Kisah wanita usahawan yang enggan “bermain kecil”, menurut Melissa Nava dari Zendease by 1Export

Nava juga mempunyai pandangan berbeza tentang bagaimana kepimpinan yang kuat harus digambarkan.

Beliau menyifatkan pendekatannya sebagai kepimpinan feminin, tetapi bukan dalam erti kata melembutkan keputusan atau mengelakkan perbincangan sukar. Empati, kejujuran, dan perhatian diberikan seiring dengan kesediaan untuk membuat keputusan yang tegas.

“Anda sentiasa boleh melakukan kedua-duanya,” kata beliau.

Keseimbangan itu terserlah dalam cara beliau menguruskan kakitangan. Nava berkata beliau tidak pernah memberhentikan pekerja di seluruh pasaran beliau, sebaliknya memilih untuk bersikap telus dengan pasukannya apabila perniagaan berada di bawah tekanan dan menyelesaikan masalah tersebut bersama-sama.

Beliau juga mengambil pendekatan yang sengaja dilibatkan dalam budaya syarikat. “Anda tidak boleh membina budaya dalam pasukan jika anda berdiam diri,” ujarnya. “Anda tidak akan dihormati. Anda tidak boleh membina budaya jika anda tidak turun padang.”

Ini merupakan perbezaan yang berguna bagi para pengasas yang perniagaannya berkembang lebih pantas daripada keupayaan mereka untuk kekal dekat dengan organisasi. Delegasi itu perlu, namun jarak tidak secara automatik menjadikan seorang pemimpin lebih efektif.

Pilihan Nava adalah untuk kekal cukup dekat bagi memahami apa yang berlaku, mengesan masalah lebih awal, dan mengadakan perbincangan sukar sebelum ia menjadi krisis buat wanita usahawan.

Baca seterusnya: Wanita yang sedang membina ekosistem kesuburan lebih manusiawi di seluruh Asia

Pengajaran kepimpinan yang lebih besar, bagaimanapun, mungkin adalah perkara yang Nava terapkan pada dirinya sendiri.

Beliau berhujah bahawa wanita usahawan masih sering digalakkan untuk mengukur kejayaan mereka melalui keselesaan orang lain, sama ada dengan merendahkan pencapaian atau bimbang bagaimana cita-cita profesional boleh menjejaskan perhubungan mereka.

“Jika seorang lelaki merasa tercabar, itu masalah dia, bukan saya,” kata beliau. “Mengapa pula menjadi masalah saya apabila saya berjaya dan perlu bermain kecil?”

Maksud beliau bukanlah wanita harus menggunakan versi kepimpinan lelaki tradisional yang lebih agresif. Sebaliknya, beliau percaya wanita harus mengiktiraf kekuatan yang mereka bawa ke dalam perniagaan, daripada empati dan perhatian terhadap perincian sehingga pandangan yang lebih holistik tentang manusia serta sistem.

Hal itu memang memerlukan keberanian untuk menghadapi keraguan diri. Nava menyifatkan percakapan negatif terhadap diri sendiri sebagai salah satu halangan terbesar yang perlu ditangani oleh wanita, terutamanya apabila pencapaian mereka sendiri menjadi begitu biasa sehingga mereka berhenti mengiktirafnya.

“Kadangkala kita tidak menyedari betapa banyak yang telah kita lakukan, dan betapa banyak yang telah kita capai,” kata beliau.

Baca seterusnya: Mengapa pemimpin tidak harus memperibadikan konflik, menurut penerima anugerah Ramon Magsaysay 2026, Tommy Koh

Terdapat juga dimensi praktikal terhadap idea cita-cita Nava bagi wanita usahawan.

Membina syarikat yang lebih besar, berkembang ke pasaran baharu, dan meningkatkan hasil adalah penting, namun ia bukanlah matlamat akhir. Beliau melihat perniagaan sebagai cara untuk menyelesaikan masalah yang lebih besar, terutamanya berkaitan pekerjaan, kebebasan kewangan, dan peluang untuk perniagaan kecil.

Usaha beliau sendiri bersama wanita usahawan melangkaui inisiatif perniagaan rasmi. Beliau membimbing wanita secara peribadi dan mahu lebih ramai wanita membina sumber pendapatan bebas serta membuat keputusan tentang masa depan mereka sendiri daripada kedudukan keselamatan kewangan yang lebih kukuh.

Beliau juga mahu wanita usahawan berfikir melangkaui perbualan startup biasa. AI dan kesannya terhadap pekerjaan, ketidaksamaan pendapatan, kemahiran tenaga kerja, serta halangan yang dihadapi oleh perniagaan kecil adalah masalah yang beliau percaya wanita boleh bantu tangani kerana mereka membawa perspektif yang mungkin terlepas pandang.

Itu menjadikan cita-cita bukan sekadar mengumpul status, tetapi meningkatkan apa yang boleh dilakukan oleh sesebuah perniagaan.

Pemikiran yang sama memaklumkan pandangannya tentang syarikat Filipina yang berkembang ke peringkat serantau. Tidak ada sebab, beliau berhujah, untuk pengasas mengandaikan bahawa perniagaan perlu kekal di Filipina semata-mata kerana ia bermula di sana.

Persoalannya bukan sama ada wanita usahawan harus mahukan lebih. Ia adalah apa yang mereka pilih untuk lakukan dengan peluang tersebut apabila mereka memilikinya.

“Had itu tidak seharusnya wujud,” kata Nava. “Biasanya kita sendiri yang meletakkan had tersebut pada diri kita.”

Temui lebih ramai Pemimpin Gen.T Masa Depan dari Filipina.

BACA SEKARANG

Adakah ‘cinta’ ada tempat di bilik mesyuarat? Bagaimana pemimpin perniagaan Asia mentakrifkan semula warisan

Bolehkah perniagaan bertahan dengan kebahagiaan semata-mata? Bryant Dee dari The Fat Seed berpendapat sedemikian

Temui wanita Filipina yang menetapkan standard baharu bagi kepimpinan dalam perniagaan dan seterusnya