三聯科技從土木工程起家,再轉往發展地震預警與環境監測系統,至今已服務超過上百個海內外客戶。五年前才29歲的林大鈞就正式接班三聯科技,成為台灣最年輕的上市櫃董事長,他將自己在國外唸書工作所學,為深耕台灣超過半世紀的家族企業注入創新精神,帶領團隊與自製研發的氣象環境監測科技走向國際,在世界舞台上發光。

三聯科技自創立以來,一直致力於地震、環境監測與系統整合服務,從921大地震到南方澳斷橋事件後,地震、橋樑監測更被重視,環境永續更是現今顯學,要知道排碳量就與氣候監測有很大的關係,即使在疫情期間,董事長林大鈞帶領團隊,提供各種專業設備及服務到全世界,是國內外的環境、橋樑與地震監測的第一合作品牌。

 

最年輕的上市櫃董事長

林大鈞在美國生活了10餘年,受到矽谷新創文化的影響,看見年輕的創辦人、董事長比比皆是,導致剛回來台灣有點不習慣。他當完兵後進入三聯科技從工程師做起,29歲那一年剛接班時壓力確實很大,因為從來沒有一本書教你怎麼當董事長,加上台灣經商環境,還是不習慣太年輕的高階領導者。我父親常跟我說:「別人就是最好的老師,要多看多學」,在回來三聯科技前,我在宏碁當過工程師,當時見證了公司在金融海嘯面對的危機,回來三聯科技從工程師開始耕耘累積經驗,走訪也參與公司很多海外的計畫,大家想得到常發生地震的國家都親自飛去過。所以我認為要成為領導人除了先天的特質,後天的經驗與訓練也相當重要。

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危機永遠是最好的轉機,方法永遠比問題多

林大鈞於2018年主導並聯合法國Osmos Group成功併購義大利的SIAP+Micros公司,讓他體會到文化上整合的辛苦,但也因為這次成功併購的經驗,加上環境永續與全球碳中和趨勢,氣候監測成為很重要的一環,所以團隊又再籌備併購另一家做結構監測的義大利公司,前後光是談判就花了兩年的時間,中間更面臨了疫情的挑戰,種種變數導致該公司的家族二代決定回家接班,正式宣告併購破局。身為董事長的林大鈞大方分享到,雖然其中有很多不可抗的外力因素,但這百轉千迴的併購經驗確實帶給他相當深刻的學習,更是底蘊的累績。當我們問到,遇到危機與困境如何調適時,身為新世代領導者,林大鈞幽默的說:「如果覺得很不順的話就下班去喝一杯Whisky吧!」轉換環境、跳出框架的思考很重要,即使是日常生活中的散步、遛狗都可以讓我看到很多不同的角度和想通很多事情,他引用英國首相邱吉爾的名言:「永遠不要浪費一場好危機。」危機就是最好的轉機,方法永遠比問題多。

 

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領導者思維:培養員工讓他們比我優秀

林大鈞表示在剛接班時,什麼事都自己來,也因為想培養自己的團隊,會對於員工去留而覺得可惜。在經過這幾年的累積,他有更多不同的體悟,身為領導者,胸襟跟寬度要夠,只要有機會我就把員工送出國學習或請外部的講者來演講,唯有讓團隊多看多學習、能力比我好,他才會有更宏觀的視角與領導者思維。維京集團的創辦人講過一句話我很喜歡:「Train people well enough so they can leave, treat them well enough so they don’t want to. 把人訓練得得夠好,讓他們可以離開,對他們夠好,讓他們不想離開。」每當有員工提出他有更好的機會要離開公司,我第一句就問:「是更好的機會與待遇嗎?」如果有,太好了,代表他在我們公司獲得很好的學習與成長,未來有更好的發展,我很替他們開心,也覺得與有榮焉。

 

未來展望

我於2017年接班,三聯科技今年即將創立滿55年,監測產業如同酒莊,許多都是家族企業,發展地震儀的公司全世界不到十家,因為進入門檻很高,需要幾十年的經驗、大量數據和不斷地反覆驗證,我期許三聯科技能成為百年企業,在產品方面,我的目標是要達成4個「S」:「Soil」土壤、「Sea」海洋、「Sky」氣象和「Space」太空有關的監測,只要跟環境有關的監測都是三聯科技的發展機會,希望未來能更國際化,在世界各地都能看到我們的產品,成為亞太地區最卓越的計量科技服務公司。

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