Cover Skeeter Labastilla-Turgut, fundadora y directora ejecutiva de la firma Pinas Sadya (Foto: Lei Magluyan)
Skeeter Labastilla-Turgut, fundadora y directora ejecutiva de la firma Pinas Sadya (Foto: Lei Magluyan)
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La fundadora de Pinas Sadya, Skeeter Labastilla-Turgut, reflexiona sobre el crecimiento empresarial, la colaboración con comunidades de tejedoras y el arte de vestir a la mujer filipina en cada etapa de su vida
Hubo un tiempo en el que la carrera en los medios corporativos definía el mundo de Skeeter Labastilla-Turgut: salas de juntas, líneas de reporte regionales y el ritmo frenético de las cadenas de televisión multinacionales. Sin embargo, su transición hacia el mundo de la moda surgió de un impulso mucho más personal: el deseo de crear prendas que celebren la experiencia de ser filipino, en particular para aquellas mujeres que atraviesan los diferentes capítulos y evoluciones de la vida.
Labastilla-Turgut fundó Pinas Sadya en 2022, tras años de ocupar altos cargos directivos supervisando cadenas como Cartoon Network y Disney Channel en el Sudeste Asiático. Muchas marcas de ropa informal se dirigían principalmente a siluetas más pequeñas, dejando a las mujeres de entre 30 y 60 años con opciones limitadas que resultaran expresivas, cómodas y orgullosamente elaboradas en Filipinas.
Pinas Sadya responde a esta necesidad mediante siluetas relajadas, tallajes generosos y tejidos procedentes de diversas comunidades de tejedoras. Colaborar con estos artesanos requirió paciencia. Sus ritmos de producción rara vez seguían los plazos corporativos, lo que dio lugar a un periodo inicial de negociación y adaptación. Con el tiempo, la propia Labastilla-Turgut comenzó a suministrar los hilos, permitiendo así que las tejedoras produjeran paletas de colores específicas encargadas para la marca, garantizando al mismo tiempo pedidos constantes para su oficio.
El debut de la empresa se produjo discretamente en ArteFino en 2022, con un modesto stand y una fundadora que se adentraba en un territorio desconocido tras décadas en el liderazgo corporativo. El impulso no se hizo esperar. Para 2025, Pinas Sadya había llegado a la Semana de la Moda de Nueva York, llevando su mensaje de orgullo filipino a un escenario internacional.
En la actualidad, la marca opera tres establecimientos en Gran Manila, al tiempo que construye una comunidad en torno a lo que Labastilla-Turgut denomina el acto cotidiano de “lifing” o “vivir la vida”: vestirse para el viaje en constante evolución que supone la feminidad.
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Preguntas y respuestas
¿Qué le inspiró a emprender su negocio? ¿Hubo alguna brecha específica u oportunidad en el mercado que otros pasaron por alto?
Existía una brecha emocional entre el producto y la alegría de ser filipino —independientemente de la talla, la edad o la silueta— en el ámbito de la moda informal. Algo que se adapte perfectamente a usted, sin importar su tipo de cuerpo, que sea de fabricación filipina y que resulte kabogera (espectacular).
Cuando lanzamos la marca en 2022, ya había muchas opciones en el mercado, pero la mayoría se dirigían principalmente a tallas más pequeñas. Fuimos muy específicos con nuestro mercado objetivo: mujeres de entre 30 y 60 años. Se trata de empresarias que están construyendo sus carreras, que se convierten en madres, que evolucionan hacia nuevas versiones de sí mismas. También me dirigía a mi propio grupo de edad, ya que viví la concepción de la marca durante esa misma etapa vital. Ese viaje comenzó con cierta inseguridad, como nos ocurrió a todos durante la transición tras la pandemia. Todos nos preguntábamos: “¿Estamos seguros de lo que estamos haciendo?”.
Así pues, abordamos esa carencia manteniendo todo arraigado en el orgullo y la alegría de ser filipino.
En los inicios, ¿cuáles fueron los mayores retos a los que se enfrentó al crear la marca?
El mayor desafío fue la logística y el trabajo conjunto con las comunidades de tejedoras. Las tejedoras tienen sus propios tiempos. No se rigen por plazos corporativos. Por tanto, existía una verdadera discrepancia entre sus procesos y nuestras necesidades. Por ejemplo, podían confeccionar una gran cantidad de tela amarilla cuando en realidad necesitábamos marrón.
Tuvimos que aprender mutuamente. Tuve que explicarles los conceptos de oferta y demanda: si les compro más cantidad, ¿pueden producir estos colores en un plazo determinado? Se convirtió en una especie de danza. Finalmente, llegamos a un acuerdo. Comencé a proveer el hilo yo misma para que pudieran elaborar los colores exactos que necesitaba. Esto también les brindó seguridad, pues ya contaban con pedidos garantizados.
Ahora, incluso reservan hilos y tejidos exclusivamente para Pinas Sadya.
¿Qué distingue a su marca de la competencia?
Comprendemos profundamente las “estaciones de crecimiento interior” de nuestro mercado objetivo: nuestra comunidad, nuestras kabogeras. Conocemos sus inquietudes. Nuestro mensaje es que la vida misma es la ocasión. No hay que esperar a que ocurra algo extraordinario para arreglarse. Cada día es “lifing” (puro vivir), por lo que nos vestimos para ese momento.
Lo que verdaderamente nos diferencia es la comunidad que hemos forjado en torno al crecimiento y la evolución de la mujer. Las mujeres no tenemos momentos programados de felicidad o de dificultad; experimentamos ambas cosas constantemente. Celebramos el camino del florecimiento personal. Ese mensaje resuena con fuerza entre nuestra clientela.
Incluso en nuestras boutiques, hacemos especial hincapié en la conexión personal. Las clientas reciben un ramo de flores y una nota agradeciéndoles su presencia, agradeciéndoles que no apaguen su luz. Es un tipo de experiencia que jamás encontrará en un establecimiento de moda rápida.
¿Podría compartir algún punto de inflexión decisivo que haya cambiado significativamente el rumbo o la trayectoria de crecimiento de su marca?
El confinamiento de 2020 supuso el primer gran punto de inflexión. Habíamos invertido todo en nuestro primer evento y, de repente, se canceló. Estuve a punto de rendirme. Recuerdo que pensé: “Quizá esto no sea para mí”. Pero entonces me pregunté: ¿cómo puedo negar mi auténtica esencia creativa? Así que el momento crucial fue decidir continuar. En 2022, lancé la marca a pesar del miedo.
A partir de ese instante, nos mantuvimos presentes con constancia. Y ese trayecto —desde el temor en 2022 hasta presentarnos con absoluta confianza— nos condujo finalmente a la Semana de la Moda de Nueva York en 2025. Aquel fue un hito monumental para nosotros.
¿Cómo navega a través del cambiante clima económico, político y social?
Asumimos una postura clara. Somos fieles a nuestra visión. Nuestro propósito es forjar una generación de filipinos orgullosos: personas que vistan, vivan y preserven nuestro patrimonio. Defendemos una Filipinas mejor. Esa visión nos guía independientemente de cuál sea la coyuntura política o social. No nos quedamos al margen.
De cara a 2026, ¿cuál es su visión a largo plazo para la marca?
Seguimos evolucionando. 2026 será un año fundamental para nosotros. Nos encontramos en plena etapa de consolidación. Antes de convertirse en algo nuevo, es imprescindible recordar quién es uno mismo y construir intencionadamente hacia ese futuro.
A medida que la marca madura, nos adentramos en una fase que exige claridad en el posicionamiento, una expansión disciplinada y una planificación estructural a largo plazo.
Por lo tanto, este año se centra en fortalecer nuestra esencia mientras nos preparamos para un crecimiento sostenible.
Ver también: ¿Puede la industria del café filipino crecer sin dejar atrás a sus agricultores?
Above Skeeter Labastilla-Turgut, fundadora y directora ejecutiva de Pinas Sadya (Foto: Lei Magluyan)
Skeeter Labastilla-Turgut, fundadora y directora ejecutiva de Pinas Sadya (Foto: Lei Magluyan)
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¿Qué consejo le daría a quienes deseen emprender un negocio similar al suyo?
Tres cosas.
En primer lugar, padayon: siga adelante. Incluso cuando las cosas se pongan difíciles, debe seguir esforzándose cada día si verdaderamente se ha comprometido con este camino.
En segundo lugar, la autenticidad. Apueste por usted mismo y por su yo del futuro. Construya algo que refleje quién es realmente.
En tercer lugar, deje de compararse con los demás. Cada persona tiene una trayectoria y unas vivencias diferentes.
Si sigue estos tres principios —padayon, autenticidad y cero comparaciones— descubrirá su propio camino hacia la plenitud.
Como parte de la celebración del 25º aniversario de Tatler, rendimos homenaje a 25 emprendedores cuyo ingenio, resiliencia y propósito están reconfigurando el panorama empresarial filipino. Muchos comenzaron desde orígenes humildes, pero su determinación e innovación les han valido un merecido reconocimiento. Impulsados por el deseo de mejorar la vida del pueblo filipino, están estableciendo nuevos estándares de éxito.
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