ज़ेन्डीज़ बाय 1एक्सपोर्ट की मेलिसा नवा के अनुसार, उन महिला उद्यमियों के लिए तर्क जो छोटा खेलने से इनकार करती हैं

नवा इस बात पर भी अलग नजरिया रखती हैं कि मजबूत महिला उद्यमी नेतृत्व कैसा दिखना चाहिए.

वह अपने दृष्टिकोण को महिला नेतृत्व के रूप में वर्णित करती हैं, लेकिन निर्णयों को नरम करने या कठिन बातचीत से बचने के अर्थ में नहीं. सहानुभूति, ईमानदारी और सतर्कता कठिन निर्णय लेने की इच्छा के साथ-साथ चलती है.

“आप हमेशा दोनों कर सकते हैं,” वह कहती हैं.

यह संतुलन इस बात में दिखता है कि वह लोगों का प्रबंधन कैसे करती हैं. नवा का कहना है कि उन्होंने अपने बाजारों में कभी किसी कर्मचारी को नौकरी से नहीं निकाला, इसके बजाय जब व्यवसाय दबाव में होता है तो अपनी टीमों के साथ पारदर्शी होना और उनके साथ समस्या को हल करना चुनती हैं.

वह संस्कृति के प्रति जानबूझकर व्यावहारिक दृष्टिकोण अपनाती हैं. “यदि आप चुप हैं तो आप टीम में संस्कृति नहीं बना सकते,” वह कहती हैं. “आपका सम्मान नहीं किया जाएगा. यदि आप व्यावहारिक नहीं हैं तो आप संस्कृति नहीं बना सकते.”

यह उन संस्थापकों के लिए एक उपयोगी अंतर है जिनके व्यवसाय संगठन के करीब रहने की उनकी क्षमता से अधिक तेजी से बढ़ रहे हैं. प्रतिनिधिमंडल आवश्यक है, लेकिन दूरी स्वचालित रूप से एक नेता को अधिक प्रभावी नहीं बनाती है.

नवा की प्राथमिकता है कि वह इतना करीब रहें कि समझ सकें कि क्या हो रहा है, समस्याओं को जल्दी पहचान सकें और संकट बनने से पहले कठिन बातचीत कर सकें.

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हालांकि, बड़ा नेतृत्व सबक वह हो सकता है जिसे नवा खुद पर लागू करती हैं.

उनका तर्क है कि महिला उद्यमियों को अभी भी अक्सर अन्य लोगों के आराम के माध्यम से अपनी सफलता को मापने के लिए प्रोत्साहित किया जाता है, चाहे इसका मतलब उपलब्धियों को कम करना हो या यह चिंता करना कि पेशेवर महत्वाकांक्षा उनके रिश्तों को कैसे प्रभावित कर सकती है.

“अगर कोई पुरुष कमजोर महसूस करता है, तो यह उसकी समस्या है, मेरी नहीं,” वह कहती हैं. “यह मेरी समस्या क्यों है कि मैं सफल हूं और मुझे छोटा खेलना है?”

उनका मुद्दा यह नहीं है कि महिलाओं को पारंपरिक रूप से पुरुष नेतृत्व का अधिक आक्रामक संस्करण अपनाना चाहिए. बल्कि इसके विपरीत. उनका मानना है कि महिलाओं को उन शक्तियों को पहचानना चाहिए जो वे पहले से ही व्यवसाय में लाती हैं, सहानुभूति और विवरण पर ध्यान देने से लेकर लोगों और प्रणालियों के अधिक समग्र दृष्टिकोण तक.

इसके लिए आत्म-संदेह का सामना करना पड़ता है. नवा नकारात्मक आत्म-चर्चा को उन सबसे बड़ी बाधाओं में से एक बताती हैं जिन्हें महिलाओं को संबोधित करने की आवश्यकता है, खासकर तब जब उनकी अपनी उपलब्धियां इतनी परिचित हो जाती हैं कि वे उन्हें पहचानना बंद कर देती हैं.

“कभी-कभी हम यह नहीं पहचान पाते कि हमने पहले ही कितना कुछ कर लिया है, और हमने पहले ही कितना हासिल कर लिया है,” वह कहती हैं.

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नवा की महत्वाकांक्षा की धारणा का एक व्यावहारिक आयाम भी है.

एक बड़ी कंपनी बनाना, नए बाजारों में विस्तार करना और राजस्व बढ़ाना मायने रखता है, लेकिन वे अंतिम लक्ष्य नहीं हैं. वह व्यवसायों को बड़ी समस्याओं को हल करने के तरीके के रूप में देखती हैं, विशेष रूप से रोजगार, वित्तीय स्वतंत्रता और छोटे व्यवसायों के अवसरों के मामले में.

महिला उद्यमियों के साथ उनका अपना काम औपचारिक व्यावसायिक पहलों से आगे तक फैला है. वह व्यक्तिगत रूप से महिलाओं का मार्गदर्शन करती हैं और चाहती हैं कि अधिक महिलाएं आय के स्वतंत्र स्रोत बनाएं और बेहतर वित्तीय सुरक्षा की स्थिति से अपने भविष्य के बारे में निर्णय लें.

वह यह भी चाहती हैं कि महिला संस्थापक सामान्य स्टार्टअप बातचीत से आगे की सोचें. एआई और नौकरियों, आय असमानता, कार्यबल कौशल और छोटे व्यवसायों के सामने आने वाली बाधाओं पर इसका प्रभाव ऐसी समस्याएं हैं जिन्हें हल करने में महिलाएं मदद कर सकती हैं क्योंकि वे ऐसे दृष्टिकोण लाती हैं जिन्हें अन्यथा अनदेखा किया जा सकता है.

यह महत्वाकांक्षा को स्थिति जमा करने से कम और यह बढ़ाने के बारे में बनाता है कि एक व्यवसाय क्या कर सकता है.

यही सोच फिलीपीन कंपनियों के क्षेत्रीय होने के उनके दृष्टिकोण को सूचित करती है. उनका तर्क है कि संस्थापकों के लिए यह मानने का कोई कारण नहीं है कि एक व्यवसाय को केवल फिलीपींस के भीतर ही रहना चाहिए क्योंकि यह यहीं से शुरू हुआ था.

सवाल यह नहीं है कि क्या महिलाओं को और अधिक चाहना चाहिए. यह है कि अवसर मिलने के बाद वे उसके साथ क्या करना चुनती हैं.

“सीमाएं अस्तित्व में नहीं होनी चाहिए,” नवा कहती हैं. “हम आमतौर पर खुद ही सीमाएं तय कर लेते हैं.”

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