在這崇高的舞台上,將頒發四項年度殊榮:年度創新獎、年度企業家獎、年度慈善貢獻獎以及年度藝文獎。
自 1977 年以來,Tatler 始終秉持「最優質內容、最引人入勝氛圍、極致生活體驗」的精神,深耕亞洲,將各界最具影響力的領袖與創意先鋒凝聚於此。經過數十載的耕耘,Tatler 已成為亞洲菁英交流、思想激盪與文化創新的重要平台,而 Tatler Ball,更是這份精神的年度盛會與華麗舞台。
今年,2025 Tatler Ball 以「Rinascimento 文藝復興」為主題,向四百年前那場思想與藝術的覺醒致敬,也象徵 Tatler 對於當代文化的回應。在這個科技飛速變革、社會快速重組的時代,Tatler 相信一場新的「文藝復興」正在亞洲發生。透過這場盛宴,匯聚影響力人物,讓靈感交織,思想激盪,推動屬於這個世代的新浪潮。
在這崇高的舞台上,將頒發四項年度殊榮:年度創新獎、年度企業家獎、年度慈善貢獻獎以及年度藝文獎。
同時,本次 Tatler 的合作夥伴「大摩威士忌」、「BMW」、「CINDY CHAO」以及「佳聯石材」。他們以極致工藝與非凡創意,呼應今年的主題,共同成就這場文化與華麗並存的夜晚。
年度創新獎:台北 101 董事長賈永婕

Above 賈永婕相信創新不能只是「夢想」,而要能落地,讓想法成為具體影響的力量(Photo:James Lin)
「我從來不怕被說『不按牌理出牌』。」她笑著說。舞台上的賈永婕,總帶著那股熟悉的爽朗與自信。從演藝圈跨足企業界、從螢光幕走進台北 101 的董事長辦公室,她始終以「勇於挑戰現狀」為信念,將創新化為一種生活方式。
對她而言,創新不是為了與眾不同,而是「不被慣性綑綁」。她曾說:「勇敢做自己,才能創造新價值。」這份勇氣,也讓她在台北 101 帶領團隊做出一個又一個「沒人想過也沒人敢做」的決定,比如從信義區上空首度升起無人機,到結合永續與藝術的跨界展演,讓這座象徵台灣的地標不再只是高樓,而是一股能影響世界的力量。談到曾經的挑戰,她提起去年「北一女點燈事件」,原訂 16 次的點燈,卻在最後 20 秒少了一次。但她沒有逃避,反而主動將錯誤化為創意:「我立刻提案,情人節要讓北一女和台北101聯名放閃,讓小綠綠攻佔全世界最高的綠建築!」
對於創新,她深刻的認為,「創新,本質上就是挑戰現實。」那不只是突破框架,更是讓現實與想像不斷摩擦、融合的過程。她相信創新不能只是「夢想」,而要能落地,讓想法成為具體影響的力量。
年度企業家獎:訊聯生技董事長蔡政憲

Above 創新的核心不是炫技,而是讓科技回到需求與人心(Photo:James Lin)
讓科技成就他人,也成就世界!在蔡政憲博士的世界裡,科學是一團火,也是一種信仰。「什麼是搖滾魂?什麼是科學魂?」他在 2025 Tatler Ball 的舞台上笑著說,「一旦被點燃,就會燒一輩子。」那團火,從他 1999 年創立訊聯生技起,就從未熄滅。
博士出身的蔡政憲,不是典型的創業家。提及 26 年前,他選擇離開研究室,投入當時台灣幾乎無人理解的幹細胞領域,創立訊聯生技。到 2008 年,他又創立訊聯基因數位,將基因檢測導入家庭與臨床應用。他用二十多年的時間與心力,讓生物科技真正「回到每個人的生活」。如今,訊聯集團的服務已覆蓋 17 個國家、超過 200 萬人,成為亞洲再生醫學的先驅力量。
訪談中,他形容自己是一個「用生命在玩科學」的人。「我博士畢業那天就對自己說,要跟科學談一場終身戀愛。」回憶起 1993 年的自己,「我一輩子都要把科學跟創業合在一起。我永遠要走在最尖端的科技,不只是把它寫成文獻而已,而是讓它被轉化、被使用,成為真實世界的價值。」
近年來,他則把這股火與熱情延伸至「AI × 生技」,成立訊聯細胞智藥,開發外泌體療法與 AI 輔助製藥系統,打造全球研發中心。他說,創新的核心不是炫技,而是讓科技回到需求與人心,「我想做的是能被需要的人用上的科技。科學如果只是論文裡的漂亮數據,它就沒靈魂。」
他從 AI 晶片和半導體產業的「AI Foundry」概念得到啟發,提出「Exosome Foundry」一個讓別人成功的平台,「如果我能讓幾千個合作夥伴都成功,這不是更大的成功嗎?」因此,他協助 20 個業種、16 個醫學專科的夥伴導入外泌體應用,讓診所、醫院、品牌乃至農業與寵物醫療都能受惠。訪談的最後,當被問起要給年輕的自己什麼建議時,蔡政憲說道:「我會告訴自己,不要限制你的夢想、限制你的想像力,全世界都是我們的舞台。」
年度慈善貢獻獎:慈善家張清芳

Above 從華語樂壇的傳奇歌者,到長年深耕公益的行動家,張清芳始終用行動傳遞善意(Photo:James Lin)
「如果這個舞台讓我們公司看到的話,我應該是從舞台下面升上來才對!」全場笑聲四起,這一刻像是她招牌式的登場:真誠、幽默、毫不做作。在華語歌壇傳唱出多首金曲的張清芳,以歌聲陪伴了無數人的青春,也用行動延續那份溫暖。對張清芳而言,舞台的光不該只屬於自己,而應該照亮別人。
「我做慈善這件事已經十多年了。拿獎並不是最重要的事,但能得到這個獎,代表我所做的努力、捐款的對象確實有受到幫助,這樣的肯定讓我覺得非常有意義。」
張清芳以一貫溫柔的語氣說著,從華語樂壇的傳奇歌者,到長年深耕公益的行動家,她始終用行動傳遞善意。回到她投入慈善的起點,源於一次幫助罕見疾病孩子的經驗。那天,她看見一位父親抱著還不到一歲的孩子等待打針,現場護理人力不足,她便上前幫忙。「孩子很害怕,我就一邊安撫他、一邊幫忙固定小手,暫時成了那個『媽媽』的角色。」那一刻,她看到父親的無助與家庭的壓力,也在心裡默默發願,要為這些罕病家庭做些什麼。「那個瞬間,成為我投入慈善行動的重要起點。」
多年來,她捐出演唱會所得、發起義賣與慈善攝影展,為罕病孩童與長照機構籌募近億元善款。她更坦言,自己不認同「為善不欲人知」這句話:「真正的善行,除了默默付出之外,也需要被看見、被傳遞。當有影響力的人願意站出來,就能帶動更多人投入。」
就像是近年投入的埔里基督教醫院長照中心,她說這是目前最大的挑戰:「這不只是金錢上的考驗,更是對毅力與信念的考驗。」她笑著補一句:「但這是上帝給我的任務。」
對她而言,慈善早已超越責任,是一份終身使命,「只要還有能力,我就會持續把這件事做到極致。」
在張清芳的世界裡,慈善不是捐多少錢,而是能讓愛被看見,讓善持續發光。
年度藝文獎:富邦美術館館長翁美慧

Above 翁美慧用十年的時間,孕育出富邦美術館,為台灣城市文化注入藝術能量(Photo:James Lin)
從 UCLA 電機系到藝術管理博士,從收藏家到富邦藝術基金會執行長,翁美慧用十年的時間,孕育出富邦美術館,為台灣城市文化注入藝術能量。然而,當她說道:「當我開始做美術館後,我發現這是最難的一件事。你不但要懂商,也要懂藝術,還要讓兩者平衡。」
正是那份跨界的勇氣與堅持,成就台灣第一座以國際級規格打造的企業美術館。「我在研究的時候就發現,全世界沒有一家美術館是賺錢的。為什麼我老公還要支持我?我想,是因為他懂這件事的重要。」同時,她笑著對坐在台下的富邦金控董事長蔡明興說:「我們四十年來,結出了很多果實—五個孫子,還有這座美術館。」那一刻,台下響起熱烈掌聲。
「富邦把這座美術館貢獻給這個城市,這是一個企業對社會最好的回饋。」她引用建築師 Renzo Piano 的理念,把館稱作「城市裡的森林」,並笑著補充,Tatler 總編 Blues 在 10 月號雜誌,下了很棒的標題 Passion Fruit,讓她深受感動,「我們種了第一顆Passion Fruit,希望有一天整個園區都能開滿這些果實。」她說:「對我們做藝文的人來說,熱情最後會結成果實。」那果實,正是十年來她與團隊的努力。最後,她回憶起1997年創立藝術基金會的初心:「我覺得上帝給我這個天分,我應該用它去分享給別人。」對她而言,藝術不只是收藏或展覽,而是一種生活方式。「我希望藝術能讓人感到幸福,讓它成為一種生活的養分。」因此,美術館對她來說不只是展示的空間,更是一所學校、一座教會,「我希望它能傳遞精神、愛與光。」
她說,未來的目標是培養二十位能登上國際舞台的台灣年輕人才。「這些 Young Talents 不一定是藝術家,可能是各行各業的創新者。只要有創意、有想法,就是我們想要支持的人。藝術館不是終點,而是一個起點。它應該讓人願意夢、敢去做、能夠被看見。」




