KLSCM 2026: Mushahid de Standard Chartered Malaysia sobre liderazgo, propósito y su primera media maratón

Entrenar para la carrera le ha proporcionado una perspectiva diferente sobre sí mismo, muy alejada de la visión que ofrece una sala de juntas. “Una reunión de junta directiva trata sobre la toma de decisiones y la resolución eficiente de problemas. Correr, por otro lado, crea un espacio para pensar. Durante una carrera larga, a menudo reflexiono sobre mi familia, mi equipo y las cosas por las que estoy agradecido. Esos momentos de tranquilidad me ayudan a regresar al trabajo con mayor claridad y perspectiva”.

Correr, añade, también lo prepara para las exigencias de la banca. “Correr me ha enseñado la importancia de la disciplina y la constancia. También es una oportunidad valiosa para reiniciar y despejar la mente, lo que en última instancia mejora mi enfoque y crea espacio para nuevas ideas. Hay algo poderoso en comprometerse con un objetivo que no se puede lograr de la noche a la mañana. Ya sea preparándose para una media maratón o dirigiendo un negocio, el éxito se construye a través de pequeñas acciones repetidas constantemente a lo largo del tiempo”.

Lejos de las hojas de cálculo, la estrategia y los programas de entrenamiento, Mushahid recalca que su sentido de identidad tiene poco que ver con su cargo. Cuando se le pregunta cómo le gustaría ser recordado por sus seres queridos, comenta: “Espero que digan que soy alguien que se mantiene con los pies en la tierra, independientemente de mi cargo o título profesional. Fuera del trabajo, soy un esposo, padre de dos niños energéticos y alguien que valora los momentos sencillos en familia”.

Su familia, sospecha, lo describiría de la misma manera. “Mis hijos probablemente dirían que disfruto convirtiendo los momentos cotidianos en oportunidades para aprender algo nuevo juntos. Mis amigos podrían decir que soy confiable y quizás un poco demasiado analítico a veces. En última instancia, trato de estar presente, ya sea apoyando a mi familia y colegas, pasando tiempo con amigos o persiguiendo desafíos personales como entrenar para mi primera media maratón este año”.

Una carrera profesional moviéndose por diversos mercados podría cambiar fácilmente las prioridades de cualquiera. Para Mushahid, tres cualidades han permanecido constantes: curiosidad, humildad y autenticidad.

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“Trabajar en diferentes mercados me ha enseñado que, sin importar lo alto que llegues, siempre hay algo nuevo que aprender y alguien de quien aprender”, explica Mushahid. “También he intentado mantenerme fiel a los valores con los que crecí: tratar a las personas con respeto, escuchar atentamente y centrarme en hacer lo correcto incluso cuando no es el camino más fácil”. Resume su filosofía de forma sencilla: “Los títulos y las responsabilidades evolucionan, pero el carácter y los valores no deberían hacerlo”.

Esos mismos principios moldean cómo educa a sus hijos en un mundo incierto. “El mundo está cambiando rápidamente, así que creo que lo más importante es infundirles un sentido natural de curiosidad para que aprendan a analizar diferentes situaciones y tomen las mejores decisiones por sí mismos”.

“Animo a mis hijos a mantener la curiosidad, ser adaptables y nunca temer al fracaso. La resiliencia es otra cualidad que valoro enormemente, ya que los contratiempos son inevitables en la vida, y lo que más importa es cómo respondemos a la adversidad. Igualmente importante es la empatía. El éxito significa poco si no va acompañado de bondad y comprensión hacia quienes nos rodean. Espero que crezcan creyendo que el logro y la compasión pueden, y deben, ir de la mano”.

Antes de dedicarse a la banca, Mushahid estudió química, una formación a la que atribuye la forma en que lidera hoy. “La ciencia enseña a no sacar conclusiones precipitadas. Comienzas con evidencia, pruebas suposiciones y permaneces abierto a diferentes resultados. Esa mentalidad sigue siendo increíblemente relevante en la banca y el liderazgo”.

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La disciplina es aún más profunda. “La química también me enseñó que pequeñas variables pueden tener consecuencias significativas. En el liderazgo, decisiones o comportamientos aparentemente insignificantes pueden acumularse con el tiempo y moldear la cultura, el rendimiento y los resultados”. Además, añade: “la ciencia enseña humildad intelectual. A veces tu hipótesis es incorrecta, y cuando eso sucede, necesitas la disciplina para aprender, adaptarte y seguir adelante”.

Al reflexionar sobre las personas que han influido en su viaje de liderazgo, Mushahid prefiere acreditar a otros. “He tenido la fortuna de aprender de muchos líderes y me he beneficiado de los consejos de mentores, colegas y familiares que me han ayudado a mantener los pies en la tierra. Los mejores líderes con los que he trabajado son quienes sacaron lo mejor de mí, especialmente en momentos difíciles. A menudo me recuerdan que el éxito no se define únicamente por los logros profesionales; se trata del impacto que generas en los demás mientras te mantienes fiel a tus valores”.

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