WeMo Scooter於今年2月初宣布,獲得由AppWorks領投、國發基金跟投的數百萬美元A+輪募資,總募資金額達到1,500萬美元,這輪募資也將會運用在開拓展東南亞市場,並展開更多國際合作、募集海外資源挹注。

WeMo創辦人吳昕霈在多年前回到台灣,注意到城市中空氣品質的問題,於是他毅然決然離開麥肯錫高薪繁忙的工作,決定成家立業安頓下來,並於 2016 年時,創立台灣第一家共享機車品牌 WeMo,希望能為本土廣大的機車使用者提供一個更環保的選擇。

WeMo獨家研發出一種智慧型車聯網控制盒,安裝於光陽機車改造而成,然而,最初只有200台電動機車的營運規模並不足以對市場產生影響,吳昕霈努力尋找資金,並於2020年時籌集了由 AppWorks 牽頭的數百萬美元的 A 輪融資,成功將服務範圍擴展到目前的台北、新北市和高雄市場之外,目前該公司在台北已擁有 6,000 多輛電動汽車、50 萬名註冊用戶以及每月約100萬次乘車紀錄。

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Above WeMo團隊提供

危機就是轉機

受到疫情影響,原本預計去年的出海計劃,在亞洲其他國家推出共享電動機車服務因此暫緩,卻也因此讓吳昕霈與團隊靈機一動,調整策略,既然載體不能出海,那就用軟體吧!推出企業智慧化車隊與SaaS服務的管理平台WeMo Nexus,讓客戶透過雲端,管理車隊、規劃物流路徑,目前已經有多位國內外的客戶正在接洽合作中。

 

共享經濟的未來趨勢

吳昕霈提到,目前共享經濟已融入大家的日常生活,未來只會更加主流,食衣住行育樂都能共享,提升數位平台的服務和資源整合,是不分產業的未來趨勢。WeMo致力於透過科技為使用者打造更多選擇和優質的服務體驗,持續思考如何讓科技進步成為打造美好城市的助力並非阻力,也越來越多競爭對手加入也是我所樂見的,代表大家都在往對的方向前進,未來能有效減少私有汽機車的數量,減少空氣污染,創造更永續美好的生活環境。

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Above WeMo團隊提供

領導者心中的夢想藍圖

當聊到自己是屬於哪一種領導者類型,吳昕霈謙虛的表示:「我是一個有堅定信念的人,相信自己提出的想法與理念,都能發展成可實踐的藍圖」將天馬行空的想像實際落地,是領導者的關鍵能力之一。如同當年吳昕霈創立WeMo的時候,大眾對於永續觀念還很陌生,面對空氣與環境問題,共享機車是他實現心中城市理想生活的一塊重要拼圖,而要如何說服、推廣的共享經濟的理念,讓團隊與他一起築夢,儼然是一大考驗,而WeMo發展至今,已成為亞洲第一也是營運規模最大的共享機車品牌,這題的答案也不言而喻。

 

每一個挫折都很重大,卻不是很重要

聊到創業遇到的困境,吳昕霈看似輕鬆的說到,面對挫折已經是家常便飯,如果在事業經營沒有遇到困難,也代表沒成長,並非好現象。創業之路是一條辛苦的漫漫長路,從零到有的過程,必須靠學習和犯錯來成長,聽來創業之路跟人生有些相似,每一次跌倒都能讓人變得更勇敢。吳昕霈回想到:「創業這幾年,關關難過關關過,革命尚未成功,沒有悲觀的本錢,有太多問題要解決,每一個問題都激發團隊和我的創意與潛力,更是發展的機會。」我很喜歡綠藤生機創辦人鄭涵睿與我分享電影「金盞花大酒店」中的這句話:「一切到最後都會很好;要是不好,那就還沒到最後。」

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Above WeMo團隊提供

保持彈性是VUCA時代中生存的關鍵

吳昕霈引用美國戰爭學院用來形容動盪環境的「VUCA 」來比喻目前的商業環境與未來世界的常態:「VUCA」- Volatility(易變性)、Uncertainty(不確定性)、Complexity(複雜性)、Ambiguity(模糊性),數位時代下環境不斷變化,如何保持熱誠,解決問題,調整心態面對下一個問題與挑戰,不要花太多時間去思考失敗的部分,必須學習與不確定性共存,我相信保持彈性是在VUCA時代中生存的關鍵。

 

堅持做對的事是不變的初衷

雖然永續已是現今的顯學,但仍然有些私有機車持有者認為共享機車是來佔據他的停車空間,吳昕霈一方面希望能堅持理念,另一方面也希望跟這些私有機車的擁有者和平共存,要如何兼具與共存,確實因此讓營運成本上升很多,他始終希望提供給所有市民一個更好的選擇,並非製造對立。吳昕霈表示:「創業至今,很多時候是可以選擇走捷徑,但為了要堅持心中的理念,捨棄能賺比較多錢的方式,對自己與社會環境負責,雖然很辛苦,但我認為,值得!這個信念也是激勵我與團隊的關鍵。」

 

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