KLSCM 2026: Mushahid von Standard Chartered Malaysia über Führung, Sinnhaftigkeit und seinen ersten Halbmarathon

Das Training für das Rennen bot Mushahid einen neuen Blick auf sich selbst, der sich deutlich von der Perspektive eines Sitzungssaals unterscheidet. “Eine Vorstandssitzung erfordert effiziente Entscheidungsfindung und Problemlösung. Laufen hingegen schafft Raum zum Nachdenken. Während eines langen Laufs reflektiert Mushahid oft über seine Familie, sein Team und die Dinge, für die er dankbar ist. Diese ruhigen Momente helfen, mit neuer Klarheit und Perspektive an den Arbeitsplatz zurückzukehren.”

Laufen schärft laut Mushahid auch den Fokus für die Anforderungen des Bankwesens. “Das Training hat mich Disziplin und Beständigkeit gelehrt. Es bietet zudem die wertvolle Gelegenheit, abzuschalten und den Kopf frei zu bekommen, was letztlich die Konzentration verbessert und Raum für frische Ideen schafft. Es liegt eine enorme Kraft darin, sich einem Ziel zu verpflichten, das nicht über Nacht erreicht werden kann. Ob bei der Vorbereitung auf einen Halbmarathon oder in der Unternehmensführung: Erfolg basiert auf vielen kleinen, konsequent wiederholten Schritten.”

Abseits von Kalkulationen, Strategien und Trainingsplänen betont Mushahid, dass seine Identität wenig mit seinem Jobtitel zu tun hat. Gefragt, wie er von seinen Liebsten in Erinnerung bleiben möchte, antwortet er: “Ich hoffe, man erinnert sich an mich als jemanden, der bodenständig geblieben ist, unabhängig von seiner Rolle. Privat bin ich ein Ehemann, Vater von zwei energiegeladenen Kindern und jemand, der einfache Momente mit der Familie schätzt.”

Seine Familie würde Mushahid vermutlich ähnlich beschreiben, wenn auch etwas verspielter. “Meine Kinder würden wahrscheinlich sagen, dass ich alltägliche Momente gerne in Gelegenheiten verwandle, gemeinsam etwas Neues zu lernen. Freunde würden mich vielleicht als zuverlässig und manchmal etwas zu analytisch bezeichnen. Letztlich versuche ich, präsent zu sein – sei es als Stütze für meine Familie und Kollegen, beim Zusammensein mit Freunden oder bei persönlichen Herausforderungen wie dem Training für meinen ersten Halbmarathon dieses Jahr!”

Eine Karriere, die von verschiedenen Märkten in immer höhere Positionen geführt hat, könnte die Prioritäten leicht verschieben. Für Mushahid blieben jedoch drei Eigenschaften konstant: Neugier, Demut und Authentizität.

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“Die Arbeit in verschiedenen Märkten hat mich gelehrt, dass es immer etwas zu lernen gibt und man von jedem etwas mitnehmen kann”, erklärt Mushahid. “Ich habe stets versucht, meinen Werten treu zu bleiben – Menschen mit Respekt zu behandeln, aufmerksam zuzuhören und das Richtige zu tun, selbst wenn es nicht der einfachste Weg ist.” Er fasst es zusammen: “Titel und Verantwortungen entwickeln sich im Laufe der Zeit, aber Charakter und Werte sollten beständig bleiben.”

Dieselben Prinzipien prägen auch, wie er seine Kinder in einer unsicheren Welt erzieht. “Die Welt wandelt sich rasant, daher halte ich es für am wichtigsten, ihnen eine natürliche Neugier zu vermitteln, damit sie lernen, Situationen zu analysieren und die besten Entscheidungen für sich selbst zu treffen”, sagt Mushahid.

“Ich ermutige meine Kinder, neugierig zu bleiben, anpassungsfähig zu sein und keine Angst vor dem Scheitern zu haben. Resilienz ist eine Eigenschaft, die ich sehr schätze, denn Rückschläge sind im Leben unvermeidlich. Was zählt, ist der Umgang mit diesen Widrigkeiten. Ebenso wichtig ist Empathie. Erfolg bedeutet wenig, wenn er nicht von Freundlichkeit und Verständnis für die Menschen um einen herum begleitet wird. Ich hoffe, sie wachsen in dem Glauben auf, dass Erfolg und Mitgefühl Hand in Hand gehen können – und sollten.”

Vor seiner Karriere im Bankwesen studierte Mushahid Chemie, ein Hintergrund, der seine heutige Führungsphilosophie maßgeblich geprägt hat. “Die Wissenschaft lehrt einen, keine voreiligen Schlüsse zu ziehen. Man beginnt mit Beweisen, testet Annahmen und bleibt offen für unterschiedliche Ergebnisse. Diese Denkweise bleibt im Bankwesen und in der Führung für Mushahid unglaublich relevant.”

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Die Disziplin geht noch tiefer. “Chemie hat mich auch gelehrt, dass kleine Variablen erhebliche Konsequenzen haben können. In der Führung können scheinbar kleine Entscheidungen oder Verhaltensweisen sich im Laufe der Zeit summieren und Kultur, Leistung sowie Ergebnisse prägen.” Zudem, fügt Mushahid hinzu, “lehrt die Wissenschaft intellektuelle Demut. Manchmal ist die Hypothese falsch, und dann braucht man die Disziplin, zu lernen, sich anzupassen und voranzuschreiten.”

Wenn Mushahid auf die Menschen zurückblickt, die seinen Führungsweg beeinflusst haben, schreibt er den Erfolg eher anderen zu. “Ich hatte das Glück, von vielen Führungskräften im Laufe meiner Karriere zu lernen und von Mentoren, Kollegen und Familienmitgliedern zu profitieren, die dazu beigetragen haben, dass Mushahid bodenständig bleibt. Die besten Führungskräfte sind diejenigen, die das Beste in einem hervorrufen – besonders in schwierigen Momenten.”

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