德朱塔·苏科索·克拉普 (Dejjutha Sukosol Clapp) 如何通过传承家族企业精神、汲取长辈智慧,以及为德朱塔的家族事业开辟新路径,书写属于新一代的愿景。
迪诺·德朱塔 (Dino Dejjutha Sukosol Clapp) 作为家族第三代传承人,率先投身于家族酒店业务,并负责餐饮 (F&B) 板块的整体运营。他是苏基·卡蒙·苏科索·克拉普 (Suki Kamol Sukosol Clapp) 的长子,他追随父亲的脚步,先在外闯荡,在创业、科技和电子商务领域积累了属于自己的“个人价值”。直至时机成熟,他才怀着赤诚之心,毅然回归家族企业。
“父亲总是告诉我们,他从不强求我们必须回到家族企业工作,随时都可以,只要你准备好了。” 德朱塔表示,这段外部工作经历对他而言至关重要。一方面,他在科技和定价策略方面获益匪浅;更为核心的是,这次个人的成长之旅助力他建立起了真正的自我价值。“这让我明白,我所获得的晋升和新职位是凭借自己的实力,而非仅仅是因为有一个待定的头衔。同时也极大地消减了傲气。虽然我拥有技术专长,但对酒店行业的理解不如家族长辈。回到家族后,我更愿意先倾听、学习长辈们的经验,再将外部经验加以整合应用。”

Above 苏科索家族三代同堂(坐者从左至右):玛丽莎·苏科索·努恩帕迪、卡马拉·苏科索、达拉妮·苏科索·克拉普;(立者从左至右):克里斯达·苏科索·克拉普、卡蒙·苏科索·克拉普、德朱塔·苏科索·克拉普。(图片:Termsit Siripanich / Tatler Thailand)
德朱塔不仅关注传承,更坚守公平原则
在与祖母卡马拉·苏科索 (Kamala Sukosol) 共同成长的过程中,德朱塔深深刻印下一项核心价值观,这不仅是管理准则,更是家族的“脊梁”——即“公平”。他认为,祖母在做决策时总是深思熟虑,确保每一个决定都基于公正,即便家庭成员的背景与角色各不相同。随着家族规模的壮大,这一原则愈发重要,因为过去在餐桌上就能轻易解决的问题,在祖母、父亲、伯母和姑姑们这一辈之后,已不再简单。“德朱塔认为在家族企业中,公平至关重要。每个人都是独立的个体,如果所有商业决策和家族事务都能以公平为基础,那么协同工作就会变得顺畅,也能最大程度地避免未来的隐患。”
正因如此,他意识到制定“家族宪章”的重要性,该宪章将明确在职与非在职家族成员的准则,并确保下一代收益分配的公平性。

Above 德朱塔·苏科索·克拉普认为,随着家族不断壮大,制定“家族宪章”势在必行。(图片:Termsit Siripanich / Tatler Thailand)
德朱塔致力书写未来篇章
展望未来,德朱塔不仅将自己定位为酒店业务的“继承者”,更志在成为开辟新领域的拓荒者。未来的10到20年,将是苏科索家族第三代八名成员的关键转折点。德朱塔正考虑在餐饮、零售及家族土地开发方面创造机遇,将其转化为生活方式购物中心。此外,他还怀揣着建立个人酒店品牌的梦想。“我们既希望打造全新的自有酒店品牌,也期待通过多元化拓展业务,同时保持与家族基因的深厚连结……德朱塔所代表的苏科索新一代,将结合年轻人的专业知识,推动品牌以更强大且可持续的方式向前发展。”
德朱塔强调,家族从未在传承方面给予任何压力,真正的压力源于自我期望。他发现其他家族企业的第三代传承人也面临同样的感受。他最后分享了父亲的教诲,这也是他当下的工作信条:“父亲常说,做任何事都要全力以赴,不可半途而废。”
也许,真正意义上的“继承者”,并非指平稳过渡的人,而是敢于塑造自我身份的人。这或许就是“传承前行”的真谛:新一代人的职责不仅是守护遗产,更需洞察深处,大胆决策,明确家族企业的前行方向。
传承并非是上一代撰写的终章,而是一页页待续的空白。每一位新一代的传承人,都必须亲手书写属于自己的那份篇章。

Above 尽管家族生意根基深厚,但德朱塔·苏科索·克拉普仍希望在这一代,能够基于现有基础创造出更辉煌的成就。(图片:Termsit Siripanich / Tatler Thailand)
德朱塔所代表的苏科索新一代,将结合年轻人的专业知识,推动品牌以更强大且可持续的方式向前发展。




