व्यापक जलवायु साक्षरता कार्यक्रमों से लेकर निवारक मानसिक स्वास्थ्य प्रणालियों तक, कैट ट्रिविनो का काम ऐसे ढांचे के निर्माण पर केंद्रित है जो मापने योग्य और स्थायी प्रभाव उत्पन्न करते हैं
कैट ट्रिविनो एक ऐसे दुर्लभ स्थान पर हैं जहां वकालत, सिस्टम थिंकिंग और मानवीय देखभाल का संगम होता है. उनके काम के केंद्र में एक सरल लेकिन गहरा सिद्धांत है: सार्थक बदलाव की शुरुआत लोगों से होती है. चाहे CORA में जलवायु साक्षरता के आसपास समुदायों को लामबंद करना हो या MindNation में निवारक मानसिक स्वास्थ्य कार्यक्रमों को आकार देना हो, 2024 की Gen.T लीडर ऑफ टुमॉरो ऐसी प्रक्रियाओं पर जोर देती हैं जो सुलभ, अनुकूली और मानवीय हों.
उनका काम फिलीपींस में एक व्यापक सांस्कृतिक बदलाव का प्रतिनिधित्व करता है. यहां पर्यावरण जागरूकता और मानसिक स्वास्थ्य अमूर्त चिंताओं से ठोस कार्रवाई की ओर बढ़ रहे हैं. ट्रिविनो के प्रयास—चाहे हरियाली के विकल्प पेश करना हो या संवाद के लिए स्थान बनाना—यह दर्शाते हैं कि समाधान अपनी मानवीय गरिमा खोए बिना समकालीन संकटों की तात्कालिकता से मेल खा सकते हैं.
उनका काम किसी एक बड़ी सफलता से नहीं, बल्कि समय के साथ निरंतर विकसित और अनुकूलित होने से सामने आया है. प्रत्येक पहल प्रणाली में देखभाल और जवाबदेही बनाने के सचेत प्रयास को दर्शाती है. एक ऐसी दुनिया में जो अक्सर गति और दक्षता को प्राथमिकता देती है, ट्रिविनो दिखाती हैं कि स्थायी परिवर्तन केवल परिणामों के बारे में नहीं है, बल्कि इस बारे में भी है कि उन परिणामों को कैसे पोषित और साझा किया जाता है.
Above कैट ट्रिविनो फिलीपींस में जलवायु कार्रवाई, मानसिक स्वास्थ्य और ऐसी प्रणालियों के निर्माण पर चर्चा करती हैं जो लोगों और दीर्घकालिक परिवर्तन को केंद्र में रखती हैं (फोटो: एंटोन ट्रिविनो)
सवाल-जवाब
आपके उद्योग की वर्तमान स्थिति को देखते हुए, आपको क्या लगता है कि आपके काम ने सबसे अधिक स्थायी प्रभाव कहां छोड़ा है?
सबसे स्थायी बात यह देखना है कि लोग इन मुद्दों से कैसे जुड़ते हैं. वे यह पूछने से कि ये क्यों मायने रखते हैं, यह पूछने लगे हैं कि वे कैसे कार्य कर सकते हैं. यह बदलाव जागरूकता से कहीं गहरा है; यह तत्परता को दर्शाता है.
वास्तविक परिवर्तन ऐसी प्रणालियों पर निर्भर करता है जो सुलभ, चुस्त और लोगों व ग्रह दोनों पर केंद्रित हों. काम पर, मैं यह सुनिश्चित करने के लिए सचेत रहती हूं कि केवल परिणाम ही नहीं, बल्कि प्रक्रिया भी गहराई से मानवीय बनी रहे.
चाहे जलवायु के क्षेत्र में हो या मानसिक स्वास्थ्य में, इस काम ने देखभाल, कार्रवाई, जिम्मेदारी—और सबसे महत्वपूर्ण बात, आशा—को असाधारण के बजाय सामान्य महसूस कराने में मदद की है. सामान्य होने की यही भावना बदलाव को आपात स्थितियों के बाद भी कायम रखती है.
जब आपने पहली बार शुरुआत की थी, उसकी तुलना में आज आपके काम के बारे में क्या सबसे अधिक जरूरी या आवश्यक लगता है?
जलवायु कार्रवाई अब कहीं अधिक जरूरी लगती है क्योंकि हम वास्तविक खतरनाक स्तरों के करीब पहुंच रहे हैं. जो बदला है वह मुद्दे का महत्व नहीं, बल्कि समय-सीमा है. आज, कई समाधान अंततः समस्या के पैमाने से मेल खाते हैं—हरित विकल्प अधिक किफायती हैं, तकनीक तेजी से बढ़ सकती है, और जानकारी व्यापक रूप से सुलभ है. अब सवाल यह नहीं है कि क्या बदलाव संभव है, बल्कि यह है कि क्या हम समय रहते कार्रवाई करेंगे.
कोरा (CORA) में, हमारा ध्यान उस तात्कालिकता को कार्रवाई में बदलने पर है: जलवायु साक्षरता का निर्माण करना, समुदायों को लामबंद करना और संधारणीय विकल्पों को तुरंत सुलभ बनाना. आज तात्कालिकता का अर्थ है लोगों को जागरूकता से नेतृत्व की ओर ले जाना, और इरादे से उन प्रणालियों की ओर बढ़ना जो जमीनी स्तर पर सार्थक रूप से काम करती हैं.
मानसिक स्वास्थ्य सेवा भी इसी तरह के मोड़ पर है. जागरूकता अधिक है, कलंक कम हो रहा है, और आवश्यकता निर्विवाद है—फिर भी पहुंच और बुनियादी ढांचा अभी भी पीछे है. अब काम प्रतिक्रियाशील से निवारक देखभाल की ओर बढ़ने पर है, और मानसिक स्वास्थ्य को कार्यस्थलों व समुदायों में शामिल करने पर है ताकि संकट से बहुत पहले समर्थन मौजूद रहे.
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अपने क्षेत्र में एक महिला के रूप में आपने किन चुनौतियों का सामना किया है, और उन्होंने आपको क्या सिखाया है?
मैंने जिन चुनौतियों का सामना किया है, उनमें से कई एक महिला होने से कम, और गहराई से संवेदनशील व जटिल क्षेत्रों में काम करने से अधिक उत्पन्न होती हैं. जलवायु कार्रवाई और मानसिक स्वास्थ्य दोनों के लिए विश्वास, संवेदनशीलता और दीर्घकालिक दृष्टिकोण की आवश्यकता होती है—ऐसी स्थितियां जिन्हें किसी भी वातावरण में बनाए रखना मुश्किल हो सकता है.
इसके बावजूद, मानसिक स्वास्थ्य संबंधी चिंताओं से जूझ रहे पुरुषों या अधिक पारंपरिक पुरुष नेताओं के साथ काम करने के लिए मुझे अपने संवाद और संबंध बनाने के तरीके में एक निश्चित अनुकूलन क्षमता की आवश्यकता रही है. स्पष्टता या दृढ़ विश्वास खोए बिना, लोगों से उनके स्तर पर जुड़ने की निरंतर आवश्यकता होती है.
साथ ही, मैं इस बात के प्रति सचेत रहती हूं कि कई महिलाओं को आज भी सुरक्षा, विश्वसनीयता, पहुंच और नेतृत्व के इर्द-गिर्द संरचनात्मक बाधाओं का सामना करना पड़ता है. इस वास्तविकता को स्वीकारने ने मुझे अपने और दूसरों के लिए स्थान बनाने में अधिक विचारशील बना दिया है, और उस स्थान पर अधिकार करने में अधिक निडर बनाया है.
अपनी स्वयं की परियोजनाओं से परे, आपको क्या उम्मीद है कि आपकी यात्रा आपके उद्योग में महिलाओं की अगली पीढ़ी को कैसे प्रेरित करेगी?
मुझे उम्मीद है कि यह प्रदर्शित करेगा कि सार्थक प्रभाव प्रामाणिकता या भलाई की कीमत पर नहीं आना चाहिए. महत्वपूर्ण काम का नेतृत्व करना, विश्वसनीयता बनाना, और फिर भी अपने व्यवहार में मानवीय बने रहना संभव है.
एक टेम्पलेट पेश करने से अधिक, मैं चाहूंगी कि यह महिलाओं को अनुमति दे: खुद को कठोर बनाए बिना जटिल और संवेदनशील स्थानों में प्रवेश करने की; सभी उत्तर होने का दबाव महसूस करने के बजाय बेहतर प्रश्न पूछने की; और ऐसे करियर बनाने की जो पूरी तरह बाहरी सफलता के बजाय उनके मूल्यों के अनुरूप हों.
मेरी दीवार पर एक नोट है जिसे मैं अक्सर पढ़ती हूं: मैं खुद को नष्ट किए बिना दुनिया बदल सकती हूं. यह एक अनुस्मारक और एक सीमा दोनों के रूप में कार्य करता है.
पीछे मुड़कर देखें, तो क्या आपके करियर का कोई ऐसा क्षण है जो एक महत्वपूर्ण मोड़ या गर्व के मील के पत्थर के रूप में सामने आता है?
कोई एक परिभाषित महत्वपूर्ण मोड़ नहीं रहा है. मेरा करियर निरंतर पुनर्आविष्कार—विभिन्न चरणों में फिर से विचार करने, अनलर्न (unlearn) करने और पुनर्निर्माण करने—से आकार लिया है.
मैं किसी एक मील के पत्थर को नहीं, बल्कि समय के साथ लिए गए विकल्पों के संचय को महत्व देती हूं. मुझे अपने उस हर स्वरूप पर गर्व है जिसने मुझे यहां तक पहुंचाया है, और हर दिन लोगों व ग्रह के लिए लगातार उपस्थित रहने के निर्णय पर.
चूंकि हम इस वर्ष अपनी 25वीं वर्षगांठ मना रहे हैं, टैटलर 25 उल्लेखनीय महिलाओं को सम्मानित करता है जिनकी दृष्टि और साहस उद्योगों, समुदायों और राष्ट्रीय संवाद को बदल रहे हैं—हर एक निर्णायक कदम उठा रही है और फिलीपीन समाज पर एक स्थायी छाप छोड़ रही है
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