“Golden Goose”-এর আভিজাত্যের নতুন সংজ্ঞা নিয়ে জর্জিও ভ্যান ডেন বোরে

“একক বাজার”-এর ধারণা চ্যালেঞ্জ করা
জর্জিওর মতে, উদীয়মান ব্র্যান্ডগুলোর সবচেয়ে বড় ভুল হলো এশিয়াকে একটি একক বাজার হিসেবে দেখা। এশিয়া বৈচিত্র্যময় সংস্কৃতি ও অর্থনীতির এক অনন্য সংমিশ্রণ।

“Golden Goose” এখানে স্থানীয়করণের ওপর গুরুত্ব দেয় এবং তাদের “পারফেক্ট ইমপারফেকশন” বা “নিখুঁত অপূর্ণতা” দর্শনকে তুলে ধরে, যা ব্যক্তিত্বকে উদযাপন করে। জাকার্তার মতো শহরগুলোকেও জর্জিও এক সৃজনশীল এবং সংস্কৃতিমনা জায়গা হিসেবে দেখেন।

সহ-সৃজনের ক্ষমতা
প্রথাগত মরসুমী সংগ্রহের পরিবর্তে “Golden Goose” গ্রাহকের সাথে “সহ-সৃজন” বা কো-ক্রিয়েশনের ওপর জোর দেয়। এটি কেবল নাম খোদাই করার মতো কাস্টমাইজেশন নয়, বরং গ্রাহকের সৃজনশীলতাকে পণ্যের কেন্দ্রে নিয়ে আসা।

জর্জিও ব্যাখ্যা করেন, “আমাদের দর্শনে কোনো স্থবিরতা নেই। আমরা আমাদের মূল্যবোধ নিয়ে আসি, কিন্তু অভিজ্ঞতাটি স্থানীয় হয়। সম্পর্ক তৈরির জন্য অফলাইন বা বাস্তব জগৎই সেরা।”

লেনদেনের চেয়ে আবেগ বড়
ব্র্যান্ডটির ৯০ শতাংশ ব্যবসা সরাসরি গ্রাহকদের সাথে, তাই তাদের স্টোরগুলো এখন কেবল কেনাকাটার জায়গা নয়, বরং অভিজ্ঞতার কেন্দ্রে পরিণত হয়েছে। “কন আমোরে” (ইতালীয় ভাষায় “ভালোবাসার সাথে”) নামক বিশেষ কর্নারে গ্রাহকদের জন্য উপহার ও বিশেষ যত্নের ব্যবস্থা থাকে, যা কেনাকাটার ওপর নির্ভর করে না।

জর্জিও রসিকতা করে বলেন, “আমার একটি মজার কেপিআই আছে; আমি দেখি আমাদের স্টোরে কতগুলো শ্যাম্পেনের বোতল খোলা হয়েছে।”

পরিশেষে, গ্রাহকদের কেবল ক্রেতা হিসেবে না দেখে তাদের প্রতি ভালোবাসার দৃষ্টিভঙ্গি রাখাই “Golden Goose”-কে আলাদা করে তুলেছে। জেদ এবং আশাবাদের সাথে তারা প্রমাণ করছে যে, একটি ব্র্যান্ডের যদি প্রাণ থাকে, তবে তা কেবল ডেটা দিয়ে পরিচালিত ব্র্যান্ডের চেয়ে অনেক দূর এগিয়ে যেতে পারে।

আরও পড়ুন:
গ্লোবাল পপ মিউজিকের নিয়ম ভেঙে আলোচনায় ইন্দোনেশিয়ান গার্ল গ্রুপ নো না

মায়া ওয়াটোনো: নেতৃত্ব, দেশ গঠন এবং কর্পোরেট সাফল্যের বাইরে নতুন লক্ষ্য

ক্রিস দায়ান্তি: সঙ্গীত, পরিবার, রাজনীতি এবং তিনটি সাধারণ শব্দ যা তার জীবন বদলে দিয়েছে