La clave para las “mujeres emprendedoras” que se niegan a pasar desapercibidas, según Melissa Nava de Zendease by 1Export

Nava también tiene una visión distinta sobre cómo debe ser un liderazgo fuerte.

Describe su estilo como liderazgo femenino, pero no en el sentido de suavizar decisiones o evitar conversaciones difíciles. La empatía, la honestidad y la atención se combinan con la disposición para tomar medidas firmes.

“Siempre se pueden combinar ambas facetas”, asegura.

Ese equilibrio se refleja en su gestión de equipos. Nava afirma que nunca ha despedido a un empleado en ninguno de sus mercados, optando en su lugar por ser transparente con sus equipos cuando el negocio enfrenta presión y resolver los problemas en conjunto.

También adopta un enfoque deliberadamente activo hacia la cultura organizacional. “No se puede construir cultura en un equipo si se mantiene silencio”, comenta. “No se es respetado. No se puede fomentar una cultura si no se participa activamente”.

Es una distinción útil para fundadoras cuyos negocios crecen más rápido de lo que les permite mantenerse cerca de la organización. La delegación es necesaria, pero la distancia no convierte automáticamente a un líder en alguien más efectivo.

La preferencia de Nava es mantenerse lo suficientemente cerca para comprender lo que ocurre, detectar problemas a tiempo y tener conversaciones difíciles antes de que se conviertan en crisis.

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Sin embargo, la lección de liderazgo más importante puede ser la que Nava aplica consigo misma.

Sostiene que a menudo se sigue alentando a las “mujeres emprendedoras” a medir su éxito a través de la comodidad de los demás, ya sea restando importancia a sus logros o preocupándose por cómo su ambición profesional podría afectar sus relaciones personales.

“Si un hombre se siente emasculado, ese es su problema, no el mío”, sentencia. “¿Por qué es mi problema el hecho de ser exitosa y tener que limitarme para encajar?”

Su punto no es que las mujeres deban adoptar una versión más agresiva del liderazgo tradicional masculino; al contrario. Ella cree que las mujeres deben reconocer las fortalezas que ya aportan a un negocio, desde la empatía y la atención al detalle hasta una visión más holística de las personas y los sistemas.

Eso requiere enfrentar la inseguridad personal. Nava describe el diálogo interno negativo como uno de los mayores obstáculos que las mujeres deben abordar, particularmente cuando sus propios logros se vuelven tan familiares que dejan de reconocerlos.

“A veces no reconocemos cuánto hemos hecho y cuánto hemos logrado realmente”, añade.

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Existe también una dimensión práctica en la idea de ambición de Nava.

Construir una empresa más grande, expandirse a nuevos mercados y aumentar los ingresos es importante, pero no es el fin último. Ella ve las empresas como un medio para resolver problemas mayores, especialmente en torno al empleo, la independencia financiera y las oportunidades para las pequeñas empresas.

Su propio trabajo con “mujeres emprendedoras” se extiende más allá de las iniciativas empresariales formales. Ella asesora a mujeres personalmente y desea que más mujeres construyan fuentes independientes de ingresos y tomen decisiones sobre su futuro desde una posición de mayor seguridad financiera.

También quiere que las mujeres fundadoras piensen más allá de la conversación habitual sobre startups. La inteligencia artificial y sus efectos en el empleo, la desigualdad de ingresos, las habilidades de la fuerza laboral y las barreras que enfrentan las pequeñas empresas son problemas que ella considera que las mujeres pueden ayudar a abordar, ya que aportan perspectivas que de otro modo podrían pasarse por alto.

Eso hace que la ambición se trate menos de acumular estatus y más de potenciar el impacto de una empresa.

La misma mentalidad informa su visión sobre las empresas filipinas que se vuelven regionales. No hay razón, argumenta, para que los fundadores asuman que un negocio debe permanecer dentro de Filipinas simplemente porque comenzó allí.

La pregunta no es si las mujeres deberían querer más, sino qué deciden hacer con la oportunidad una vez que la tienen.

“Los límites no deberían existir”, concluye Nava. “Generalmente somos nosotras quienes nos imponemos los límites”.

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