni e risolvere problemi in modo efficiente. La corsa, invece, crea lo spazio per pensare. Durante una lunga corsa, mi ritrovo spesso a riflettere sulla mia famiglia, sul mio team e sulle cose per cui sono grato. Quei momenti di quiete mi aiutano a tornare al lavoro con maggiore chiarezza”, afferma Mushahid.”

Correre, aggiunge, affina anche le sue capacità professionali nel settore bancario. “La corsa mi ha insegnato l’importanza della disciplina e della costanza. Offre inoltre una preziosa opportunità per resettare la mente, migliorando la concentrazione e lasciando spazio a nuove idee. C’è qualcosa di potente nel perseguire un obiettivo che non può essere raggiunto da un giorno all’altro. Che si tratti di prepararsi per una mezza maratona o di guidare un’azienda, il successo si costruisce su tante piccole azioni ripetute costantemente nel tempo, un principio che Mushahid applica ogni giorno.”

Lontano da fogli di calcolo e strategie, Mushahid tiene a sottolineare che il suo valore personale non dipende dal titolo professionale. Quando gli viene chiesto come vorrebbe essere ricordato dalle persone a lui più vicine, risponde: “Spero dicano che sono una persona con i piedi per terra, indipendentemente dal ruolo. Fuori dal lavoro, sono un marito, un padre di due figli pieni di energia e qualcuno che apprezza i momenti semplici trascorsi in famiglia”.

La sua famiglia, sospetta, lo descriverebbe nello stesso modo. “I miei figli probabilmente direbbero che mi diverto a trasformare i momenti quotidiani in occasioni per imparare qualcosa di nuovo insieme. I miei amici potrebbero dire che sono affidabile e forse a volte un po’ troppo analitico. Cerco semplicemente di essere presente, sostenendo i miei familiari e i miei colleghi o perseguendo sfide personali come l’allenamento per la mia prima mezza maratona, che vede Mushahid impegnato con entusiasmo quest’anno.”

Una carriera trascorsa in diversi mercati potrebbe facilmente alterare le priorità di chiunque. Per Mushahid, tre qualità sono rimaste costanti: curiosità, umiltà e autenticità.

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“Lavorare in mercati diversi mi ha insegnato che non importa quanto si diventi senior, c’è sempre qualcosa di nuovo da imparare e qualcuno da cui trarre ispirazione”, spiega Mushahid. “Ho sempre cercato di rimanere fedele ai valori con cui sono cresciuto: trattare le persone con rispetto, ascoltare con attenzione e fare la cosa giusta, anche quando non è la via più semplice”. In sintesi, Mushahid ribadisce: “I titoli e le responsabilità evolvono nel tempo, ma il carattere e i valori non dovrebbero mai cambiare.”

Questi stessi principi guidano il modo in cui educa i suoi figli in un mondo incerto. “Il mondo sta cambiando rapidamente, quindi credo che la cosa più importante sia infondere in loro una naturale curiosità, affinché imparino ad analizzare situazioni diverse e a prendere le decisioni migliori per se stessi”, osserva Mushahid.

“Incoraggio i miei figli a essere curiosi, adattabili e a non aver mai paura del fallimento. La resilienza è un’altra qualità che apprezzo enormemente, poiché le battute d’arresto sono inevitabili nella vita, e ciò che conta davvero è come rispondiamo alle avversità. Altrettanto importante è l’empatia. Il successo significa poco se non è accompagnato dalla gentilezza e dalla comprensione verso il prossimo. Spero che crescano credendo che il successo personale di Mushahid e la compassione possano, e debbano, andare di pari passo.”

Prima del settore bancario, Mushahid ha studiato chimica, un percorso che attribuisce al suo attuale stile di leadership. “La scienza insegna a non trarre conclusioni affrettate. Si parte dalle prove, si testano le ipotesi e si rimane aperti a risultati diversi. Questa mentalità rimane incredibilmente rilevante nella leadership bancaria di Mushahid.”

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La disciplina va ancora più in profondità. “La chimica mi ha anche insegnato che piccole variabili possono avere conseguenze significative. Nella leadership di Mushahid, decisioni o comportamenti apparentemente insignificanti possono accumularsi nel tempo e modellare la cultura aziendale e le prestazioni.” E, aggiunge, “la scienza insegna l’umiltà intellettuale. A volte l’ipotesi è sbagliata e, quando accade, occorre la disciplina per imparare, adattarsi e andare avanti.”

Riflettendo sulle persone che hanno influenzato il suo percorso di leader, Mushahid riconosce il valore degli altri. “Sono stato fortunato ad imparare da molti leader durante la mia carriera e ho beneficiato dei consigli di mentori, colleghi e familiari, che hanno contribuito a tenermi con i piedi per terra. I migliori leader con cui ho lavorato sono quelli che hanno fatto emergere il meglio in me e negli altri, specialmente nei momenti difficili. Mi ricordano spesso che il successo non è definito solo dai risultati professionali di Mushahid, ma dall’impatto che si lascia sugli altri rimanendo fedeli ai propri valori.”

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