कैट बोरलोंगन कैसे यूरोप की सबसे प्रभावशाली टेक आवाज़ों में से एक बनीं

उनके अपने शब्दों में, स्टार्टअप इकोसिस्टम में वह “लगभग सब कुछ” रही हैं: संस्थापक, निवेशक, ऑपरेटर और नीति निर्माता. उन्होंने एटॉमिको (Atomico) के साथ एक एंजेल निवेशक के रूप में निवेश किया है और यूरोपीय इनोवेशन काउंसिल के बोर्ड में दो कार्यकाल पूरे किए हैं. फिर भी, वह खुद को नया रूप देने की भाषा का विरोध करती हैं. वह कहती हैं, “मुझे नहीं लगता कि ये पिवट्स रहे हैं. ये काफी सुसंगत रहे हैं. मैं एक सेतु की तरह काम करती हूँ.”

फ्रेंच टेक में उनका कार्यकाल तीव्र विकास की अवधि के साथ मेल खाता है. यूरोप ने स्थिर गति से बिलियन-डॉलर की कंपनियां बनाना जारी रखा है, केवल 2025 की पहली छमाही में 12 नए यूनिकॉर्न सामने आए हैं, विशेष रूप से एआई, बायोटेक और रक्षा प्रौद्योगिकी में. यद्यपि यह गति 2020-2021 के चरम वर्षों की तुलना में अधिक संतुलित है, यह बदलाव सट्टा विकास के बजाय टिकाऊ पैमाने पर केंद्रित एक परिपक्व इकोसिस्टम को दर्शाता है.

“बोरलोंगन” के सबसे महत्वपूर्ण योगदानों में से एक ‘फ्रेंच टेक वीज़ा’ का निर्माण है, जिसे दुनिया भर में सबसे खुले प्रतिभा-गतिशीलता कार्यक्रमों में से एक माना जाता है. स्टार्टअप्स को कम प्रशासनिक बोझ के साथ अंतरराष्ट्रीय स्तर पर भर्ती करने में सक्षम बनाने के लिए डिज़ाइन किया गया, यह बहु-वर्षीय निवास और त्वरित प्रसंस्करण प्रदान करता है. वह कहती हैं, “हमने इसे शिकार करने के लिए नहीं, बल्कि फिल्टर न करने के लिए डिज़ाइन किया था.” नीतिगत साधन से अधिक, इसका उद्देश्य एक संकेत देना था, “फ्रांस द्वारा दुनिया को भेजा गया एक प्रेम पत्र.”

यूरोप के प्रमुख यूनिकॉर्न में से एक, कंटेंट्सक्वायर (Contentsquare) में चीफ इम्पैक्ट ऑफिसर के रूप में, उन्होंने डिजिटल एक्सेसिबिलिटी, वेबसाइटों के कार्बन फुटप्रिंट को कम करने और नैतिक डेटा प्रथाओं को आगे बढ़ाने पर ध्यान केंद्रित करते हुए कंपनी की ईएसजी रणनीति (ESG strategy) का नेतृत्व किया.

बोरलोंगन 19 साल की उम्र में फ्रांस चली गई थीं, किसी स्पष्ट महत्वाकांक्षा के कारण नहीं, बल्कि इसलिए क्योंकि वह उन सीमाओं को स्वीकार करने से इनकार करती थीं जिन्हें वह घर पर देखती थीं. वह कहती हैं, “मेरा कोई सपना नहीं था. मैं बस बाहर निकलना चाहती थी.”

वह इस बात को लेकर सतर्क हैं कि उस कहानी को कैसे लिया जाता है. फ्रांस में उन्हें जो पहचान मिली है, उसने गर्व के साथ-साथ आत्म-चिंतन को भी प्रेरित किया है. वह कहती हैं, “यह मेरे लिए बहुत बड़े सम्मान की बात है, लेकिन यह मुझे चिंतित भी करता है… इस बारे में कि फिलिपिनो क्या कर सकते हैं और क्या नहीं.” “बोरलोंगन” के लिए, यह प्रतिक्रिया पहचान और संभावनाओं के बारे में है.

फिलीपींस के स्टार्टअप दृश्य पर, वह संरचनात्मक कमजोरियों और छिपी हुई शक्तियों दोनों की पहचान करती हैं: एक सेवा-उन्मुख टेक क्षेत्र जो स्वचालन के प्रति संवेदनशील है, और एक युवा, अत्यधिक अनुकूलनीय आबादी. वह कहती हैं, “प्रौद्योगिकी के लिए प्रवेश बाधा बहुत कम हो गई है. यह लोगों को और अधिक करने के लिए प्रेरित करना चाहिए.”

आज, वह प्रणालियों के पार काम करना जारी रखती हैं: यूरोपीय आयोग को सलाह देना, यूरोपीय इनोवेशन काउंसिल के लिए राजदूत के रूप में सेवा करना, और प्रौद्योगिकी और मानवीय प्रतिक्रिया पर फ्रेंच रेड क्रॉस की रणनीतिक दूरदर्शिता में योगदान देना. वह बताती हैं कि मातृत्व उनका सबसे महत्वपूर्ण पुनर्निर्धारण रहा है. वह पूछती हैं, “क्या ऐसी चीज़ है जिसके लिए इसे छोड़ना सार्थक है?”

यदि उनका करियर एक मॉडल के रूप में कार्य करता है, तो यह रैखिक विकास नहीं बल्कि निरंतर संरेखण का उदाहरण है. क्षेत्रों, संस्थानों और क्षेत्रों के पार, “बोरलोंगन” ने दृश्यता (visibility) से अधिक बुनियादी ढांचे को प्राथमिकता दी है. यूरोप का तकनीकी भविष्य अनिश्चित बना हुआ है, जो फंडिंग बाधाओं और जटिल नियमों से आकार ले रहा है. फिर भी, इस अनिश्चितता के भीतर, “बोरलोंगन” ने अपना स्थान पा लिया है: सुर्खियों में नहीं, बल्कि उन शक्तियों के चौराहे पर जो समन्वित होने पर पूरे इकोसिस्टम को आगे बढ़ा सकती हैं.

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