एक अनाम अर्थव्यवस्था: खेल का बढ़ता बाज़ार

इस विकास का सबसे बड़ा प्रेरक तत्व शहरीकरण है. वियतनाम की 40 प्रतिशत से अधिक आबादी अब शहरों में रहती है और यह आंकड़ा लगातार बढ़ रहा है. जैसे-जैसे रहने के स्थान बदल रहे हैं, लोगों को ऐसी गतिविधियों की आवश्यकता है जिनका एक स्पष्ट कार्यक्रम हो, एक समुदाय हो, और जिन्हें रोज़ाना दोहराया जा सके. खेल इस ज़रूरत को पूरी तरह से पूरा करता है.

नए शहरी क्षेत्रों में यह स्पष्ट रूप से देखा जा सकता है कि शाम के समय खेल के मैदान पूरी तरह से बुक रहते हैं. जिम अपनी नई शाखाएं खोल रहे हैं. पिकल-बॉल (Pickleball) का चलन तेज़ी से बढ़ रहा है क्योंकि इसे खेलना और लोगों से जुड़ना आसान है. दोस्तों का एक समूह कुछ ही सत्रों के बाद इसे खेलना शुरू कर सकता है. इस प्रकार, खेल शहरी बुनियादी ढांचे का एक अहम हिस्सा बन गया है. व्यापक अर्थों में, यह जीवन के लिए एक बुनियादी ढांचा है.

विकसित अर्थव्यवस्थाओं में खेल परिसरों का मूल तर्क यह है कि आर्थिक मूल्य उनकी आवृत्ति में निहित है. यदि किसी खेल के मैदान का उपयोग केवल टूर्नामेंट के लिए किया जाता है, तो यह अधिक कमाई नहीं कर सकता. लेकिन यदि हर दिन सैकड़ों लोग वहां आते हैं, तो नकदी प्रवाह स्थिर हो जाता है. जब इसमें भोजन, पेय पदार्थ, खुदरा और शारीरिक देखभाल जैसी अतिरिक्त सेवाएं जुड़ जाती हैं, तो इसका मूल्य कई गुना बढ़ जाता है.

शहरी जीवन के हिस्से के रूप में, स्टेडियमों को आवासीय परिसरों, शॉपिंग मॉल, होटलों और सार्वजनिक स्थानों के साथ एकीकृत किया जाता है. इस मॉडल को “ओलंपिक परिसर” या खेल शहर कहा जाता है.

इसलिए, खेल जीवन की लय को निर्धारित करता है. लोग पड़ोस में दौड़ते हैं, रोज़ाना कसरत करते हैं और सप्ताहांत के आयोजनों में भाग लेते हैं. लोगों की स्थिर आवाजाही से स्थिर आय होती है. इसका सीधा लाभ रियल एस्टेट, खुदरा व्यापार और सेवा क्षेत्रों को मिलता है. वियतनाम में अभी तक ऐसा कोई संपूर्ण मॉडल मौजूद नहीं है. अधिकांश स्टेडियम अभी भी रोज़मर्रा की ज़िंदगी से कटे हुए हैं.

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खेल परिधान एक अलग ही दिशा को दर्शाते हैं. अब एक वर्कआउट शर्ट केवल जिम तक सीमित नहीं है. यह कैफे, दफ्तर और हवाई अड्डों पर भी नज़र आती है. पहनने वाले को बस इसमें सहज महसूस होना चाहिए.

अंतरराष्ट्रीय ब्रांड पहले ही इस क्षेत्र में आगे बढ़ चुके हैं. अब घरेलू ब्रांड भी इसमें कदम रख रहे हैं. असली प्रतिस्पर्धा डिज़ाइन, समुदाय निर्माण और ब्रांड की छवि प्रस्तुत करने के तरीके में है. इसके साथ ही, सामग्री भी बदल रही है. लोग अब खेल देखने के लिए भुगतान करने लगे हैं. यह केवल मैच देखने तक सीमित नहीं है, बल्कि गहन विश्लेषण और पर्दे के पीछे की कहानियों में भी उनकी गहरी रुचि है. असल मूल्य दर्शकों को जोड़े रखने में है, न कि उन्हें केवल एक बार आकर्षित करने में.

ये सभी हिस्से मिलकर एक इकोसिस्टम का निर्माण करते हैं. हालांकि, बुनियादी ढांचे में अभी भी कनेक्टिविटी का अभाव है. संपत्तियों का मूल्यांकन करना मुश्किल है. व्यवसायों के लिए पूंजी जुटाना आसान नहीं है. प्रसारण अधिकारों का अभी भी पूरी तरह से दोहन नहीं किया गया है. ये बाधाएं खेल बाज़ार को उसकी वास्तविक क्षमता से धीमी गति से विकसित होने दे रही हैं.

दक्षिण कोरिया का अनुभव एक अलग ही मार्ग प्रशस्त करता है. 2002 विश्व कप के बाद, उन्होंने बुनियादी ढांचे और वित्तीय तंत्र दोनों में भारी निवेश किया. खेल लॉटरी से प्राप्त राजस्व का पुनर्निवेश किया गया. व्यवसायों के लिए पूंजी तक पहुंचना आसान हुआ. इसका परिणाम एक संपूर्ण खेल अर्थव्यवस्था इकोसिस्टम के रूप में सामने आया. लोग इसमें रोज़ाना भाग लेते हैं. व्यवसाय कई स्रोतों से कमाई करते हैं, और सरकार को आर्थिक विकास के रूप में राजस्व प्राप्त होता है.

वियतनाम खेल आर्थिक मंच 2026 का समग्र दृष्टिकोण यह था कि यह बाज़ार अभी पूरी तरह से विकसित नहीं हुआ है. हालांकि, इसकी दिशा स्पष्ट है: उपभोक्ताओं के व्यवहार में बदलाव आया है. व्यवसायों ने अपने लक्ष्य निर्धारित करने शुरू कर दिए हैं. और सरकारी नीतियां भी इसी दिशा में आगे बढ़ रही हैं.

जब ये तीनों पहलू एक साथ मिलेंगे, तो बाज़ार में तेज़ी आएगी. एक अनाम अर्थव्यवस्था का निर्माण हो रहा है, और इसका वास्तविक मूल्य उन खेल गतिविधियों में छिपा है जो हर दिन होती हैं.

यह लेख मूल रूप से Tatler वियतनाम के अप्रैल 2026 अंक में प्रकाशित हुआ था.

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