Temui calon Front & Female Awards Singapore 2026—para wanita yang mencetuskan kemajuan dan melakukan perubahan di Singapura

Grace Chia

Pengasas bersama & CEO, BeeX

Melalui BeeX, Grace Chia membina, mereka bentuk dan mengendalikan dron bawah air pintar yang mencabar cara kerja bawah air dilakukan, menjadikan proses bawah air lebih selamat dan berskala.

Apakah yang pertama kali mencetuskan komitmen anda terhadap kerja ini?
Saya sentiasa teruja untuk membina sesuatu, dan saya mahu membina sesuatu yang berkekalan dan bukannya memberi tumpuan kepada barangan pengguna. Malah sebelum AI popular, saya memikirkan tentang jurang yang ada pada robot. Anda mempunyai robot untuk udara, darat, tetapi tidak banyak yang dibuat untuk laut. Detik eureka saya adalah apabila menyedari bahawa terlalu ramai orang menggunakan robot kawalan manual (tidak pintar) untuk kerja bawah air, dan mekanisme manual ini mengehadkan kecekapan dan kebolehcapaian kerja bawah air secara besar-besaran.

Apakah cabaran terbesar yang telah anda atasi—dan apakah yang ia ajarkan kepada anda?
Salah satu cabaran terbesar kami adalah memperkenalkan autonomi kepada industri yang telah bergantung kepada sistem kendalian jauh dan penyelam manusia selama beberapa dekad. Apabila orang sudah biasa dan selesa dengan cara kerja lama, ia mengambil masa untuk membina kepercayaan terhadap pendekatan yang berbeza. Ia mengajar kami banyak tentang kesabaran, tetapi juga tentang kepentingan pendidikan. Setiap soalan dan kebimbangan daripada pelanggan membantu kami mengenal pasti tempat untuk penambahbaikan, berkomunikasi dengan lebih baik dan membina keyakinan terhadap teknologi kami.

Tulika Raj

Pengasas bersama dan CEO, SunGreenH2

Tulika Raj mengasaskan bersama dan memimpin SunGreenH2, yang merekayasa elektrod berstruktur nano untuk menjadikan proses elektrokimia lebih cekap, tanpa menggunakan platinum atau mineral kritikal yang sukar diperoleh. “Dunia sedang memasuki era elektrokimia, dan sesiapa yang mengawal teknologi elektrod kos rendah dan bebas mineral akan mengawal daya tahan rantaian bekalan tenaga dan industri masa depan,” kata Raj.

Apakah yang pertama kali mencetuskan komitmen anda terhadap kerja ini?
Saya memulakan kerjaya saya dengan mencari minyak dan gas di pelantar di Laut Caspian Kazakhstan dan Laut Utara Norway, mempelajari bagaimana dunia menjana kuasa. Kemudian saya tiba di London dan mendapati tenaga juga boleh dihasilkan daripada angin dan matahari. Menyedari kita boleh menghasilkan kuasa daripada sumber lestari merupakan detik penentu dalam hidup dan kerjaya saya; ia seperti melihat cahaya. Segalanya sejak itu, termasuk mengasaskan SunGreen, adalah demi merealisasikan matlamat tersebut.

Apakah impak yang anda harap dapat dibuat dalam tempoh lima tahun akan datang?
Menjadi TSMC bagi dunia elektrokimia: faundri yang amat diperlukan di mana teknologinya berada di dalam sistem orang lain, secara senyap memacu prestasi, ketahanan dan kecekapan. Jika kami berjaya, elektrod kejuruteraan nano kami menjadi standard halimunan merentasi pelbagai aplikasi elektrokimia, dilesenkan secara global, memacu rantaian bekalan bebas mineral kritikal yang menjadi asas kepada seluruh industri tanpa perlu difikirkan.

Christel Buchanan

Pengasas & CEO, ChatAndBuild

Christel Buchanan ialah pengasas dan CEO ChatAndBuild, platform AI berpangkalan di Singapura yang dilancarkannya pada Mei 2025 dengan misi mendemokrasikan penciptaan perisian—membolehkan sesiapa sahaja, tanpa mengira kebolehan pengekodan atau bahasa, membina aplikasi berfungsi dan produk berkuasa AI melalui perbualan mudah.

Platform ini menyokong lebih 40 bahasa dan telah menarik kira-kira 140,000 pengguna di lebih 100 negara dalam tempoh beberapa bulan selepas pelancarannya. Pusat kepada inovasinya ialah ciptaan Ejen Bukan Fungible (NFA)—kelas aset AI baharu yang direka untuk memberi pengguna memori, identiti dan pemilikan tulen terhadap AI yang mereka bina dan latih, mengubah model daripada AI sebagai perkhidmatan sewaan kepada AI sebagai aset peribadi.

Cita-citanya adalah untuk menjadikan satu bilion orang mampu membina dengan teknologi—terutamanya mereka yang dikecualikan daripada ekonomi teknologi semasa oleh geografi, bahasa atau kekurangan pendidikan pengekodan formal. Visi pendemokrasian inilah, yang membuang penjaga ilmu teknikal dan memberi kuasa kreatif serta ekonomi kepada bukan pengatur cara di seluruh dunia, yang menjadikan kerjanya amat relevan dengan kemajuan wanita dan gadis dalam era digital.

Untuk individu yang memacu kemajuan dalam pendidikan dan/atau pembangunan wanita dan gadis, sama ada melalui pendidikan tulen, program latihan, inisiatif peningkatan kemahiran, projek bimbingan atau usaha perkongsian ilmu yang lain

Crystal Lim-Lange

Pengasas bersama & CEO, Forest Wolf

“Saya membantu orang mencari suara mereka, membangunkan agensi yang lebih besar dan membina kemahiran kemanusiaan yang mendalam yang membolehkan mereka mencipta kehidupan dan kerjaya yang berjaya dan bermakna,” kata Crystal Lim-Lange, pengasas bersama dan CEO platform latihan kemahiran kepimpinan Forest Wolf. Beliau juga merupakan penulis Deep Human, di mana beliau meneroka kemahiran penting untuk membuka potensi penuh anda.

Pencapaian manakah yang paling anda banggakan—dan mengapa?
Pasangan saya (Dr Gregor Lim-Lange) dan saya telah membawa kerja Deep Human kami kepada lebih 100,000 orang di seluruh dunia, dan pengikut media sosial saya telah berkembang kepada lebih 350,000. Mempunyai capaian sebegitu adalah satu keistimewaan. Namun begitu, jumlah itu kurang penting bagi saya berbanding kisah individu yang dikongsi orang ramai. Minggu ini sahaja, saya menerima mesej daripada seseorang yang telah meninggalkan situasi kerja yang toksik, seseorang yang telah meminta peluang yang berhasil, dan seseorang yang memilih untuk meninggalkan hubungan penderaan yang sebelum ini mereka percaya tidak boleh ditinggalkan. Kesemuanya bermula dengan kepercayaan bahawa anda berharga dan anda boleh bersuara serta menyokong diri anda.

Apakah impak yang anda harap dapat dibuat dalam tempoh lima tahun akan datang?
Saya mahu menjadikan kemahiran Deep Human—kesedaran diri, empati, komunikasi, keberanian dan pemikiran kritis—lebih mudah diakses. Ini adalah kapasiti yang membantu orang menyesuaikan diri, membentuk hubungan bermakna dan melaksanakan agensi dalam era AI. Harapan saya adalah agar lebih ramai orang belajar bukan sahaja cara untuk berjaya, tetapi cara membina kejayaan yang memberi mereka kebebasan, makna dan pilihan yang lebih besar.

Lilian Ong

Pengasas, Class Living & Women of Courage Asia

Lilian Ong mengatasi trauma zaman kanak-kanak, kemurungan dan keraguan diri selama bertahun-tahun dalam perjalanan peribadi yang bermula dengan keinginan untuk menjadi teladan yang berani bagi anak-anaknya. “Semasa saya mengalami transformasi dalam hidup saya sendiri, saya menyedari bahawa ramai wanita disekat secara senyap oleh ketakutan, keraguan diri dan kepercayaan yang membatasi,” katanya. “Itu menjadi panggilan saya—untuk membantu wanita membangkitkan keberanian mereka, memimpin diri mereka dahulu, dan menjadi pemimpin berani yang mencipta perubahan dalam lingkungan pengaruh mereka sendiri.” Ong melakukan ini melalui Women of Courage Asia, HER Courage Biz Network dan Class Living.

Apakah cabaran terbesar yang telah anda atasi—dan apakah yang ia ajarkan kepada anda?
Cabaran terbesar yang saya atasi ialah mempercayai bahawa masa lalu saya menentukan masa depan saya. Perjalanan saya melalui trauma, kemurungan, perjuangan harga diri dan ketakutan mengajar saya bahawa kita mungkin tidak selalu dapat memilih apa yang berlaku kepada kita, tetapi kita boleh memilih cara kita bertindak balas dan apa yang kita lakukan seterusnya. Ia mengajar saya bahawa keberanian bukanlah ketiadaan ketakutan; ia adalah kesediaan untuk mengambil tindakan sengaja walaupun dalam ketakutan. Ia juga mengajar saya bahawa luka paling dalam kita boleh menjadi sumber tujuan apabila kita merenung, belajar, mengambil tanggungjawab dan memilih untuk menggunakan pengalaman kita untuk membantu orang lain.

Apakah impak yang anda harap dapat dibuat dalam tempoh lima tahun akan datang?
Saya mahu membina ekosistem seluruh Asia yang membangunkan pemimpin wanita yang berani melalui bimbingan, pembangunan kepimpinan, keusahawanan dan komuniti.

Harapan saya adalah untuk mencipta kesan pengganda: wanita yang belajar memimpin diri sendiri dengan keberanian menjadi pemimpin yang memperkasakan wanita, keluarga, perniagaan dan komuniti lain.

Akhir sekali, saya mahu meninggalkan warisan di mana keberanian bukan sekadar sesuatu yang dibincangkan oleh wanita, tetapi sesuatu yang mereka amalkan—dan sampaikan kepada generasi akan datang.

Anna Haotanto

Pengasas, Zora Health & My Brilliant Self

Melalui platform dan komuniti yang dibinanya serta sumber yang disediakan, Anna Haotanto membantu wanita mengemudi wang, teknologi, kesihatan dan pertumbuhan peribadi. Beliau ialah pengasas dan CEO Zora Health serta pengasas My Brilliant Self.

Apakah yang pertama kali mencetuskan komitmen anda terhadap kerja ini?
Saya sentiasa percaya bahawa pendidikan harus melakukan lebih daripada sekadar memberi maklumat. Ia harus memberi mereka agensi yang lebih besar ke atas kehidupan mereka. Sepanjang kerjaya saya, saya terus melihat wanita pintar disekat bukan oleh kekurangan keupayaan, tetapi oleh kekurangan akses, keyakinan, rangkaian atau panduan praktikal. Itu membuatkan saya berazam untuk mencipta sumber dan komuniti yang saya harapkan lebih ramai wanita miliki.

Apakah cabaran terbesar yang telah anda atasi, dan apakah yang ia ajarkan kepada anda?
Cabaran terbesar saya adalah terus membina melalui masalah kesihatan yang serius—lebih 20 pembedahan—dan beberapa tempoh yang sangat sukar dalam perniagaan. Terdapat saat-saat di mana kemajuan terasa hampir mustahil. Ia mengajar saya bahawa daya tahan bukan tentang berpura-pura semuanya baik-baik saja. Ia adalah tentang menghadapi realiti, menyesuaikan diri dengan cepat dan terus bergerak ke hadapan, walaupun langkah seterusnya jauh lebih kecil daripada yang anda harapkan.

Untuk individu yang menyokong wanita dan gadis yang kurang mendapat perkhidmatan, terabai, terdedah, kurang bernasib baik atau minoriti, dan/atau berusaha memacu hak asasi manusia dan kesamarataan

Sapna Kewalramani

Pengasas & pengarah, Rise and Thrive Initiative

Di Rise and Thrive, Sapna Kewalramani menyokong wanita yang menghadapi ketidakstabilan kewangan untuk membina perniagaan berasaskan rumah dan daya tahan dalaman—melalui latihan dan bimbingan dalam asas perniagaan, literasi digital dan kewangan, serta pembangunan peribadi, semuanya disokong oleh komuniti yang kuat.

Apakah yang pertama kali mencetuskan komitmen anda terhadap kerja ini?
Rise & Thrive bermula dengan seorang Riser—nama yang kami berikan kepada usahawan wanita kami. Beliau ialah seorang pembuat roti di rumah yang saya bekerjasama semasa menjadi sukarelawan di South Central Community Family Service Centre. Beliau mempunyai kemahiran dan dorongan, tetapi tidak pernah ditunjukkan cara meletakkan harga produknya, menjenamakan dirinya atau berfikir lebih besar. Duduk bersamanya—menyelesaikan angka, strategi, sisi kreatif perniagaannya—saya menyedari tiada program yang dibina untuk wanita sepertinya. Ramai wanita tidak boleh komited kepada pekerjaan formal kerana penjagaan atau kesihatan, dan sudah menjalankan perniagaan atas keperluan, demi fleksibiliti yang diberikan. Jurang itulah yang menjadi Rise & Thrive.

Riser pertama kami kini memenuhi pesanan korporat dan mengadakan bengkel membakar pasukan di bank. Beliau memiliki rumah HDB-nya sendiri. Dua anak dewasanya sedang mengikuti pendidikan tinggi. Selain setiap kisah individu sepertinya, perkara yang paling saya banggakan ialah kami menukarkan satu hubungan menjadi laluan yang boleh diulang.

Apakah impak yang anda harap dapat dibuat dalam tempoh lima tahun akan datang?
Saya mahu Rise & Thrive membuktikan bahawa kerja berasaskan rumah adalah jalan sebenar menuju sara diri kewangan—yang membolehkan ibu bapa hadir di sisi keluarga sambil menstabilkan pendapatan isi rumah mereka. Pendapatan mungkin tidak setanding pekerjaan sepenuh masa, dan ketidakpastian boleh menjadi sangat menekan. Tetapi apa yang ia bina sebaliknya—kreativiti, ketegasan, keyakinan, literasi kewangan, kemahiran digital—mencipta fleksibiliti, dan fleksibiliti itu adalah sesuatu yang kredibel dalam haknya sendiri.

Dr Rohana Ithnin

Sarjana Islam dan pensyarah, panel Hakam Mahkamah Syariah

Dr Rohana Ithnin ialah salah seorang sarjana Islam wanita paling kanan dan dihormati di Singapura, dengan pengalaman lebih 30 tahun mengajar, menasihati dan menyokong dalam komuniti Muslim. Beliau pakar dalam Fiqh, pengajian al-Quran dan isu wanita dalam Islam—menjadikannya antara segelintir sarjana di Singapura yang mempunyai kedua-dua autoriti agama dan tumpuan khusus untuk menangani cabaran khusus yang dihadapi oleh wanita dan gadis Muslim. Beliau berkhidmat sebagai ahli penuh Jawatankuasa Fatwa MUIS, sebagai Ahli Majlis Kanan MUIS yang dilantik oleh Presiden Singapura, dan dalam Majlis Tinggi PERGAS—sambil terus memberikan kuliah.

Pada April 2026, Ithnin mencipta sejarah sebagai salah seorang daripada hanya dua wanita yang dilantik ke Panel Hakam Mahkamah Syariah, yang sebelum ini hanya terdiri daripada lelaki. Beliau membawa kepada peranan tersebut pengalaman tiga dekad bekerja dengan keluarga terdedah dan latar belakang dalam kaunseling, mencipta persekitaran yang lebih kondusif bagi wanita Muslim yang menempuh perceraian pada salah satu saat paling sukar dalam hidup mereka. Kehadirannya merentasi institusi Islam paling penting di Singapura bermakna wanita Muslim semakin mempunyai suara wanita kanan dalam struktur yang membentuk hak dan hasil mereka.

Jennifer Heng

Pengasas & pengarah, Safe Place

Jennifer Heng mengalami dua kehamilan dan pengguguran tanpa sokongan sebagai remaja. Kekurangan sokongan yang dialaminya mendorong beliau untuk melakukan yang lebih baik bagi wanita lain. Melalui Safe Place, beliau memastikan wanita yang menghadapi krisis kehamilan mendapat sokongan, maruah dan pilihan.

Apakah cabaran terbesar yang telah anda atasi—dan apakah yang ia ajarkan kepada anda?
Mengatasi ketakutan untuk gagal. Apabila saya menghadapi tugas atau situasi yang menakutkan, saya akan bertanya kepada diri sendiri, “apakah perkara paling buruk yang boleh berlaku?” Jawapannya selalunya, “Saya akan gagal. Atau seluruh perkara ini akan gagal”. Kemudian saya akan bertanya, “Bolehkah saya menerimanya?” Jika jawapannya “Ya”, maka okay, saya boleh teruskan. Menerima kegagalan sebagai kemungkinan hasil bagi risiko yang saya ambil telah menjadikan saya lebih berani, dan membolehkan saya memberi inspirasi yang sama kepada orang lain. Saya telah gagal berkali-kali, dalam cara besar dan kecil, tetapi itu tidak menghalang saya daripada mencuba lagi.

Bagaimanakah anda mengekalkan diri anda—secara mental atau fizikal—semasa melakukan kerja anda?
Saya memberi diri saya kebenaran untuk ketawa, menangis dan berehat apabila saya perlu. Dalam kerja kami, kami sering perlu mengawal emosi kami semasa membantu pelanggan kami mengharungi emosi mereka. Pasukan saya dan saya sengaja menjadi tempat yang selamat untuk satu sama lain bagi meluahkan emosi yang sukar apabila diperlukan.

Untuk individu yang kerjanya menangani kesihatan dan kesejahteraan wanita dan gadis, sama ada fizikal, mental, sosial, seksual atau kewangan

Grace Oh

Pengasas, Sol

Grace Oh ialah pengasas dan CEO Sol—Spring of Life—platform kesihatan pertengahan usia wanita yang dibinanya selepas pengalamannya sendiri disalah diagnosis dan disalah faham mendedahkan betapa kurangnya perhatian yang diterima oleh kesihatan wanita selepas tahun kesuburan di Asia. Beliau menyifatkan Sol sebagai “model penjagaan baharu yang dibina untuk wanita di Asia—berlandaskan sains, dibina dengan empati untuk menyokong seluruh individu, bukan satu gejala pada satu masa. Dan ia lebih daripada sekadar platform. Ia satu gerakan untuk membantu wanita mendapatkan semula kawalan, keyakinan dan daya hidup dalam peringkat kehidupan yang berhak mendapat keterlihatan, bukan kesunyian.”

Apakah yang anda lakukan—dan mengapa ia penting?
Saya mengendalikan platform tertumpu Asia, Sol, menyokong wanita dan tempat kerja melalui aplikasi menopaus yang relevan secara budaya dan disemak secara perubatan, pertemuan komuniti, persidangan rentas sektor tahunan dan sokongan tempat kerja berstruktur. Asia memegang kohort pertengahan usia terbesar di dunia—lebih 550 juta wanita berusia 40 hingga 59 tahun—dan hampir tiada penjagaan atau dasar yang ditawarkan kepada mereka direka bentuk dengan memikirkan mereka. Mendapatkan perkara ini dengan betul adalah penting untuk pengekalan bakat dan untuk kemampanan penjagaan kesihatan jangka panjang.

Apakah impak yang anda harap dapat dibuat dalam tempoh lima tahun akan datang?
Wanita hidup lebih lama dalam kesihatan yang buruk berbanding lelaki, dan sering membayar harga kewangan juga—mengurangkan waktu kerja atau meninggalkan pekerjaan lebih awal. Sebilangan besar perkara yang membentuk tahun-tahun tersebut diputuskan pada pertengahan usia, yang bermaksud pertengahan usia adalah tempat ia masih boleh diubah.

Dalam tempoh lima tahun, saya mahu Sol menjadi sesuatu yang ditawarkan oleh majikan di seluruh Asia sebagai standard, teman kesihatan diperibadikan yang dipercayai oleh wanita untuk meningkatkan kesihatan jangka panjang mereka, dan sumber penyelidikan Asia yang sebenar. Sekarang kebanyakan garis panduan yang digunakan di sini dipinjam daripada kajian Barat, dan kerajaan membiayai apa yang bukti beritahu mereka untuk dibiayai.

Apa yang kami bina ke arahnya ialah sokongan inovatif dan lestari yang menggerakkan empat perkara serentak: hasil kesihatan, pengekalan bakat, produktiviti dan kecekapan sistem penjagaan kesihatan itu sendiri. Itu bukan matlamat yang bersaing—pelaburan yang sama meningkatkan kesemuanya.

Kami mahu membantu wanita berasa sihat, kekal dalam kerjaya yang mereka habiskan beberapa dekad untuk membina dan mencapai kesihatan jangka panjang yang lebih baik daripada ibu mereka.

Hamidah Aidillah Mustafa

Pengasas, Parrot Social & TalkAboutSex; naib presiden, ASME; aktivis sukarelawan Alliance for Active Action Against HPV (A4HPV)

Hamidah Aidillah Mustafa telah menjadi penyokong pencegahan kanser serviks dan kesihatan wanita komuniti selama hampir 20 tahun, meningkatkan kesedaran tentang kanser serviks dan pencegahan HPV sebagai aktivis sukarelawan A4HPV—Alliance for Active Action Against HPV, yang termasuk mempromosikan ujian HPV Simple dan menghasilkan HPV Toolkit baru-baru ini, di samping mempromosikan kesihatan seksual yang positif sebagai pengasas TalkAboutSex, kumpulan bukan untung yang menangani kesihatan dan kesejahteraan seksual wanita.

Apakah impak yang anda harap dapat dibuat dalam tempoh lima tahun akan datang?
Selain wanita, saya berharap dapat memberi impak kepada kanak-kanak lelaki dan lelaki juga dalam bidang ini. Kanser adalah sesuatu yang menjejaskan lelaki dan wanita. Dan walau sebanyak mana kita melindungi wanita muda dan tua terhadap HPV, kita juga mesti berusaha melakukan perkara yang sama untuk lelaki dan kanak-kanak lelaki kita kerana jangkitan HPV boleh dicegah.

Apakah satu kepercayaan tentang kepimpinan atau kejayaan yang telah anda pelajari semula?
Saya tidak perlu melakukannya sendirian. Saya boleh mengharapkan orang lain untuk menyayangi dan menyokong saya dalam perjalanan yang sukar ini.

Saya tidak melihat diri saya sebagai pemimpin, tetapi hanya dengan muncul dan melakukan kerja itu, orang lain melihat tindakan saya, menyertai dan menyokong saya sepanjang jalan. Itulah kepimpinan yang saya rasa. Ia sentiasa tentang niat; bukan perhatian. Ia tentang matlamat; bukan peranan.

Dr Laureen Wang

Kardiologi perunding, Alexandra Hospital, National University Health System (NUHS)

Dr Laureen Wang ialah kardiologi perunding di Hospital Alexandra di bawah National University Health System (NUHS), dengan tumpuan klinikal pada kesihatan jantung wanita, kardiologi pencegahan, perubatan sukan dan senaman serta penyelidikan umur panjang.

Sebahagian daripada kerja Wang menumpukan kepada melambatkan penuaan biologi melalui intervensi gaya hidup dan biomarker khusus untuk populasi Singapura—menangani umur panjang sebagai matlamat klinikal yang boleh diukur dan boleh diambil tindakan bukannya yang abstrak. Perhatian khususnya terhadap kesihatan kardiovaskular wanita amat signifikan memandangkan gejala penyakit jantung pada wanita sering berbeza daripada persembahan lelaki dalam buku teks, yang membawa kepada diagnosis lewat dan hasil yang lebih buruk. Amalan klinikal dan kerja penyelidikan Dr Wang bertujuan menutup jurang tersebut, memastikan wanita menerima penjagaan jantung yang mengambil kira fisiologi, faktor risiko dan peringkat kehidupan khusus mereka.

Untuk individu yang membantu memberi inspirasi, meningkatkan dan memajukan wanita dalam bidang korporat, perniagaan atau profesional

Profesor Lily Kong

Presiden, Singapore Management University (SMU)

Profesor Lily Kong ialah presiden Singapore Management University (SMU), peranan yang disandangnya sejak 2019. Beliau mencipta sejarah sebagai rakyat Singapura pertama—dan wanita Singapura pertama—yang memimpin universiti awam Singapura. Di bawah kepimpinannya, SMU telah meningkat menjadi universiti yang paling banyak berkembang di dunia merentasi institusi dengan sepuluh atau lebih subjek yang disenaraikan dalam Kedudukan Subjek QS 2025. Pada 2025, beliau menerbitkan bukunya Universities Reinvented: Shaping Legacy and Impact for a New World.

Apakah impak yang anda harap dapat dibuat dalam tempoh lima tahun akan datang?
Saya mahu kita memikirkan semula idea universiti empat tahun dan sebaliknya memeluk universiti 60 tahun. Jika orang hidup sehingga 100 tahun dan bekerja sehingga usia 70-an atau 80-an, apa yang kita pelajari antara 18 dan 22 tidak mungkin dapat menampung kita sepanjang hayat bekerja. Universiti perlu menjadi tempat orang kembali berulang kali: untuk belajar, belajar semula dan kadangkala mengubah arah sama sekali.

Terdapat juga dimensi kesaksamaan dalam perkara ini. Kerjaya jarang sekali bersifat linear, terutamanya bagi orang yang melangkah keluar atau memperlahankan langkah untuk menjaga anak atau ibu bapa yang semakin tua, dan tanggungjawab tersebut masih jatuh secara tidak seimbang kepada wanita. Jika kita mereka bentuk pendidikan dan kerja berdasarkan realiti kehidupan yang lebih lama dan kurang linear, kita mencipta sistem yang lebih adil bukan sahaja untuk wanita, tetapi untuk semua orang.

Saya juga ingin melihat universiti bergerak lebih tegas ke arah penyelidikan yang memberi impak kepada ekonomi dan masyarakat, di samping menjadi canggih dari segi akademik dan intelektual. Universiti cenderung mengutamakan yang kedua, dan itu harus kekal, tetapi beberapa bidang penyelidikan boleh meluas untuk memberi impak sosial. Kami telah membangunkan laluan ini untuk memberi impak di universiti saya, dan akan berusaha untuk merealisasikan visi tersebut.

Apakah satu kepercayaan tentang kepimpinan atau kejayaan yang telah anda pelajari semula?

Bahawa menjadi kelihatan dan melakukan kerja substantif entah bagaimana bertentangan. Awal kerjaya saya, saya tidak selesa dengan perhatian yang diberikan kepada saya sebagai wanita “pertama” yang melakukan sesuatu. Saya mahu kerja itu bercakap untuk dirinya sendiri. Lama-kelamaan, saya mula memahami bahawa kedua-duanya tidak sepenuhnya berasingan. Menjadi yang pertama hanya penting jika ia membantu menjadikan menjadi yang kedua, ketiga atau kedua puluh tidak begitu penting. Kadangkala keterlihatan mempunyai nilai kerana seseorang yang lebih muda boleh melihat anda dan melihat kemungkinan yang tidak dibayangkan oleh dirinya sendiri. Saya telah belajar untuk lebih selesa memegang kedua-dua tanggungjawab.

Claire Chiang

Pengasas bersama & naib presiden kanan, Banyan Group

Claire Chiang ialah pengasas bersama dan naib presiden kanan Banyan Group, syarikat hospitaliti global yang ditubuhkannya bersama suaminya Ho Kwon Ping di Phuket pada 1994 dan tahun lepas menandakan harta ke-100nya. Beliau menyelia pembangunan perniagaan China, mempengerusikan Banyan Tree Global Foundation, dan memimpin Banyan Gallery—lengan runcit kumpulan, yang bekerjasama dengan komuniti artisan di seluruh dunia, dengan lebih 127 komuniti dan 82 pembekal komuniti terlibat secara global.

Chiang telah merintis laluan untuk wanita dalam perniagaan di Singapura. Beliau adalah antara dua wanita pertama yang diterima masuk ke Dewan Perniagaan dan Industri Cina Singapura pada 1995, berkhidmat sebagai Ahli Parlimen Dilantik dari 1997 hingga 2001 menyokong hak wanita dan pekerja domestik, dan mempengerusikan Program Shirin Fozdar di Singapore Management University—dinamakan sempena aktivis feminis perintis.

Dalam Banyan Group, beliau mengasaskan dan terus memimpin program Women of the World, inisiatif kepimpinan wanita dalaman yang menjalankan sesi suku tahunan untuk membina keyakinan dan kemahiran profesional dalam kalangan pekerja wanita. Model Banyan Gallery mencipta mata pencarian mampan untuk wanita artisan di seluruh Asia.

Untuk usahawan atau pengasas yang merintis laluan dan memberi impak positif kepada wanita

Yvon Bock

Pengasas & CEO, Hegen

Yvon Bock ialah pengasas dan CEO Hegen, jenama penjagaan ibu dan bayi terkemuka di Singapura, yang ditubuhkannya pada 2015 untuk mengubah pengalaman menyusu untuk ibu di seluruh dunia. Misinya berakar umbi dalam sedekad perjalanan penyusuan susunya sendiri sebagai ibu kepada empat orang anak, dan pengalaman hampir maut yang mendorongnya untuk mengubah kesukaran peribadi menjadi tujuan keusahawanan.

Sistem PCTO Hegen yang dipatenkan telah menjadikannya jenama yang diiktiraf secara global merentasi 26 pasaran antarabangsa, dan pada 2025 ia diiktiraf oleh iiMedia Research sebagai jenama botol susu PPSU terlaris di dunia.

Pada 2025, Yvon melancarkan The Hegen Foundation, yang memformalkan komitmen jenama terhadap impak komuniti melalui tiga tonggak: Pendidikan Boleh Diakses—menyokong pelajar kurang bernasib baik, terutamanya dalam penjagaan kesihatan; Menyokong Kanak-kanak—memajukan kesejahteraan kanak-kanak kurang bernasib baik; dan Memperkasakan Wanita—melalui program kesihatan ibu dan sokongan praktikal untuk ibu yang terdedah, termasuk biasiswa dan bantuan kewangan yang ditubuhkan dengan kerjasama Singapore Institute of Technology.

Bock juga merupakan Perunding Laktasi Bertauliah Lembaga Antarabangsa, dan melalui Flegen—Pusat Laktasi Hegen yang dijenamakan semula—menyediakan sokongan antenatal dan laktasi profesional.

Gillian Tee

Pengasas bersama & CEO, Homage

Gillian Tee ialah pengasas bersama dan CEO Homage, platform teknologi yang menghubungkan penjaga profesional dengan keluarga yang memerlukan penjagaan berasaskan rumah untuk orang tua atau orang tersayang yang sedang pulih supaya penuaan, hilang upaya atau penyakit tidak bermakna kehilangan maruah, kebebasan atau pilihan.

Apakah yang pertama kali mencetuskan komitmen anda terhadap kerja ini?
Ia bermula dengan sesuatu yang sangat peribadi. Saya kehilangan dua orang yang membesarkan saya semasa saya masih muda, dan mengalami sendiri betapa sukarnya bagi keluarga untuk mengemudi penjagaan apabila seseorang yang mereka sayangi memerlukan sokongan.

Bertahun-tahun kemudian, selepas membina dan keluar dari syarikat pertama saya di AS, saya mendapati diri saya kembali kepada pengalaman tersebut dan bertanya apa yang saya mahu bab seterusnya dalam hidup saya mewakili. Homage berkembang daripada soalan itu: bagaimana kami boleh menjadikan penjagaan yang baik lebih mudah ditemui, lebih manusiawi untuk dialami dan boleh diakses oleh lebih banyak keluarga?

Apakah pencapaian yang paling anda banggakan—dan mengapa/impak apa yang ia miliki?
Saya paling bangga bahawa Homage telah berkembang daripada idea kepada komuniti lebih 30,000 profesional penjagaan yang menyokong keluarga di Singapura, Malaysia dan Australia.

Tetapi jumlah itu sendiri bukanlah apa yang kekal dengan saya. Ia adalah mengetahui bahawa di sebaliknya terdapat beribu-ribu detik individu—seorang anak perempuan mendapatkan bantuan untuk ibu bapa yang semakin tua, seseorang yang kurang upaya disokong untuk mengambil bahagian dengan lebih penuh dalam komuniti atau seorang profesional penjagaan mencari kerja yang bermakna dan fleksibel.

Membina sesuatu yang mencipta agensi pada kedua-dua belah pihak penjagaan—baik bagi mereka yang menerimanya dan mereka yang menyediakannya—adalah apa yang membuatkan saya paling bangga.

Margaret Wang

CEO Pengasas, GenPrime

Margaret Wang ialah CEO pengasas GenPrime, rangkaian klinik kesuburan yang semakin berkembang yang beroperasi sebagai sebahagian daripada Rhea Fertility, platform kesihatan reproduktif global. “Mempunyai keluarga adalah salah satu keputusan terbesar yang kita buat, dan orang ramai berhak mendapat maklumat yang lebih baik, penjagaan yang lebih baik dan lebih banyak pilihan dalam cara mereka mencapainya,” kata Wang.

Apakah pencapaian yang paling anda banggakan dan mengapa?

Saya sangat bangga dengan betapa banyak yang telah kami bina dalam tempoh masa yang singkat. Kami memulakan Rhea hanya tiga tahun lalu, dan hari ini kami beroperasi merentasi lima negara dengan setengah dozen klinik dan pasukan doktor, embriologi dan pengendali yang luar biasa di seluruh rantau ini. Membina syarikat penjagaan kesihatan merentasi pasaran yang berbeza adalah rumit, dan melihat apa yang dahulunya satu idea menjadi sesuatu dengan skala dan momentum yang sebenar telah sangat memuaskan.

Tetapi apa yang menjadikan kemajuan itu bermakna kepada saya ialah kisah individu di sebaliknya. Seseorang yang memutuskan untuk membekukan telurnya selepas datang ke salah satu acara kami. Seorang pesakit yang memberitahu kami bahawa dia akhirnya berasa didengari dan difahami. Mesej daripada salah satu klinik kami bahawa seorang lagi bayi telah tiba. Itulah detik yang menghubungkan semua pembinaan yang kami lakukan kembali kepada sebab kami bermula sejak awal lagi.

Apakah impak yang anda harap dapat dibuat dalam tempoh lima tahun akan datang?
Saya mahu membantu menjadikan kesuburan sesuatu yang kita fahami sebelum ia menjadi masalah. Kita menghabiskan masa bertahun-tahun belajar bagaimana untuk tidak hamil dan sangat sedikit masa untuk memahami kesihatan reproduktif kita, bagaimana ia berubah, atau pilihan apa yang sebenarnya kita ada. Saya ingin membantu mengubahnya.

Dan saya bercita-cita tentang apa yang kami bina. Saya mahu Rhea menunjukkan bahawa syarikat penjagaan kesihatan yang dibina dari Singapura, dengan pemahaman mendalam tentang Asia, boleh menetapkan standard baharu untuk penjagaan di seluruh rantau ini dan akhirnya di luar rantau ini.

Lima tahun dari sekarang, saya harap kami telah membina syarikat yang penting. Tetapi saya akan mengukur impak dalam kalangan manusia: lebih ramai orang dengan lebih banyak pilihan, dan lebih banyak keluarga yang kami mempunyai sedikit bahagian dalam membantu menciptanya.

BACA SEKARANG

Satu kuasa untuk alam semula jadi: mengapa Jennifer Morris dari The Nature Conservancy kekal optimis tentang masa depan planet kita

Impak yang boleh dilihat: bagaimana filem Hong Kong ‘Invisible Differences’ mengubah persepsi terhadap kepelbagaian neuro

Di dalam perjuangan: bagaimana wanita di seluruh Asia mencabar halangan kepada keadilan—daripada perkahwinan paksa kepada penderaan dalam talian