“জেডইজ”-এর মেলিসা নাভার মতে, যে নারী উদ্যোক্তারা ছোট অবস্থানে থাকতে রাজি নন, তাদের সাফল্যের গল্প

শক্তিশালী নেতৃত্বের স্বরূপ নিয়েও নাভার দৃষ্টিভঙ্গি ভিন্ন।

তিনি তার কাজকে নারীসুলভ নেতৃত্ব বলে অভিহিত করেন, তবে এর অর্থ এই নয় যে সিদ্ধান্ত নেওয়া বা কঠিন আলোচনা এড়িয়ে যাওয়া। তার ক্ষেত্রে সহমর্মিতা, সততা এবং মনোযোগী হওয়ার পাশাপাশি কঠিন সিদ্ধান্ত নেওয়ার সাহসও বিদ্যমান।

“আপনি সবসময়ই এই দুটির সমন্বয় করতে পারেন,” তিনি বলেন।

এই ভারসাম্য তার কর্মী ব্যবস্থাপনায়ও স্পষ্ট। নাভা জানান, তিনি কোনো বাজারেই কখনোই কাউকে ছাঁটাই করেননি। পরিবর্তে, ব্যবসা চাপের মুখে থাকলে তিনি কর্মীদের সাথে স্বচ্ছ থেকে সমস্যার সমাধান বের করার পথ বেছে নেন।

তিনি অফিসের সংস্কৃতির ব্যাপারেও অত্যন্ত সচেতন। “আপনি নীরব থেকে কোনো টিমের সংস্কৃতি গড়ে তুলতে পারবেন না,” তিনি বলেন। “আপনি যদি সক্রিয় না থাকেন, তবে কেউ আপনাকে সম্মান করবে না। সংস্কৃতি গড়ে তোলার জন্য হাতে-কলমে কাজ করা জরুরি।”

যেসব নারী উদ্যোক্তার ব্যবসা দ্রুত বড় হচ্ছে কিন্তু তারা সাংগঠনিকভাবে দূরে সরে যাচ্ছেন, তাদের জন্য এটি গুরুত্বপূর্ণ শিক্ষা। কাজের দায়িত্ব হস্তান্তর প্রয়োজন, কিন্তু দূরত্বই একজন নেতাকে কার্যকর করে তোলে না।

নাভা বিশ্বাস করেন, কাজের কাছাকাছি থাকাটা জরুরি, যাতে সমস্যাগুলো আগেভাগেই শনাক্ত করা যায় এবং সেগুলো বড় আকার ধারণ করার আগেই সমাধান করা সম্ভব হয়।

আরও পড়ুন: তিনি এশিয়া জুড়ে ফার্টিলিটি ইকোসিস্টেমকে আরও মানবিক করে তুলছেন

সবচেয়ে গুরুত্বপূর্ণ নেতৃত্বের শিক্ষা সম্ভবত সেটি, যা নাভা নিজের ক্ষেত্রে প্রয়োগ করেন।

তিনি মনে করেন, অনেক সময় নারী উদ্যোক্তাদের উৎসাহিত করা হয় যাতে তারা নিজেদের সাফল্যকে অন্যের সুবিধার সাথে মেপে দেখেন, যা অনেক সময় তাদের অর্জনকে ছোট করে দেখার দিকে ধাবিত করে। নিজের পেশাগত উচ্চাকাঙ্ক্ষা সম্পর্কের ওপর কেমন প্রভাব ফেলবে, তা নিয়েও অনেক নারী উদ্বেগ প্রকাশ করেন।

“যদি কোনো পুরুষ আমার সফলতায় নিজেকে ছোট মনে করেন, সেটা তার সমস্যা, আমার নয়,” তিনি বলেন। “আমি কেন সফল হবো এবং কেন আমাকে ছোট অবস্থানে থাকতে হবে? এটা কেন আমার সমস্যা হবে?”

তার কথার অর্থ এই নয় যে নারীরা প্রচলিত পুরুষতান্ত্রিক নেতৃত্বের агрессив (আক্রমণাত্মক) সংস্করণ গ্রহণ করবেন। বরং তিনি মনে করেন, নারীদের উচিত তাদের নিজস্ব শক্তির জায়গাগুলো খুঁজে বের করা, যা সহানুভূতি থেকে শুরু করে বিশদ পর্যবেক্ষণ এবং মানুষ ও সিস্টেম সম্পর্কে এক সামগ্রিক দৃষ্টিভঙ্গি তৈরি করে।

এজন্য নিজের ওপর বিশ্বাস রাখা প্রয়োজন। নাভা মনে করেন, নেতিবাচক আত্মকথন বা নিজেকে ছোট করা নারী উদ্যোক্তাদের অগ্রগতির অন্যতম বড় বাধা। বিশেষ করে যখন তারা নিজেদের অর্জনে অভ্যস্ত হয়ে যান এবং সেগুলোর মূল্য দেওয়া ভুলে যান।

“মাঝে মাঝে আমরা বুঝতেই পারি না আমরা কতটা কাজ করেছি এবং কতটা অর্জন করেছি,” তিনি বলেন।

আরও পড়ুন: কেন নেতাদের সংঘর্ষকে ব্যক্তিগতভাবে নেওয়া উচিত নয়, জানাচ্ছেন রমন ম্যাগসেসে ২০২৬ পুরস্কার বিজয়ী টমি কো

নাভার উচ্চাকাঙ্ক্ষার ধারণায় একটি বাস্তবসম্মত দিকও রয়েছে।

বড় কোম্পানি গড়ে তোলা, নতুন বাজারে প্রবেশ এবং আয় বাড়ানো গুরুত্বপূর্ণ, তবে সেগুলোই চূড়ান্ত লক্ষ্য নয়। তিনি ব্যবসার মাধ্যমে বড় সমস্যা সমাধানের পথ খুঁজে পান, বিশেষ করে কর্মসংস্থান, আর্থিক স্বাধীনতা এবং ছোট উদ্যোক্তাদের সুযোগ বৃদ্ধির ক্ষেত্রে।

নারী উদ্যোক্তাদের নিয়ে তার কাজ প্রথাগত ব্যবসার গণ্ডি ছাড়িয়ে অনেক দূর পর্যন্ত বিস্তৃত। তিনি ব্যক্তিগতভাবে অনেক নারীকে মেন্টর হিসেবে পরামর্শ দেন এবং চান যেন নারীরা নিজেদের আয়ের স্বাধীন উৎস তৈরি করেন এবং আর্থিক নিরাপত্তার মাধ্যমে ভবিষ্যতের সিদ্ধান্ত নিজে নেওয়ার সক্ষমতা অর্জন করেন।

তিনি নারী উদ্যোক্তাদের প্রচলিত স্টার্টআপ আলোচনার বাইরেও ভাবতে উদ্বুদ্ধ করেন। কৃত্রিম বুদ্ধিমত্তা (AI), কর্মসংস্থান, আয়ের অসমতা এবং ছোট ব্যবসায়দের বাধার মতো বিষয়গুলো মোকাবিলায় নারীরা তাদের স্বতন্ত্র দৃষ্টিভঙ্গি যোগ করতে পারেন বলে তিনি মনে করেন।

এভাবেই উচ্চাকাঙ্ক্ষা শুধু মর্যাদা লাভের উপায় হয়ে না থেকে বরং ব্যবসার পরিধি ও প্রভাব বাড়ানোর মাধ্যম হয়ে ওঠে।

একই দৃষ্টিভঙ্গি থেকে তিনি ফিলিপাইনের কোম্পানিগুলোকে আঞ্চলিক পর্যায়ে কাজ করতে অনুপ্রাণিত করেন। তিনি মনে করেন, কোনো ব্যবসা শুরু হলেই যে তাকে ফিলিপাইনের ভেতরেই সীমাবদ্ধ থাকতে হবে, এমন কোনো যুক্তি নেই।

প্রশ্নটি এটি নয় যে নারীরা আরও বেশি কিছু চায় কি না। বরং সুযোগ পাওয়ার পর তারা তা দিয়ে কী করেন, সেটিই গুরুত্বপূর্ণ।

“সীমাবদ্ধতা বলে কিছু থাকা উচিত নয়,” নাভা বলেন। “আমরা সাধারণত নিজেরা নিজেদের সীমাবদ্ধ করে ফেলি।”

ফিলিপাইনের আরও জেন.টি লিডারস অফ টুমরোদের সাথে পরিচিত হন।

এখন পড়ুন

বোর্ডরুমে কি ভালোবাসা থাকা উচিত? এশিয়ার ব্যবসায়িক নেতারা যেভাবে ঐতিহ্যকে নতুনভাবে সংজ্ঞায়িত করছেন

শুধু সুখ দিয়ে কি ব্যবসা টিকে থাকতে পারে? ব্রায়ান্ট ডি মনে করেন, হ্যাঁ

ফিলিপাইনের নারী নেতৃত্ব: কর্পোরেট জগতে নতুন মানদণ্ড স্থাপনকারী ফিলিপিনো নারীদের সাথে পরিচিত হন