Perché le donne imprenditrici dovrebbero rifiutarsi di “farsi piccole”, secondo Melissa Nava di Zendease by 1Export

Nava offre anche una visione diversa su ciò che deve rappresentare una leadership forte.

Descrive il suo approccio come una leadership femminile, ma non nel senso di addolcire le decisioni o evitare conversazioni difficili. Empatia, onestà e attenzione convivono con la volontà di prendere decisioni drastiche.

“Si può sempre fare entrambe le cose”, sostiene.

Questo equilibrio si riflette nel modo in cui gestisce le persone. Nava afferma di non aver mai licenziato un dipendente in nessuno dei mercati in cui opera, preferendo essere trasparente con i team quando l’azienda è sotto pressione e affrontare i problemi insieme.

Adotta inoltre un approccio volutamente pratico verso la cultura aziendale. “Non puoi costruire una cultura in un team se rimani in silenzio”, dice. “Non vieni rispettata. Non puoi costruire cultura se non sei attiva in prima persona.”

È una distinzione utile per le fondatrici le cui aziende crescono più velocemente della loro capacità di rimanere vicine all’organizzazione. La delega è necessaria, ma la distanza non rende automaticamente un leader più efficace.

La preferenza di Nava è quella di rimanere abbastanza vicina da capire cosa sta succedendo, individuare i problemi precocemente e avere conversazioni difficili prima che si trasformino in crisi.

Leggi anche: La donna che sta costruendo un ecosistema per la fertilità più umano in Asia

La lezione di leadership più importante, tuttavia, potrebbe essere quella che Nava applica a se stessa.

Sostiene che le donne imprenditrici siano ancora incoraggiate a misurare il proprio successo attraverso il comfort altrui, minimizzando i risultati o preoccupandosi di come l’ambizione professionale possa influire sulle relazioni personali.

“Se un uomo si sente sminuito, è un problema suo, non mio”, afferma. “Perché dovrei sentirmi in colpa per il mio successo o essere costretta a farmi piccola?”

Il suo punto non è che le donne debbano adottare una versione più aggressiva della leadership maschile tradizionale. Al contrario: ritiene che le donne debbano riconoscere i punti di forza che già portano in un’azienda, dall’empatia e dall’attenzione ai dettagli a una visione più olistica delle persone e dei sistemi. Le donne imprenditrici devono valorizzare questa unicità.

Ciò richiede di affrontare l’insicurezza. Nava descrive il dialogo interiore negativo come uno dei maggiori ostacoli che le donne devono superare, specialmente quando i propri traguardi diventano così familiari da non essere più riconosciuti.

“A volte non riconosciamo quanto abbiamo già fatto e quanto abbiamo già raggiunto”, osserva.

Leggi anche: Perché i leader non dovrebbero personalizzare i conflitti, secondo il vincitore del premio Ramon Magsaysay 2026 Tommy Koh

Esiste anche una dimensione pratica nell’idea di ambizione di Nava.

Costruire un’azienda più grande, espandersi in nuovi mercati e aumentare i ricavi sono obiettivi importanti, ma non rappresentano il punto di arrivo. Vede le imprese come un mezzo per risolvere problemi più ampi, in particolare legati all’occupazione, all’indipendenza finanziaria e alle opportunità per le piccole imprese. Le donne imprenditrici hanno un ruolo cruciale in questo.

Il suo lavoro con le imprenditrici si estende oltre le iniziative aziendali formali. Fa da mentore a molte donne e desidera che sempre più imprenditrici costruiscano fonti di reddito indipendenti, prendendo decisioni sul proprio futuro con maggiore sicurezza finanziaria.

Inoltre, vuole che le fondatrici guardino oltre le solite dinamiche delle startup. L’intelligenza artificiale, le disuguaglianze di reddito, le competenze della forza lavoro e le barriere per le piccole imprese sono problemi che, secondo lei, le donne possono contribuire a risolvere portando prospettive altrimenti trascurate.

In questo modo, l’ambizione diventa meno una questione di status e più una questione di impatto concreto. La stessa mentalità guida la sua visione per le aziende filippine che si espandono a livello regionale. Non c’è motivo, sostiene, per cui i fondatori debbano supporre che un’attività debba rimanere confinata nelle Filippine solo perché è nata lì.

La questione non è se le donne debbano desiderare di più, ma cosa scelgano di fare con l’opportunità una volta ottenuta. Queste donne imprenditrici stanno cambiando le regole del gioco.

“I limiti non dovrebbero esistere”, conclude Nava. “Siamo noi stessi, solitamente, a porci dei limiti.”

Scoprite altri Gen.T Leaders of Tomorrow dalle Filippine.

CONTINUA A LEGGERE

L’amore ha posto nei consigli di amministrazione? Come i leader asiatici stanno ridefinendo l’eredità

Può un’attività sopravvivere solo grazie alla felicità? Bryant Dee di The Fat Seed ne è convinto

Le donne filippine che stanno definendo un nuovo standard di leadership aziendale