Cover La popularidad del fútbol hace que este sport sea una inversión muy atractiva. (Foto: Getty Images)
La popularidad del fútbol hace que este sport sea una inversión muy atractiva. (Foto: Getty Images)
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Desde la compra de franquicias multimillonarias hasta ligas emergentes como la WNBA y SailGP, el capital privado y las “family offices” asiáticas tratan a los principales equipos deportivos como activos de lujo escasos, consolidando la inversión en el “sport” como una estrategia clave.
El “sport” nunca ha sido un negocio tan importante. Tradicionalmente, invertir en este sector significaba una de dos cosas muy distintas: comprar un equipo, para lo cual se requiere una riqueza extraordinaria y conexiones personales, o la inversión por pasión, en sindicatos de caballos de carreras, membresías de clubes de golf o yates; actividades que, admitámoslo, rara vez generan beneficios.
Aunque estas opciones suelen considerarse aficiones costosas con beneficios no financieros, existen otras alternativas de inversión en el “sport” capaces de generar retornos reales. En los últimos años, el volumen de estas opciones y el tamaño de sus beneficios han crecido significativamente. Según un informe de mayo de 2026 de DBS, los 50 equipos deportivos más valiosos del mundo alcanzaron un valor de 353.000 millones de dólares, una cifra que se duplicó en solo cuatro años.
Above El fútbol es un sport amado a nivel mundial y, por tanto, ofrece una amplia gama de oportunidades de inversión. (Foto: Getty Images)
El fútbol es un sport amado a nivel mundial y, por tanto, ofrece una amplia gama de oportunidades de inversión. (Foto: Getty Images)
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“Históricamente, gran parte de la inversión en el “sport” provenía de personas con un patrimonio neto elevado, a menudo como un proyecto de pasión”, comenta Mark Geday, socio del bufete de abogados Morgan Lewis. “Eso ha cambiado. Gran parte de este giro se debe a la influencia norteamericana, donde se ha demostrado cómo monetizar el “sport” y obtener grandes ganancias.”
El equipo de baloncesto fue vendido al capitalista de riesgo Josh Kushner y al ex director ejecutivo de Disney, Bob Iger, por 12.500 millones de dólares en agosto de 2026. “Existen precios de miles de millones de dólares para estos activos”.
Existen varias razones para ello. El “sport” sigue siendo boyante incluso en épocas de crisis económica, impulsado por una pasión única que lo convierte en una fuente excelente de diversificación. Es un activo irreplicable, como la NFL o la Premier League, y cada club es único. Además, es un sector prácticamente a prueba de IA, ya que su ventaja estructural, su inherente imprevisibilidad, solo aumentará su valor.
Above Tomorrow’s Golf League forma parte de una nueva ola de crecimiento en el mundo del “sport”. (Foto: Getty Images)
Tomorrow’s Golf League forma parte de una nueva ola de crecimiento en el mundo del “sport”. (Foto: Getty Images)
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Jason Lam, estratega de inversiones de DBS Hong Kong, señala: “La mayoría de los “sport” existen con una oferta limitada. En EE. UU., hay una variedad restringida de oportunidades, mientras que en Europa hay una escasez meritocrática. Esta oferta limitada concentra los ingresos por derechos de transmisión y patrocinio en pocos propietarios, estabilizando el flujo de caja.”
“Existe un beneficio de diversificación: la correlación del “sport” con los mercados públicos es baja. Los derechos de emisión son a largo plazo, lo que ayuda a navegar la incertidumbre del mercado.”
El valor puede residir en áreas diferentes. Si bien en muchos equipos se busca el valor de reventa, también hay oportunidades para mejorar la eficiencia. Como afirma Tony Simpson, socio de Oliver Wyman: “El “sport” es atractivo porque su valoración aumenta constantemente. Si se puede mantener la posesión por diez años limitando las pérdidas, se puede obtener beneficio.”
El sector del “sport” ha vivido una creciente profesionalización con la entrada de capital privado, fondos soberanos de Oriente Medio y consorcios que democratizan el acceso a estas inversiones.
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Above La gira del Manchester City por Hong Kong ilustra cómo la afición asiática transforma a los clubes de “sport” en preciados activos.
“¿Cómo invertir? Es distinto ahora”, afirma Geday de Morgan Lewis. “Históricamente, se requería un patrimonio altísimo, pero ahora se puede participar a través de capital privado y consorcios.”
Esto implica que los propietarios minoritarios a menudo deben aceptar tener un control nulo sobre un activo que poseen parcialmente, comenta la Dra. Yifei Zhang de la Universidad de Hong Kong Business School.
“Las instituciones financieras tratan al “sport” como un área de negocio seria, analizando la lealtad de los fans, el valor mediático y la marca global. Sin embargo, el “sport” conserva un elemento humano y emocional, por lo que nunca será tan predecible como otras inversiones.”
El ecosistema del “sport” se expande más allá de los equipos: derechos de medios, recintos, gestión de atletas y tecnología son áreas clave. Jordan Solomon, de Arctos, añade: “Los propietarios líderes están construyendo plataformas de medios, entretenimiento y bienes raíces alrededor de sus franquicias de “sport” para maximizar el valor.”
Nicole Pullen Ross, de Goldman Sachs, destaca que, con la digitalización, los derechos mediáticos en el “sport” son activos cada vez más valorados.
“Desde 2022, plataformas como Amazon, Netflix y Apple han invertido más de 32.000 millones de dólares en derechos de “sport”. Al ser un producto de visualización en directo, la competencia por derechos premium garantiza el crecimiento.”
“Para los inversores, ligas establecidas como la NBA ofrecen perfiles de riesgo-retorno similares a la renta variable pública, mientras que las emergentes se asemejan al capital de crecimiento. El interés crece en propiedades como SailGP y la WNBA, donde el potencial de revalorización en el “sport” femenino es extraordinario.”
Above El interés por invertir en el “sport” es impulsado por eventos emergentes como SailGP. (Foto: Getty Images)
El interés por invertir en el “sport” es impulsado por eventos emergentes como SailGP. (Foto: Getty Images)
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“¿Cómo invertir? Es distinto ahora”, dice Geday. “Aunque las regulaciones suelen centralizar el control en un solo propietario, la entrada de consorcios permite a más inversores participar en el ecosistema del “sport”.”
La Dra. Yifei Zhang añade que el “sport” requiere un análisis cuidadoso debido a su naturaleza emocional, lo que lo hace único frente a otros activos financieros tradicionales.
La oportunidad en el “sport” se extiende a la tecnología, el análisis de datos y la gestión de recintos. Jordan Solomon destaca cómo los propietarios de franquicias de “sport” están creando plataformas integrales de entretenimiento que trascienden el evento deportivo en sí.
Above El “sport” femenino es una de las áreas de crecimiento más atractivas del mercado actual. (Foto: Getty Images)
El “sport” femenino es una de las áreas de crecimiento más atractivas del mercado actual. (Foto: Getty Images)
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Sumeet Bhambri, de Standard Chartered, coincide en que el potencial en el “sport” femenino es inmenso.
“El “sport” femenino es una de las historias de crecimiento más convincentes. La audiencia y los ingresos por patrocinio aumentan desde bases bajas, creando una ventana de oportunidad única.”
El deporte juvenil, las competiciones asiáticas y la tecnología aplicada al “sport” son otras áreas con gran proyección. Históricamente, Asia ha estado subrepresentada en la inversión deportiva, pero esto cambia rápidamente. Los inversores asiáticos buscan diversificación fuera de las clases de activos tradicionales, motivados tanto por el amor al “sport” como por el poder blando que estas inversiones ofrecen.
Above La Fórmula Uno posee una base de seguidores masiva dentro del universo del “sport”. (Foto: Getty Images)
La Fórmula Uno posee una base de seguidores masiva dentro del universo del “sport”. (Foto: Getty Images)
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“Asia se parece hoy a lo que fue el mercado de “sport” de Norteamérica hace años, con una afinidad masiva y un potencial de crecimiento inmenso”, concluye Solomon de Arctos.
“En inversiones como la NBA, MLB y F1, vemos una afinidad increíble desde Asia, lo que subraya la importancia del continente como fuente de capital para el “sport” global.”
Los inversores comprenden que el “sport” inspira una pasión inigualable. Bhambri concluye: “La lealtad de los fans es un activo duradero. Las franquicias de “sport” se parecen cada vez más a marcas de lujo: escasas, reconocidas globalmente y difíciles de replicar.”
Richard Lord es un periodista, escritor y editor independiente radicado en Hong Kong, y colaborador habitual de Tatler. Fue editor del Wall Street Journal, director editorial de Haymarket Publishing Asia y editor de una revista semanal de negocios en su Reino Unido natal. También es autor de un libro de negocios. Cubre una amplia gama de temas, con especial interés en las artes, la cultura y el deporte.
