Warum Unternehmerinnen aufhören sollten, sich klein zu machen: Ein Gespräch mit Melissa Nava von Zendease by 1Export

Nava vertritt zudem eine andere Sichtweise darauf, wie starke Führung aussehen muss.

Sie bezeichnet ihren Führungsstil als weibliche Führung, allerdings nicht im Sinne von Entscheidungsschwäche oder dem Ausweichen schwieriger Gespräche. Empathie, Aufrichtigkeit und Aufmerksamkeit gehen bei ihr Hand in Hand mit der Bereitschaft, harte Entscheidungen zu treffen.

“Man kann immer beides tun”, sagt sie.

Dieses Gleichgewicht spiegelt sich in ihrer Mitarbeiterführung wider. Nava betont, dass sie in ihren Märkten noch nie einen Mitarbeiter entlassen musste; stattdessen wählt sie den transparenten Weg und arbeitet mit ihren Teams gemeinsam an Lösungen, wenn das Unternehmen unter Druck steht.

Sie verfolgt zudem einen bewusst praxisorientierten Ansatz bei der Unternehmenskultur. “Man kann keine Kultur in einem Team aufbauen, wenn man stumm ist”, sagt sie. “Man wird nicht respektiert. Man kann keine Kultur aufbauen, wenn man nicht aktiv eingebunden ist.”

Dies ist eine nützliche Erkenntnis für Gründerinnen, deren Unternehmen schneller wachsen, als sie den direkten Kontakt zur Organisation aufrechterhalten können. Delegation ist notwendig, doch Distanz macht eine Führungskraft nicht automatisch effektiver.

Navas Präferenz ist es, nah genug am Geschehen zu bleiben, um Entwicklungen zu verstehen, Probleme frühzeitig zu erkennen und schwierige Gespräche zu führen, bevor sie zu Krisen eskalieren.

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Die wohl wichtigste Lektion für Führungskräfte ist jedoch jene, die Nava auf sich selbst anwendet.

Sie argumentiert, dass women entrepreneurs oft immer noch dazu ermutigt werden, ihren Erfolg durch das Wohlbefinden anderer zu messen – sei es, indem sie Erfolge herunterspielen oder sich Sorgen machen, wie sich beruflicher Ehrgeiz auf ihre Beziehungen auswirken könnte.

“Wenn ein Mann sich in seiner Männlichkeit bedroht fühlt, ist das sein Problem, nicht meines”, sagt sie. “Warum sollte es mein Problem sein, dass ich erfolgreich bin und mich deshalb klein machen muss?”

Ihr Punkt ist nicht, dass Frauen eine aggressivere Version traditionell männlicher Führung übernehmen sollten. Ganz im Gegenteil. Sie glaubt, dass Frauen die Stärken anerkennen sollten, die sie bereits in ein Unternehmen einbringen – von Empathie und Detailgenauigkeit bis hin zu einem ganzheitlichen Blick auf Menschen und Systeme.

Das erfordert jedoch die Auseinandersetzung mit Selbstzweifeln. Nava bezeichnet negative Selbstgespräche als eines der größten Hindernisse, die Frauen angehen müssen, besonders wenn eigene Errungenschaften so alltäglich werden, dass sie diese nicht mehr als solche würdigen.

“Manchmal erkennen wir gar nicht, wie viel wir bereits getan und wie viel wir bereits erreicht haben”, sagt sie.

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Navas Verständnis von Ambition hat auch eine praktische Dimension.

Ein größeres Unternehmen aufzubauen, in neue Märkte zu expandieren und den Umsatz zu steigern ist wichtig, aber nicht das eigentliche Endziel. Sie sieht Unternehmen als Mittel, um größere Probleme zu lösen, insbesondere im Bereich Beschäftigung, finanzielle Unabhängigkeit und Chancen für kleine Unternehmen.

Ihre Arbeit mit anderen women entrepreneurs geht über formelle Programme hinaus. Sie mentoriert Frauen persönlich und wünscht sich, dass mehr Frauen unabhängige Einkommensquellen aufbauen und ihre Zukunft aus einer Position finanzieller Sicherheit heraus gestalten können.

Sie möchte zudem, dass Gründerinnen über den üblichen Startup-Diskurs hinausdenken. Künstliche Intelligenz, Einkommensungleichheit, Qualifikationslücken und die Barrieren für kleine Unternehmen sind Probleme, die Frauen ihrer Meinung nach angehen können, da sie Perspektiven einbringen, die sonst oft übersehen werden.

Dadurch wird Ambition weniger zu einem Werkzeug für Status, sondern zu einem Hebel, um das gesellschaftliche Potenzial eines Unternehmens zu maximieren.

Dasselbe Denken prägt ihre Sicht auf philippinische Unternehmen, die regional expandieren. Es gibt für Gründer keinen Grund anzunehmen, dass ein Unternehmen auf den Philippinen bleiben muss, nur weil es dort gegründet wurde.

Die Frage ist nicht, ob Frauen mehr wollen sollten. Die Frage ist, was sie mit dieser Gelegenheit anfangen, wenn sie sich bietet.

“Grenzen sollten nicht existieren”, sagt Nava. “Meistens setzen wir uns die Grenzen selbst.”

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