Cover Skeeter Labastilla-Turgut, die visionäre Gründerin und CEO von Pinas Sadya (Foto: Lei Magluyan)
Skeeter Labastilla-Turgut, die visionäre Gründerin und CEO von Pinas Sadya (Foto: Lei Magluyan)
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Die Pinas Sadya-Gründerin Skeeter Labastilla-Turgut spricht über Geschäftswachstum, die Zusammenarbeit mit Webereigemeinschaften und die Einkleidung von Filipinas in jeder Lebensphase.
Eine Karriere in den Unternehmensmedien bestimmte einst die Welt von Skeeter Labastilla-Turgut: Konferenzräume, regionale Berichtslinien und das rasante Tempo multinationaler Fernsehnetzwerke. Doch der Wechsel in die Modebranche entsprang einem weitaus persönlicheren Impuls — dem Wunsch, Kleidung zu kreieren, die das philippinische Lebensgefühl zelebriert, insbesondere für Frauen, die sich in den wandelnden Kapiteln ihres Lebens befinden.
Labastilla-Turgut gründete Pinas Sadya im Jahr 2022, nachdem sie jahrelang in leitenden Positionen Fernsehnetzwerke von Cartoon Network bis zum Disney Channel in Südostasien verantwortet hatte. Viele Freizeitmode-Labels richteten sich primär an kleinere Konfektionsgrößen, sodass Frauen zwischen 30 und 60 Jahren oft nur begrenzte Auswahlmöglichkeiten hatten, die expressiv und komfortabel waren sowie stolz das Prädikat “Made in the Philippines” trugen.
Pinas Sadya schließt diese Lücke mit entspannten Silhouetten, großzügigen Passformen und Textilien, die aus traditionellen Webereigemeinschaften stammen. Die Zusammenarbeit mit Kunsthandwerkern erforderte viel Geduld. Produktionsrhythmen folgten selten den strengen Zeitplänen der Unternehmenswelt, was in der Anfangsphase zu einer Periode von Verhandlungen und Anpassungen führte. Mit der Zeit begann Labastilla-Turgut, die Fäden selbst zu liefern, wodurch die Weber spezifische Farbpaletten exklusiv für die Marke herstellen konnten und gleichzeitig verlässliche Aufträge für ihr Handwerk erhielten.
Das Debüt des Unternehmens fand im Jahr 2022 auf der ArteFino zunächst recht bescheiden statt, mit einem kleinen Stand und einer Gründerin, die nach Jahrzehnten in der Führungsebene von Unternehmen Neuland betrat. Die Dynamik ließ jedoch nicht lange auf sich warten. Bis zum Jahr 2025 erreichte Pinas Sadya sogar die New York Fashion Week und trug seine Botschaft des philippinischen Stolzes auf eine internationale Bühne.
Heute betreibt die Marke drei Standorte im Großraum Manila und baut gleichzeitig eine Gemeinschaft rund um das auf, was Labastilla-Turgut als den alltäglichen Akt des “Lifing” bezeichnet — sich für die sich stetig wandelnde Reise der Weiblichkeit passend zu kleiden.
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Q&A
Was hat Sie dazu inspiriert, Ihr Unternehmen zu gründen? Gab es eine bestimmte Lücke oder Marktchance, die andere übersehen haben?
Es gab eine emotionale Lücke zwischen dem Produkt und der Freude, ein Filipino zu sein — unabhängig von Konfektionsgröße, Alter und Körperform — besonders im Bereich der Freizeitkleidung. Es fehlte etwas, das unabhängig vom Figurtyp passt, das auf den Philippinen hergestellt wird und wahrhaft kabogera (atemberaubend) ist.
Als wir die Marke im Jahr 2022 auf den Markt brachten, gab es bereits viele Optionen, aber die meisten richteten sich vor allem an kleinere Größen. Wir hatten eine sehr spezifische Zielgruppe vor Augen: Frauen in ihren 30ern bis 60ern. Das sind Geschäftsfrauen, die Karrieren aufbauen, Mütter werden und sich in neue Versionen ihrer selbst verwandeln. Ich sprach auch meine eigene Altersgruppe an, da ich die Gründung der Marke genau in diesem Lebensabschnitt durchlebte. Diese Reise begann mit Unsicherheit — wie bei jedem, der den Übergang aus der Pandemie meisterte. Wir fragten uns alle: “Sind wir uns wirklich sicher mit dem, was wir tun?”
Also haben wir diese Lücke geschlossen und dabei alles in dem tiefen Stolz und der Freude verankert, philippinische Wurzeln zu haben.
Was waren in der Anfangsphase die größten Herausforderungen beim Aufbau der Marke?
Die größte Herausforderung lag in der Logistik und der Zusammenarbeit mit den traditionellen Webereigemeinschaften. Weber haben ihre ganz eigenen Rhythmen. Sie richten sich nicht nach unternehmerischen Fristen. Es gab also eine echte Diskrepanz zwischen ihrem Prozess und unseren Bedürfnissen. Zum Beispiel produzierten sie manchmal große Mengen an gelbem Stoff, wenn wir eigentlich braunen benötigten.
Also mussten wir voneinander lernen. Ich musste erklären, dass es eine gewisse Angebots- und Nachfragedynamik gibt — wenn ich mehr von Ihnen kaufe, können Sie dann diese Farben innerhalb eines bestimmten Zeitrahmens produzieren? Es entwickelte sich zu einer Art Tanz. Schließlich fanden wir einen Kompromiss. Ich begann, den Faden selbst bereitzustellen, damit sie genau die spezifischen Farben produzieren konnten, die ich benötigte. Das gab ihnen auch finanzielle Sicherheit, da sie bereits garantierte Aufträge hatten.
Heute legen sie sogar spezielle Fäden und Stoffe exklusiv für Pinas Sadya beiseite.
Was unterscheidet Ihre Marke von den Mitbewerbern?
Wir haben ein tiefes Verständnis für die “inneren Wachstumsphasen” unserer Zielgruppe — unserer Gemeinschaft, unserer kabogeras. Wir kennen ihre Herausforderungen. Unsere Botschaft lautet, dass das Leben selbst der besondere Anlass ist. Man sollte nicht darauf warten, dass das Leben passiert, bevor man sich dafür einkleidet. Jeder Tag ist ein Akt des “Lifing”, also kleiden wir uns genau für diesen Moment.
Was uns von anderen abhebt, ist die Gemeinschaft, die wir rund um das Wachstum und die Entwicklung von Frauen aufbauen. Frauen haben keine fest eingeplanten Momente für Glück oder Schwierigkeiten — wir erleben stets beides gleichzeitig. Wir zelebrieren den Weg des Werdens. Diese Botschaft findet großen Anklang bei unseren Kundinnen.
Sogar in unseren Boutiquen legen wir größten Wert auf eine persönliche Verbindung. Unsere Kundinnen erhalten ein Bouquet und eine handgeschriebene Notiz, in der wir uns dafür bedanken, dass sie Präsenz zeigen und ihr Licht nicht dimmen lassen. Ein solch außergewöhnliches Erlebnis findet man in keinem Fast-Fashion-Geschäft.
Können Sie einen entscheidenden Wendepunkt nennen, der die Richtung oder den Wachstumskurs Ihrer Marke maßgeblich verändert hat?
Der Lockdown im Jahr 2020 war der erste große Wendepunkt. Wir hatten alles in unser erstes Event investiert, und plötzlich wurde es abgesagt. Ich hätte fast aufgegeben. Ich erinnere mich, dass ich dachte: “Vielleicht ist das doch nichts für mich.” Aber dann fragte ich mich: Wie kann ich mein authentisches Selbst als kreative Person leugnen? Der entscheidende Moment war also die Entscheidung, weiterzumachen. Im Jahr 2022 habe ich die Marke trotz aller Ängste ins Leben gerufen.
Ab diesem Moment blieben wir beständig am Ball. Und genau diese Reise — von der anfänglichen Angst im Jahr 2022 bis hin zu einem selbstbewussten Auftritt — führte uns schließlich im Jahr 2025 zur New York Fashion Week. Das war ein wahrhaft gigantischer Meilenstein für uns.
Wie navigieren Sie durch das sich wandelnde wirtschaftliche, politische und soziale Klima?
Wir beziehen Stellung. Wir bleiben unserer Vision treu. Unsere Vision ist es, eine Generation stolzer Filipinos heranzuziehen — Menschen, die unser Erbe tragen, leben und bewahren. Wir setzen uns für bessere Philippinen ein. Diese Vision leitet uns, völlig unabhängig vom politischen oder sozialen Klima. Wir sind keine bloßen Zuschauer.
Wenn Sie auf das Jahr 2026 blicken, wie sieht Ihre langfristige Vision für die Marke aus?
Wir entwickeln uns ständig weiter. 2026 ist für uns ein richtungsweisendes Jahr, in dem wir das Fundament stärken. Wir befinden uns in der Phase unserer Entfaltung. Bevor man zu etwas Neuem wird, muss man sich stets daran erinnern, wer man tief im Inneren ist, um dann ganz bewusst auf diese Zukunft hinzuarbeiten.
Mit zunehmender Reife der Marke treten wir in eine Phase ein, die absolute Klarheit in der Positionierung, eine disziplinierte Expansion sowie eine langfristige Strukturplanung erfordert.
In diesem Jahr geht es also vor allem darum, unseren Kern zu stärken, während wir uns parallel auf ein nachhaltiges Wachstum vorbereiten.
Siehe auch: Kann philippinischer Kaffee skalieren, ohne die Bauern zurückzulassen?
Above Skeeter Labastilla-Turgut, die visionäre Gründerin und CEO von Pinas Sadya (Foto: Lei Magluyan)
Skeeter Labastilla-Turgut, die visionäre Gründerin und CEO von Pinas Sadya (Foto: Lei Magluyan)
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Welchen Rat würden Sie Menschen geben, die ein ähnliches Unternehmen wie Ihres gründen möchten?
Drei grundlegende Dinge.
Erstens: padayon — machen Sie weiter. Selbst wenn es schwerfällt, müssen Sie jeden Tag aufs Neue Präsenz zeigen, sofern Sie sich diesem Weg wahrhaftig verschrieben haben.
Zweitens: Authentizität. Setzen Sie auf sich selbst und auf Ihr zukünftiges Ich. Erschaffen Sie etwas, das exakt widerspiegelt, wer Sie tief im Inneren wirklich sind.
Drittens: Hören Sie auf, sich mit anderen zu vergleichen. Jeder Mensch hat einen gänzlich anderen Weg und durchlebt völlig unterschiedliche Erfahrungen.
Wenn Sie diese drei Prinzipien befolgen — padayon, Authentizität und keine Vergleiche — werden Sie unweigerlich Ihre eigene Entfaltung entdecken.
Im Rahmen der Feierlichkeiten zum 25-jährigen Jubiläum von Tatler ehren wir 25 herausragende Unternehmer, deren Einfallsreichtum, Widerstandsfähigkeit und Zielstrebigkeit die philippinische Geschäftslandschaft maßgeblich umgestalten. Viele von ihnen begannen mit bescheidenen Anfängen, doch ihre enorme Entschlossenheit und Innovationskraft haben ihnen wohlverdiente Anerkennung eingebracht. Angetrieben von dem unermüdlichen Wunsch, das Leben der philippinischen Bevölkerung nachhaltig zu verbessern, setzen sie völlig neue Maßstäbe für echten Erfolg.
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