Cover Der Sportmarkt in Vietnam formiert sich rasant, bedarf jedoch noch einer systematischen Strukturierung.
Der Sportmarkt in Vietnam formiert sich rasant, bedarf jedoch noch einer systematischen Strukturierung.
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Der Sportmarkt in Vietnam hat begonnen, sich zu formieren, ist aber noch nicht systematisch strukturiert
Eines Morgens drängten sich über 10.000 Menschen an der Startlinie eines Marathons in Hanoi. Vor wenigen Jahren waren es lediglich ein paar Tausend. Geht man noch weiter zurück, zur Zeit der traditionellen “Hanoi Moi”-Turniere, war der Maßstab weitaus bescheidener. Man lief rein aus Freude an der Bewegung. Das Konzept des “Runners” existierte praktisch nicht.
Heute ist das anders. Ein Lauf-Event zieht eine ganze Kette von Ausgaben nach sich. Die Teilnehmer erwerben Laufschuhe für mehrere Millionen Dong, tragen Smartwatches zur Herzfrequenzmessung, investieren in professionelles Training und richten ihren gesamten Alltag auf den Wettkampftag aus. Manche fliegen eigens nach Da Nang oder Phu Quoc, nur um an einem einzigen Rennen teilzunehmen.
Der Großteil der Wertschöpfung entsteht jenseits der Laufstrecke. Ein Paar Schuhe, ein technologisches Gerät, eine Reise – all das summiert sich zu einem beträchtlichen Cashflow.
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Wenn genügend Kapital in den Sportmarkt fließt, ist es nicht mehr nur eine Freizeitbeschäftigung
Diese Entwicklungen standen im Mittelpunkt des Vietnam Sports Economics Forum 2026, bei dem Tatler Vietnam als Medienpartner auftrat und an der Erstellung des Berichts zur Sportwirtschaft in Vietnam 2026 mitwirkte.
Der gemeinsame Tenor der Diskussionen lautete: Der Sportmarkt hat begonnen, sich zu formieren, ist jedoch noch nicht systematisch strukturiert.
Dem Bericht zufolge macht die Sportwirtschaft derzeit etwa 0,3 Prozent des BIP aus, was 1,2 bis 1,5 Milliarden US-Dollar entspricht. In entwickelten Volkswirtschaften liegt dieser Wert üblicherweise zwischen 2 und 3 Prozent.
Obwohl das Volumen noch gering ist, verzeichnet der Markt zweistellige Wachstumsraten. Dies spiegelt einen deutlichen Anstieg der Konsumnachfrage in den Bereichen Gesundheit und Lifestyle wider. Rund 30 bis 35 Millionen Menschen treiben in unterschiedlichem Ausmaß Sport, was eine enorme gesellschaftliche Nachfrage belegt. Allerdings sind die meisten Aktivitäten noch spontaner Natur und mit geringen Ausgaben verbunden. Sie sind noch nicht in stabile Einnahmequellen überführt worden. Dies führt zu einem Paradoxon: Der Markt hat zwar eine große Teilnehmerzahl, aber einen begrenzten wirtschaftlichen Wert.
Das Ökosystem der Sportwirtschaft in Vietnam lässt sich als eine im Aufbau befindliche Struktur beschreiben. Die einzelnen Komponenten sind zwar vorhanden, aber noch nicht zu einer vollständigen Wertschöpfungskette verknüpft. Der Markt wird vom privaten Konsum angetrieben, während sich der Sektor der sportlichen Dienstleistungen und Produkte noch nicht proportional zur Nachfrage entwickelt hat.
Die Bestandteile des Ökosystems existieren zwar, sind jedoch fragmentiert. Es mangelt an wertschöpfenden Gliedern wie Medienrechten, Datenstrukturen und Vertriebsplattformen. Der Cashflow in der Branche wird noch nicht effizient gebündelt. Infolgedessen haben sich im Markt bisher weder führende Unternehmen noch stark skalierbare Geschäftsmodelle herausgebildet.
Tô Duy, Gründer von New Sports, ist der Ansicht, dass sich der vietnamesische Sport am Fuße einer S-Kurve befindet. Diese Phase ist geprägt von langsamem Wachstum, Fragmentierung und schwerer Messbarkeit. Doch genau jetzt wird das Fundament gelegt. Sobald der Wendepunkt erreicht ist, wird der Markt stark wachsen und sich rasch strukturieren.
Above Tô Duy, Gründer und Vorstandsvorsitzender von New Sports, spricht auf dem Vietnam Sports Economics Forum 2026.
Tô Duy, Gründer und Vorstandsvorsitzender von New Sports, spricht auf dem Vietnam Sports Economics Forum 2026.
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Der größte Treiber für den Sportmarkt liegt in der Urbanisierung. Vietnams städtische Bevölkerung hat die 40-Prozent-Marke überschritten und wächst kontinuierlich weiter. Mit dem Wandel des Lebensraums wächst das Bedürfnis der Menschen nach Aktivitäten mit klaren Zeitplänen, Gemeinschaftssinn und täglicher Wiederholbarkeit. Sport erfüllt genau diese Anforderungen.
In neuen städtischen Gebieten ist deutlich zu erkennen, dass die Sportplätze abends ausgebucht sind. Fitnessstudios eröffnen neue Filialen. Pickleball verbreitet sich rasant, da es leicht zu erlernen ist und Menschen verbindet. Eine Gruppe von Freunden kann bereits nach wenigen Einheiten zusammen spielen. Sport wird zu einem integralen Bestandteil der städtischen Infrastruktur – im weiteren Sinne zu einer Infrastruktur des Lebens.
Die Logik hinter Sportkomplexen in entwickelten Volkswirtschaften besagt, dass der wirtschaftliche Wert in der Nutzungshäufigkeit liegt. Wird eine Sportanlage ausschließlich für Turniere genutzt, generiert sie wenig Einnahmen. Kommen jedoch täglich hunderte Besucher, entsteht ein stabiler Cashflow. Der Wert vervielfacht sich durch zusätzliche Dienstleistungen: Gastronomie, Einzelhandel, Wellness-Angebote.
Als Teil der Stadtlandschaft werden Stadien heute so konzipiert, dass sie nahtlos in Wohnkomplexe, Einkaufszentren, Hotels und öffentliche Räume integriert sind. Dieses Modell wird als “Olympic precinct” oder Sportviertel bezeichnet.
Somit gibt der Sport den Rhythmus des Lebens vor. Die Anwohner joggen durch die Nachbarschaft, trainieren täglich und nehmen an Wochenendveranstaltungen teil. Ein stetiger Besucherstrom bringt beständige Einnahmen. Davon profitieren Immobilien, der Einzelhandel und der Dienstleistungssektor. In Vietnam gibt es bislang kaum ein solch vollständiges Modell. Die meisten Stadien sind noch vom Alltag der Menschen isoliert.
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Eine erhebliche Marktlücke
Die Sportmode weist eine andere Richtung auf. Ein Trainingsoberteil ist längst nicht mehr auf das Fitnessstudio beschränkt. Es ist in Cafés, in Büros und an Flughäfen präsent. Der Träger muss sich lediglich wohlfühlen.
Internationale Marken haben diese Entwicklung vorgemacht. Nun ziehen lokale Marken nach. Der Wettbewerb entscheidet sich über Design, Community-Building und Markenimage. Auch die Inhalte wandeln sich. Konsumenten sind zunehmend bereit, für Sportübertragungen zu bezahlen. Dabei geht es nicht nur um das reine Spiel, sondern auch um tiefgreifende Analysen und die Geschichten dahinter. Der wahre Wert liegt darin, die Zuschauer langfristig zu binden und nicht nur für ein einmaliges Erlebnis.
All diese Fragmente bilden zusammen ein Ökosystem. Doch es mangelt der Infrastruktur an Vernetzung. Vermögenswerte sind schwer zu bewerten. Für Unternehmen ist es schwierig, Kredite zu erhalten. Übertragungsrechte werden noch nicht voll ausgeschöpft. Diese Engpässe führen dazu, dass sich der Markt langsamer entwickelt, als sein Potenzial es zuließe.
Above Die rasante Entwicklung im vietnamesischen Sportmarkt eröffnet neue geschäftliche Perspektiven für Investoren.
Die rasante Entwicklung im vietnamesischen Sportmarkt eröffnet neue geschäftliche Perspektiven für Investoren.
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Die Erfahrungen aus Südkorea zeigen einen alternativen Weg auf. Nach der Weltmeisterschaft 2002 investierte das Land massiv sowohl in die Infrastruktur als auch in Finanzmechanismen. Die Einnahmen aus der Sportlotterie wurden reinvestiert. Unternehmen erhielten Zugang zu Kapital. Das Resultat ist ein vollwertiges Ökosystem der Sportwirtschaft. Die Bürger treiben täglich Sport. Unternehmen generieren Einnahmen aus verschiedensten Quellen. Der Staat profitiert vom wirtschaftlichen Wachstum.
Die gemeinsame Vision auf dem Vietnam Sports Economics Forum 2026 war klar: Dieser Markt ist noch unvollständig. Dennoch ist die Marschroute eindeutig: Die Konsumenten haben sich verändert. Unternehmen beginnen sich neu aufzustellen. Und die Politik zieht langsam nach.
Wenn diese drei Faktoren aufeinandertreffen, wird der Markt eine rasante Dynamik entfalten. Ein noch unbenannter Sportmarkt formiert sich. Und sein wahrer Wert liegt in den alltäglichen Momenten.
Dieser Artikel basiert auf der Originalveröffentlichung in der Tatler Vietnam Ausgabe vom April 2026
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