Cover Mushahid Syed merupakan Ketua Pegawai Eksekutif Interim, ketua liputan dan ketua pegawai kewangan Standard Chartered Malaysia (Foto: Standard Chartered Malaysia)
Mushahid Syed merupakan Ketua Pegawai Eksekutif Interim, ketua liputan dan ketua pegawai kewangan Standard Chartered Malaysia (Foto: Standard Chartered Malaysia)
1 / 1
Menjelang penyertaan pertamanya dalam larian separuh maraton KLSCM, Mushahid Syed dari Standard Chartered Malaysia berkongsi sebab beliau berlari, pengajaran kepimpinan yang ditemuinya di jalan raya, serta nilai-nilai yang menjadi panduan dalam kerjaya dan kehidupan peribadinya.
Mushahid mengetuai salah sebuah bank antarabangsa terbesar di Malaysia sebagai Ketua Pegawai Eksekutif Interim, ketua liputan, dan ketua pegawai kewangan Standard Chartered Malaysia. Pada bulan Oktober ini, beliau melangkah ke kawasan yang asing: garisan permulaan Kuala Lumpur Standard Chartered Marathon (KLSCM), di mana beliau akan berlari untuk separuh maraton pertamanya.
Bagi Mushahid, KLSCM adalah lebih daripada sekadar matlamat kecergasan peribadi. “Ramai melihat Kuala Lumpur Standard Chartered Marathon sebagai acara larian semata-mata, tetapi ia jauh lebih daripada itu. Ia merupakan salah satu acara sukan terbesar dan paling inklusif di Malaysia, yang menghimpunkan lebih 44,000 peserta daripada pelbagai latar belakang, kumpulan umur dan negara. Ia memaparkan sisi terbaik Kuala Lumpur sambil memupuk semangat komuniti, kesihatan dan tujuan hidup yang dikongsi bersama,” ujar Mushahid tentang acara KLSCM itu.
Above Mushahid akan berlari bagi menyokong Run For A Reason, mengumpul dana untuk Standard Chartered Foundation pada KLSCM 2026
Mushahid akan berlari bagi menyokong Run For A Reason, mengumpul dana untuk Standard Chartered Foundation pada KLSCM 2026
1 / 1
Beliau berlari bagi menyokong Run For A Reason, yang mengumpul dana untuk Standard Chartered Foundation bagi menyokong program yang membantu anak muda membina kemahiran, keyakinan dan peluang masa depan. “Perkara itu sangat dekat di hati saya sebagai seorang bapa dan pemimpin,” katanya. “Saya percaya setiap individu berhak mendapat peluang untuk mencapai potensi diri. Jika penyertaan saya dapat membantu mewujudkan peluang untuk orang lain sambil menggalakkan lebih ramai orang menyumbang kepada tujuan yang murni, maka setiap kilometer menjadi lebih bermakna,” jelas Mushahid.
“Apa yang saya dapati amat memberi inspirasi ialah ia mewujudkan platform untuk orang ramai mencabar diri sendiri sambil menyokong inisiatif bermakna seperti Run For A Reason. Bagi saya dan ramai peserta lain, menyertai KLSCM bukan sekadar tentang melintasi garisan penamat; ia juga tentang membawa perubahan positif dalam kehidupan orang lain. Dan tahun ini, saya akan mengalami perjalanan itu sendiri buat pertama kali sebagai pelari separuh maraton. Ia sesuatu yang mengujakan dan merendahkan diri.”
Baca lebih lanjut: The Tatler Padel Series 2026: meninjau litar sukan baharu yang definitif di Asia
Latihan untuk perlumbaan ini juga telah memberikannya sudut pandang yang jarang ditemui tentang dirinya sendiri, yang agak berbeza daripada pandangan dalam bilik mesyuarat. “Mesyuarat lembaga pengarah adalah tentang membuat keputusan dan menyelesaikan masalah dengan cekap. Sebaliknya, berlari mewujudkan ruang untuk berfikir. Semasa larian jauh, saya sering mendapati diri saya merenung tentang keluarga, pasukan saya dan perkara yang saya syukuri. Detik-detik yang lebih tenang itu membantu saya kembali bekerja dengan kejelasan dan perspektif yang lebih baik,” kata Mushahid, peserta KLSCM itu.
Berlari, katanya, juga mengasah dirinya untuk tuntutan perbankan itu sendiri. “Berlari telah mengajar saya kepentingan disiplin dan konsistensi. Ia juga memberikan peluang berharga untuk menetapkan semula fikiran dan menjernihkan minda, yang akhirnya meningkatkan fokus dan mewujudkan ruang untuk pemikiran baharu. Terdapat sesuatu yang hebat tentang komitmen terhadap matlamat yang tidak boleh dicapai dalam sekelip mata. Sama ada membuat persediaan untuk separuh maraton atau memimpin perniagaan, kejayaan akhirnya dibina daripada banyak tindakan kecil yang diulangi secara konsisten dari masa ke masa.”
Di luar bilik lembaga pengarah bagi Mushahid
Jauh daripada hamparan kerja, strategi dan kini jadual latihan, Mushahid pantas menegaskan bahawa rasa jati dirinya tidak banyak berkait dengan gelaran jawatannya. Apabila ditanya bagaimana beliau ingin diingati oleh mereka yang paling rapat dengannya, beliau berkata: “Saya berharap mereka akan mengatakan saya seorang yang tetap berpijak di bumi nyata, tanpa mengira peranan atau gelaran pekerjaan saya. Di luar kerja, saya seorang suami, bapa kepada dua orang anak yang bertenaga dan seseorang yang menghargai detik-detik sederhana bersama keluarga.”
Keluarganya, beliau mengesyaki, akan menggambarkan dirinya dengan cara yang sama. “Anak-anak saya mungkin akan mengatakan saya seronok mengubah detik harian menjadi peluang untuk mempelajari sesuatu yang baharu bersama-sama. Rakan-rakan saya mungkin mengatakan saya seorang yang boleh diharap dan mungkin terlalu analitikal pada masa-masa tertentu. Akhirnya, saya cuba untuk hadir, sama ada menyokong keluarga dan rakan sekerja, meluangkan masa bersama rakan-rakan atau mengejar cabaran peribadi seperti berlatih untuk separuh maraton pertama saya pada tahun ini!”
Kerjaya yang dihabiskan dengan berpindah merentasi pasaran dan ke jawatan yang semakin kanan boleh mengubah keutamaan seseorang dengan mudah. Bagi Mushahid, tiga kualiti kekal konsisten sepanjang masa: rasa ingin tahu, kerendahan hati dan keaslian.
Berlari telah mengajar saya kepentingan disiplin dan konsistensi. Ia juga memberikan peluang berharga untuk menetapkan semula fikiran dan menjernihkan minda, yang akhirnya meningkatkan fokus dan mewujudkan ruang untuk pemikiran baharu
“Bekerja merentasi pasaran yang berbeza telah mengajar saya bahawa tidak kira betapa kanan anda, sentiasa ada sesuatu yang baharu untuk dipelajari dan seseorang yang boleh anda pelajari,” jelas Mushahid. “Saya juga telah mencuba untuk kekal setia kepada nilai-nilai yang saya pegang sejak kecil–melayan orang dengan hormat, mendengar dengan teliti dan memberi tumpuan kepada melakukan perkara yang betul walaupun ia bukan jalan yang paling mudah.” Beliau menyimpulkannya dengan ringkas: “Gelaran dan tanggungjawab berkembang dari masa ke masa, tetapi watak dan nilai tidak seharusnya berubah.”
Prinsip-prinsip yang sama membentuk cara beliau membesarkan anak-anaknya sendiri dalam dunia yang tidak menentu. “Dunia berubah dengan pantas, jadi saya percaya perkara yang paling penting ialah menyemai rasa ingin tahu semula jadi dalam diri mereka supaya mereka boleh belajar cara menganalisis situasi yang berbeza dan membuat keputusan terbaik untuk diri mereka sendiri,” kata pemimpin Mushahid itu.
“Saya menggalakkan anak-anak saya untuk kekal ingin tahu, mudah menyesuaikan diri dan jangan sekali-kali takut dengan kegagalan. Resiliensi adalah satu lagi kualiti yang saya hargai, kerana halangan tidak dapat dielakkan dalam hidup, dan apa yang paling penting akhirnya ialah bagaimana kita bertindak balas terhadap kesukaran ini. Sama pentingnya ialah empati. Kejayaan bermakna sedikit jika ia tidak disertai dengan kebaikan dan pemahaman terhadap orang di sekeliling anda. Saya berharap mereka membesar dengan percaya bahawa pencapaian dan belas kasihan boleh–dan harus–berjalan seiring.”
Memimpin dengan rasa ingin tahu dan watak Mushahid
Sebelum menceburi bidang perbankan, Mushahid mempelajari kimia, latar belakang yang beliau akui membentuk cara beliau memimpin hari ini. “Sains mengajar anda untuk tidak membuat kesimpulan terburu-buru. Anda bermula dengan bukti, menguji andaian dan kekal terbuka kepada hasil yang berbeza. Minda itu kekal sangat relevan dalam perbankan dan kepimpinan.”
Jangan ketinggalan: Peraturan baharu kekayaan: Eugene Puar dan James Lye dari Standard Chartered membincangkan kepelbagaian, mobiliti dan strategi rentas sempadan
Disiplin itu berjalan lebih dalam lagi. “Kimia juga mengajar saya bahawa pemboleh ubah kecil boleh membawa akibat yang ketara. Dalam kepimpinan, keputusan atau tingkah laku yang kelihatan kecil boleh terkumpul dari masa ke masa dan membentuk budaya, prestasi dan hasil.” Dan, beliau menambah, “sains mengajar kerendahan hati intelek. Kadangkala hipotesis anda salah, dan apabila itu berlaku, anda memerlukan disiplin untuk belajar, menyesuaikan diri dan bergerak ke hadapan.”
Merenung tentang orang yang telah mempengaruhi perjalanan kepimpinannya, Mushahid pantas memberi penghargaan kepada orang lain daripada menuntut penghargaan itu sendiri. “Saya bertuah kerana dapat belajar daripada ramai pemimpin sepanjang kerjaya saya, dan saya telah mendapat manfaat serta menerima nasihat daripada mentor, rakan sekerja dan ahli keluarga yang berbeza, yang semuanya telah menyumbang untuk memastikan saya tetap berpijak di bumi nyata. Pemimpin terbaik yang pernah bekerja dengan saya ialah mereka yang membawa keluar potensi terbaik dalam diri saya dan ramai orang lain, terutamanya semasa detik-detik sukar. Mereka juga sering mengingatkan saya bahawa kejayaan tidak ditakrifkan semata-mata oleh pencapaian profesional; sebaliknya ia adalah tentang impak yang anda buat kepada orang lain sambil kekal setia kepada nilai-nilai anda,” tegas Mushahid.
Credits
Imej: Standard Chartered Malaysia
