KLSCM 2026 : Mushahid de Standard Chartered Malaysia sur le leadership, le sens et son premier semi-marathon

L’entraînement pour la course a offert à Mushahid un regard nouveau sur lui-même, bien différent de celui d’une salle de conseil. “Une réunion de direction consiste à prendre des décisions et résoudre des problèmes efficacement. La course, en revanche, crée un espace pour penser. Durant une longue course, je réfléchis souvent à ma famille, à mon équipe et à ma gratitude. Ces moments de calme m’aident à revenir au travail avec plus de clarté.”

Courir, dit-il, l’aiguise pour les exigences de la banque. “Cela m’a enseigné la discipline et la constance. C’est une opportunité précieuse de réinitialiser mon esprit, améliorant ainsi ma concentration et laissant place à une pensée fraîche. S’engager envers un objectif qui ne s’atteint pas en une nuit est puissant. Qu’il s’agisse de préparer un semi-marathon ou de diriger une entreprise, le succès se construit sur de petites actions répétées avec constance, une philosophie chère à Mushahid.”

Loin des tableurs et de la stratégie, Mushahid souligne que son identité dépasse largement son titre professionnel. Interrogé sur la façon dont il souhaite être perçu par ses proches, il confie : “J’espère qu’ils diront que je suis quelqu’un qui reste authentique, quel que soit mon rôle. En dehors du bureau, je suis un époux, un père de deux enfants énergiques et quelqu’un qui valorise les moments simples en famille.”

Ses enfants le décriraient probablement de la même manière, avec une touche de malice. “Ils diraient sans doute que j’aime transformer chaque instant en occasion d’apprendre ensemble. Mes amis diraient peut-être que je suis fiable et parfois un peu trop analytique. Au fond, j’essaie d’être présent, que ce soit pour soutenir ma famille et mes collègues, passer du temps avec des amis ou relever des défis personnels comme l’entraînement pour mon premier semi-marathon !”

Une carrière parcourue sur différents marchés a renforcé chez Mushahid trois qualités constantes : la curiosité, l’humilité et l’authenticité.

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“Travailler sur divers marchés m’a appris que, quel que soit votre niveau de responsabilité, il y a toujours quelque chose de nouveau à découvrir”, explique Mushahid. “J’ai toujours cherché à rester fidèle aux valeurs de mon enfance : traiter les autres avec respect, écouter attentivement et faire ce qui est juste, même quand ce n’est pas le chemin le plus simple.” Il résume ainsi : “Les titres évoluent, mais le caractère et les valeurs restent.”

Ces mêmes principes guident son éducation auprès de ses propres enfants. “Le monde change vite, donc je crois qu’il est primordial de leur inculquer une curiosité naturelle pour qu’ils apprennent à analyser les situations et à prendre les meilleures décisions par eux-mêmes.”

“J’encourage mes enfants à rester curieux, adaptables et à ne jamais craindre l’échec. La résilience est une qualité que je valorise énormément, car les revers sont inévitables. Ce qui compte, c’est la manière dont nous répondons aux adversités. L’empathie est tout aussi cruciale. Le succès n’a guère de valeur s’il ne s’accompagne pas de bienveillance. J’espère qu’ils croiront toujours que réussite et compassion peuvent, et doivent, aller de pair.”

Avant la banque, Mushahid a étudié la chimie, un bagage qu’il crédite comme formateur pour son leadership actuel. “La science vous apprend à ne pas tirer de conclusions hâtives. Vous partez de preuves, testez des hypothèses et restez ouvert aux résultats. Cet état d’esprit reste extrêmement pertinent dans le secteur financier et le leadership de Mushahid.”

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La discipline va plus loin. “La chimie m’a aussi appris que de petites variables peuvent avoir des conséquences majeures. Dans le leadership, des décisions apparemment mineures peuvent façonner la culture et la performance à long terme. La science enseigne également l’humilité intellectuelle. Parfois, votre hypothèse est fausse ; il faut alors la discipline nécessaire pour apprendre, s’adapter et aller de l’avant.” Mushahid, avec sa rigueur, continue d’inspirer ses équipes.

Réfléchissant aux influences de son parcours, Mushahid préfère créditer les autres. “J’ai eu la chance d’apprendre de nombreux leaders et mentors, qui m’ont aidé à garder les pieds sur terre. Les meilleurs leaders sont ceux qui font ressortir le meilleur de chacun, surtout dans les moments difficiles. Ils me rappellent sans cesse que le succès ne se définit pas seulement par des réalisations professionnelles, mais par l’impact que vous avez sur les autres tout en restant fidèle à vos valeurs.”

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