एवेनिडा बुक्स में निडा रामिरेज़ प्रकाशन के अर्थशास्त्र को नया दृष्टिकोण दे रही हैं; वे लेखकों को भागीदार मानती हैं और बढ़ती लागतों के साथ-साथ लंबी किताबों से दूर होती पीढ़ी की चुनौतियों का सामना कर रही हैं
जब 2000 के दशक की शुरुआत में निडा रामिरेज़ ने प्रकाशन शुरू किया, तब स्थानीय स्तर पर निर्मित किताबों, विशेष रूप से कॉमिक्स और पॉप साहित्य को साहित्यिक मूल्य की संकीर्ण परिभाषा के कारण दरकिनार कर दिया गया था. उनका हस्तक्षेप शैलीगत के बजाय संरचनात्मक था: इन रचनाओं को सांस्कृतिक रूप से अलग-थलग करने के बजाय निरंतर पठन के प्रारंभिक बिंदुओं के रूप में पुनः स्थापित करना. इसका परिणाम आज उस पीढ़ी में देखा जा सकता है जो सुलभ फिलिपिनो किताबें पढ़कर बड़ी हुई है और कई मामलों में अब वे अपनी खुद की किताबें लिख रहे हैं.
एवेनिडा बुक्स के माध्यम से, रामिरेज़ ने इस तर्क को प्रकाशन के अर्थशास्त्र तक विस्तारित किया है. लेखकों के कॉपीराइट का समर्थन करके और क्रिएटर्स को दीर्घकालिक भागीदार मानकर, उन्होंने स्वामित्व और एजेंसी के इर्द-गिर्द उद्योग के मानदंडों को फिर से स्थापित करने में मदद की है. यह एक ऐसा मॉडल है जो अल्पकालिक बिक्री चक्रों से मूल्य को स्थायी बौद्धिक संपदा में स्थानांतरित करता है.
यह दृष्टिकोण अब एक अलग तरह की बाधा का सामना कर रहा है. बढ़ती उत्पादन लागतों ने किताबों को कम सुलभ बना दिया है, जबकि डिजिटल प्लेटफॉर्म ध्यान आकर्षित करने के लिए आक्रामक रूप से प्रतिस्पर्धा कर रहे हैं. रामिरेज़ के लिए, चुनौती केवल आकर्षक शीर्षक तैयार करना नहीं है, बल्कि गुणवत्ता से समझौता किए बिना सामर्थ्य को बनाए रखना भी है.
उनका काम सांस्कृतिक उत्पादन और बाज़ार की वास्तविकता के चौराहे पर स्थित है—जो खामोशी से लेकिन दृढ़ता से यह तर्क देता है कि पाठकों का आधार कहानियों के साथ-साथ प्रणालियों के माध्यम से भी बनता है.
प्रश्नोत्तर
प्रकाशन उद्योग में आपका सबसे स्थायी प्रभाव क्या रहा है?
सबसे महत्वपूर्ण बदलाव यह रहा है कि मूल्यवान पठन किसे माना जाए, इसे नया रूप दिया गया है. 2000 के दशक की शुरुआत में, पारंपरिक साहित्यिक कैनन के बाहर की किताबों—कॉमिक्स, हास्य, सुलभ कथा साहित्य—को अक्सर खारिज कर दिया जाता था. फिर भी ये वे किताबें थीं जिन्होंने पढ़ने की आदतें विकसित कीं. समय के साथ, वह पाठक वर्ग एक ऐसी पीढ़ी में परिपक्व हो गया जो फिलिपिनो आख्यानों के साथ अधिक जुड़ी हुई थी, और कई मामलों में, अपना खुद का काम भी तैयार कर रही थी.
क्रिएटर्स के साथ संबंधों की संरचना को बदलना भी उतना ही महत्वपूर्ण था. हमने लेखकों के कॉपीराइट पर ज़ोर दिया और लेखकों को उनके काम के दीर्घकालिक जीवन में हितधारकों के रूप में स्थापित किया. इससे उद्योग के भीतर पेशेवर उम्मीदें बदल गईं.
आज आपके काम में सबसे ज़्यादा महत्वपूर्ण क्या लगता है?
पहुंच. उत्पादन लागत बढ़ने के कारण जो किताबें कभी छात्रों की पहुंच में थीं, वे अब उनकी क्रय शक्ति से बाहर हो गई हैं. इसके साथ ही, हम उन उपकरणों से प्रतिस्पर्धा कर रहे हैं जो ध्यान भंग करते हैं. चुनौती दोहरी है: सामर्थ्य बनाए रखना और यह सुनिश्चित करना कि कहानियां निरंतर पढ़ने को उचित ठहराने के लिए पर्याप्त आकर्षक बनी रहें. इस संतुलन के बिना, पाठकों का दायरा सीमित हो जाता है.
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इन बाधाओं के बीच आप नेतृत्व को किस दृष्टिकोण से देखती हैं?
यह प्राथमिकताओं को तय करने पर निर्भर करता है. संसाधन—समय, पूंजी, ध्यान—सीमित हैं, इसलिए हर निर्णय को व्यवसाय की स्थिरता और काम की अखंडता दोनों की सेवा करनी चाहिए. इस अर्थ में, नेतृत्व पैमाने के बारे में कम और संतुलन के बारे में अधिक है: यह जानना कि किसकी रक्षा करनी है, किसे अपनाना है और कब अपनी सीमाओं पर टिके रहना है.
उद्योग को बनाए रखने में समुदाय क्या भूमिका निभाता है?
प्रकाशन को अक्सर प्रतिस्पर्धी माना जाता है, लेकिन व्यवहार में, यह साझा पारिस्थितिकी तंत्र द्वारा कायम रहता है. मेरा अपना सफर उन साथियों द्वारा आकार लिया गया था जो ज्ञान और अवसर देने में उदार थे. वह मॉडल आज भी कायम है. यदि प्रकाशक लेखकों को भागीदार मानें और एक-दूसरे को विरोधियों के बजाय सहयोगी के रूप में देखें, तो उद्योग अधिक लचीला बन जाता है.
क्या कोई ऐसा टर्निंग पॉइंट था जिसने आपके दृष्टिकोण को स्पष्ट किया?
प्रकाशन के शुरुआती अध्याय के बाद एवेनिडा बुक्स की शुरुआत करना एक निर्णायक क्षण था. इसने यह साबित किया कि प्रकाशक, क्रिएटर और पाठक के बीच का विश्वास किसी ब्रांड नाम से नहीं, बल्कि मूल्यों के एक समूह से जुड़ा होता है. उस निरंतरता ने स्पष्टता के साथ पुनर्निर्माण करना और उस चीज़ पर ध्यान केंद्रित करना संभव बना दिया जो वास्तव में मायने रखती है: कहानियों को उन दर्शकों से जोड़ना जिन्हें उनकी आवश्यकता है.
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