KLSCM 2026: স্ট্যান্ডার্ড চার্টার্ড মালয়েশিয়ার মুজাহিদ সৈয়দ, নেতৃত্ব, উদ্দেশ্য এবং তার প্রথম হাফ ম্যারাথন

এই দৌড়ের প্রশিক্ষণ তাকে নিজেকে দেখার একটি বিরল সুযোগ দিয়েছে, যা বোর্ডরুমের দৃষ্টিভঙ্গি থেকে বেশ আলাদা। তিনি বলেন, “একটি বোর্ড মিটিং মানেই সিদ্ধান্ত নেওয়া এবং কার্যকরভাবে সমস্যা সমাধান করা। অন্যদিকে, দৌড়ানো চিন্তা করার সুযোগ করে দেয়। দীর্ঘ সময় দৌড়ানোর সময় আমি প্রায়শই আমার পরিবার, আমার দল এবং আমি কী কী বিষয়ে কৃতজ্ঞ তা নিয়ে ভাবি। সেই শান্ত মুহূর্তগুলো আমাকে নতুন স্বচ্ছতা এবং দৃষ্টিভঙ্গি নিয়ে কাজে ফিরতে সাহায্য করে।”

তিনি আরও বলেন, দৌড়ানো তাকে ব্যাংকিংয়ের চাহিদার জন্য আরও দক্ষ করে তোলে। “দৌড়ানো আমাকে শৃঙ্খলা এবং ধারাবাহিকতার গুরুত্ব শিখিয়েছে। এটি মনকে পুনরায় সেট করার এবং পরিষ্কার করার একটি মূল্যবান সুযোগ দেয়, যা শেষ পর্যন্ত আমার মনোযোগ বাড়ায় এবং নতুন চিন্তার সুযোগ তৈরি করে। রাতারাতি অর্জন করা যায় না এমন লক্ষ্য নির্ধারণে একটি শক্তিশালী দিক রয়েছে। হাফ ম্যারাথনের প্রস্তুতি হোক বা ব্যবসার নেতৃত্ব, সাফল্য মূলত দীর্ঘ সময় ধরে ধারাবাহিকভাবে করা ছোট ছোট কাজের সমষ্টি।” মুজাহিদ সৈয়দ এই শৃঙ্খলার মাধ্যমে সাফল্য অর্জন করছেন।

স্প্রেডশিট, কৌশল এবং এখন প্রশিক্ষণের সময়সূচীর বাইরে, মুজাহিদ দ্রুত উল্লেখ করেন যে তার আত্মপরিচয় তার চাকরির পদমর্যাদার সাথে খুব কমই সম্পর্কিত। তার কাছের মানুষরা তাকে কীভাবে মনে রাখবে জানতে চাইলে তিনি বলেন: “আমি আশা করি তারা বলবে আমি এমন একজন, যে নিজের ভূমিকা বা পদ নির্বিশেষে বিনয়ী থেকেছে। কাজের বাইরে, আমি একজন স্বামী, দুটি চঞ্চল সন্তানের বাবা এবং এমন একজন যে পরিবারের সাথে কাটানো সাধারণ মুহূর্তগুলোকে মূল্যায়ন করে।”

তিনি ধারণা করেন, তার পরিবার তাকে সম্ভবত একইভাবে বর্ণনা করবে, যদিও একটু খেলার ছলে। “আমার সন্তানরা সম্ভবত বলবে যে আমি প্রতিদিনের মুহূর্তগুলোকে নতুন কিছু শেখার সুযোগে পরিণত করতে পছন্দ করি। আমার বন্ধুরা হয়তো বলবে আমি নির্ভরযোগ্য এবং মাঝেমধ্যে একটু বেশি বিশ্লেষণাত্মক। সর্বোপরি, আমি বর্তমানের সাথে থাকার চেষ্টা করি, তা আমার পরিবার ও সহকর্মীদের সমর্থন করা, বন্ধুদের সাথে সময় কাটানো বা এই বছর আমার প্রথম হাফ ম্যারাথনের প্রশিক্ষণের মতো ব্যক্তিগত চ্যালেঞ্জগুলো পূরণ করা হোক না কেন!”

বিভিন্ন বাজারে কাজ করে এবং সিনিয়র পদে উন্নীত হওয়া একজন মানুষের অগ্রাধিকারগুলোকে সহজেই বদলে দিতে পারে। মুজাহিদের জন্য, তিনটি গুণ সব সময় অপরিবর্তিত রয়েছে: কৌতূহল, বিনয় এবং সততা।

আরও দেখুন: সহনশীলতা এখন সম্পদের নতুন মাপকাঠি: স্ট্যান্ডার্ড চার্টার্ড গ্লোবাল প্রাইভেট ব্যাংক কীভাবে অনিশ্চিত সময়ে পরিবারগুলোকে ক্ষমতায়ন করে

তিনি ব্যাখ্যা করেন, “বিভিন্ন বাজারে কাজ করা আমাকে শিখিয়েছে যে আপনি যতই সিনিয়র হন না কেন, সবসময় নতুন কিছু শেখার আছে এবং এমন কেউ আছেন যার কাছ থেকে আপনি শিখতে পারেন। আমি আমার বেড়ে ওঠা মূল্যবোধের প্রতি সত্য থাকার চেষ্টা করেছি—মানুষকে সম্মান করা, মনোযোগ দিয়ে শোনা এবং যখন এটি সহজ পথ নয় তখনও সঠিক কাজটি করার দিকে মনোযোগ দেওয়া।” তিনি সংক্ষেপে বলেন, “পদমর্যাদা এবং দায়িত্ব সময়ের সাথে পরিবর্তিত হয়, কিন্তু চরিত্র এবং মূল্যবোধের পরিবর্তন হওয়া উচিত নয়।”

এই নীতিগুলোই তাকে অনিশ্চিত পৃথিবীতে তার নিজের সন্তানদের বড় করার ক্ষেত্রে অনুপ্রাণিত করছে। তিনি বলেন, “পৃথিবী দ্রুত পরিবর্তিত হচ্ছে, তাই আমি বিশ্বাস করি সবচেয়ে গুরুত্বপূর্ণ হলো তাদের মধ্যে প্রাকৃতিক কৌতূহল জাগিয়ে তোলা, যাতে তারা শিখতে পারে কীভাবে বিভিন্ন পরিস্থিতি বিশ্লেষণ করতে হয় এবং নিজেদের জন্য সর্বোত্তম সিদ্ধান্ত নিতে হয়।”

তিনি আরও বলেন, “আমি আমার সন্তানদের কৌতূহলী হতে, মানিয়ে নিতে এবং ব্যর্থতাকে ভয় না পেতে উৎসাহিত করি। সহনশীলতা আমার কাছে অত্যন্ত মূল্যবান, কারণ জীবনে ব্যর্থতা অনিবার্য, এবং শেষ পর্যন্ত যা সবচেয়ে বেশি গুরুত্বপূর্ণ তা হলো আমরা এই প্রতিকূলতায় কীভাবে সাড়া দিই। একইভাবে সহানুভূতিও গুরুত্বপূর্ণ। দয়া এবং আপনার চারপাশের মানুষের প্রতি বোঝাপড়া না থাকলে সাফল্যের খুব কম অর্থ থাকে। আমি আশা করি তারা বড় হওয়ার সাথে সাথে বিশ্বাস করবে যে অর্জন এবং সহানুভূতি হাত ধরাধরি করে চলতে পারে—এবং চলা উচিত।”

ব্যাংকিংয়ের আগে মুজাহিদ রসায়ন নিয়ে পড়াশোনা করেছিলেন, এই পটভূমিটি তাকে আজকের নেতৃত্বের ধরন তৈরিতে সাহায্য করেছে। তিনি বলেন, “বিজ্ঞান আপনাকে শিখায় দ্রুত উপসংহারে না পৌঁছাতে। আপনি প্রমাণ দিয়ে শুরু করেন, অনুমান পরীক্ষা করেন এবং বিভিন্ন ফলাফলের জন্য উন্মুক্ত থাকেন। সেই মানসিকতা ব্যাংকিং এবং নেতৃত্বে এখনও অবিশ্বাস্যভাবে প্রাসঙ্গিক।”

মিস করবেন না: সম্পদের নতুন নিয়ম: স্ট্যান্ডার্ড চার্টার্ডের ইউজিন পুয়ার এবং জেমস লাই বৈচিত্র্য, গতিশীলতা এবং আন্তঃসীমান্ত কৌশল নিয়ে আলোচনা করেছেন

শৃঙ্খলা আরও গভীর। “রসায়ন আমাকে শিখিয়েছে যে ছোট ছোট পরিবর্তনও উল্লেখযোগ্য প্রভাব ফেলতে পারে। নেতৃত্বে, আপাতদৃষ্টিতে ছোট সিদ্ধান্ত বা আচরণ সময়ের সাথে জমে সংস্কৃতি, কর্মক্ষমতা এবং ফলাফল নির্ধারণ করতে পারে।” এবং তিনি যোগ করেন, “বিজ্ঞান বুদ্ধিবৃত্তিক বিনয় শেখায়। কখনও কখনও আপনার হাইপোথিসিস ভুল হতে পারে, আর যখন তা ঘটে, তখন শেখার, মানিয়ে নেওয়ার এবং এগিয়ে যাওয়ার শৃঙ্খলা আপনার প্রয়োজন।”

তার নেতৃত্ব যাত্রায় প্রভাব ফেলা ব্যক্তিদের নিয়ে কথা বলতে গিয়ে মুজাহিদ নিজে কৃতিত্ব নেওয়ার পরিবর্তে অন্যদের কৃতিত্ব দিতে পছন্দ করেন। তিনি বলেন, “আমি আমার পুরো ক্যারিয়ারে অনেক নেতার কাছ থেকে শেখার সৌভাগ্য পেয়েছি এবং আমি বিভিন্ন মেন্টর, সহকর্মী এবং পরিবারের সদস্যদের পরামর্শ থেকে উপকৃত হয়েছি, যারা আমাকে মাটির কাছাকাছি থাকতে সাহায্য করেছেন। আমি যাদের সাথে কাজ করেছি তাদের মধ্যে সেরা নেতারা তারাই, যারা বিশেষ করে কঠিন সময়ে আমার এবং অন্যদের মধ্যে সেরাটা বের করে এনেছেন। তারা আমাকে প্রায়শই মনে করিয়ে দেন যে সাফল্য কেবল পেশাদার অর্জনের মাধ্যমে সংজ্ঞায়িত হয় না; বরং এটি হলো আপনার মূল্যবোধের প্রতি সত্য থেকে অন্যদের ওপর আপনি যে প্রভাব ফেলছেন তার ওপর।” মুজাহিদ সৈয়দ এই আদর্শগুলো অনুসরণ করে চলেন।

এখন পড়ুন

ওয়াইটিএল সিমেন্টের এক্সিকিউটিভ ডিরেক্টর র‍্যাচেল ইও শিল্প, উদ্দেশ্য এবং দীর্ঘস্থায়ী উত্তরাধিকার গড়া নিয়ে কথা বলছেন

উলো মন্ট কিয়ারা কুয়ালালামপুরে উদ্দেশ্যমূলক জীবনযাত্রার নতুন মানদণ্ড কীভাবে তৈরি করে

ওয়াইপিও সাউথইস্ট এশিয়া এক্স ট্যাটলার মালয়েশিয়া: নেতৃত্ব, সংযোগ এবং সম্প্রদায়ের এক রাত