Cover Dejjutha Sukosol Clapp, herdeiro de terceira geração e filho de Kamol Sukosol Clapp, construiu valor pessoal antes de se dedicar ao negócio da família Sukosol. (Foto: Termsit Siripanich / Tatler Thailand)
Dejjutha Sukosol Clapp, herdeiro de terceira geração e filho de Kamol Sukosol Clapp, construiu valor pessoal antes de se dedicar ao negócio da família Sukosol. (Foto: Termsit Siripanich / Tatler Thailand)
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A expansão do legado, o aprendizado com a geração anterior e a direção futura da empresa familiar na visão do jovem Dejjutha Sukosol Clapp, um verdadeiro exemplo de sucesso para a dinastia Sukosol.
Dino Dejjutha Sukosol Clapp é o primeiro da terceira geração a integrar o negócio hoteleiro da família, assumindo a responsabilidade pela área de alimentos e bebidas (F&B). Filho mais velho de Suki Kamol Sukosol Clapp, seguiu o caminho do pai ao construir o seu próprio “valor pessoal” no mundo exterior, através de startups, tecnologia e comércio eletrónico, até se sentir preparado para se juntar à empresa da família por vontade própria.
“O meu pai sempre disse que nunca esperou que eu trabalhasse para a família; poderia vir quando me sentisse pronto”, conta Dejjutha. Ele explica que a experiência fora do grupo familiar foi fundamental em dois aspetos: o conhecimento em tecnologia e precificação, e, mais importante, o percurso pessoal de Dejjutha. “Isso deu-me a confiança de ser promovido e conquistar posições pelo meu mérito, e não apenas por existir um cargo à minha espera. Reduziu imenso o meu ego. Tenho competências tecnológicas, mas não conheço o ramo hoteleiro tão bem quanto os mais velhos da família. Ao voltar, estava pronto para ouvir, aprender com eles e depois aplicar a minha experiência externa.”
Above Três gerações da família Sukosol: (sentadas, da esquerda) Marisa Sukosol Nunbhakdi, Kamala Sukosol, Daranee Sukosol Clapp; (em pé, da esquerda) Krissada Sukosol Clapp, Kamol Sukosol Clapp e Dejjutha Sukosol Clapp. (Foto: Termsit Siripanich / Tatler Thailand, destacando Dejjutha).
Três gerações da família Sukosol: (sentadas, da esquerda) Marisa Sukosol Nunbhakdi, Kamala Sukosol, Daranee Sukosol Clapp; (em pé, da esquerda) Krissada Sukosol Clapp, Kamol Sukosol Clapp e Dejjutha Sukosol Clapp. (Foto: Termsit Siripanich / Tatler Thailand, destacando Dejjutha).
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A JUSTIÇA EM PRIMEIRO LUGAR NA VISÃO DE DEJJUTHA
Ao crescer próximo da sua avó (Kamala Sukosol), Dejjutha Sukosol Clapp absorveu um valor fundamental que serve de espinha dorsal para a família: a “justiça”. Para Dejjutha, a avó sempre tomou decisões baseadas na equidade, mesmo que cada membro da família possua contextos e papéis distintos. Este princípio tornou-se ainda mais vital com o crescimento da família, onde as conversas simples à mesa já não bastam. “A justiça é crucial numa empresa familiar porque as necessidades de cada um são diferentes. Se todas as decisões empresariais e familiares forem baseadas na justiça, a colaboração torna-se muito mais fluida e previnem-se conflitos futuros”, reflete Dejjutha.
Foi esta convicção que o levou a perceber a importância de uma “constituição familiar”, que estabelece regras claras tanto para quem trabalha na empresa como para quem não trabalha, garantindo uma distribuição de benefícios equitativa para as próximas gerações.
Above Dejjutha Sukosol Clapp afirma que, com a expansão da família, é essencial implementar uma constituição familiar. (Foto: Termsit Siripanich / Tatler Thailand)
Dejjutha Sukosol Clapp afirma que, com a expansão da família, é essencial implementar uma constituição familiar. (Foto: Termsit Siripanich / Tatler Thailand)
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DEJJUTHA E A ESCRITA DO PRÓXIMO CAPÍTULO
Olhando para o futuro, Dejjutha Sukosol Clapp não se vê apenas como um “herdeiro” do negócio hoteleiro, mas como um explorador de novos horizontes. Os próximos 10 a 20 anos marcarão uma viragem crucial para o grupo “Sukosol” sob a égide da sua geração, que conta atualmente com oito membros. Dejjutha contempla oportunidades em F&B, retalho e na transformação dos terrenos da família em centros de estilo de vida (lifestyle malls). Além disso, o seu sonho é ver surgir, um dia, a sua própria marca hoteleira. “Queremos tanto criar uma nova marca como expandir os nossos negócios, mantendo sempre a conexão com o ADN da nossa família. O futuro dos Sukosol passa por combinar a expertise da nova geração para levar a marca a patamares de crescimento grandiosos e sustentáveis.”
Dejjutha sublinha ainda que a família nunca exerceu pressão sobre a sucessão; a pressão real provém das suas próprias expectativas. Ele nota que amigos da terceira geração de outras empresas familiares sentem o mesmo. Antes de concluir, recorda uma lição do seu pai que se tornou o seu mantra profissional: “O meu pai sempre ensinou que, se vais fazer algo, deves fazê-lo a cem por cento, nunca pela metade.”
Talvez o verdadeiro significado de “herdeiro” não seja aquele que assume o negócio de forma impercetível, mas aquele que tem a coragem de forjar a sua própria identidade. E é aqui que reside o legado de Dejjutha: a responsabilidade da nova geração não é apenas preservar o que foi recebido, mas compreender profundamente o negócio e ter a ousadia de definir o seu curso. O legado não é um ponto final, mas uma página em branco que cabe aos mais jovens preencher.
Above Apesar da base sólida da empresa familiar, Dejjutha Sukosol Clapp espera que a sua geração possa elevar o negócio a novas conquistas. (Foto: Termsit Siripanich / Tatler Thailand)
Apesar da base sólida da empresa familiar, Dejjutha Sukosol Clapp espera que a sua geração possa elevar o negócio a novas conquistas. (Foto: Termsit Siripanich / Tatler Thailand)
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O futuro dos Sukosol passa por combinar a expertise da nova geração para levar a marca a patamares de crescimento grandiosos e sustentáveis.
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