Cover Dejjutha Sukosol Clapp, héritier de troisième génération et fils de Kamol Sukosol Clapp, a su bâtir sa propre expérience avant de soutenir Dejjutha et son ambition familiale. (Photo : Termsit Siripanich / Tatler Thailand)
Dejjutha Sukosol Clapp, héritier de troisième génération et fils de Kamol Sukosol Clapp, a su bâtir sa propre expérience avant de soutenir Dejjutha et son ambition familiale. (Photo : Termsit Siripanich / Tatler Thailand)
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Entre héritage, transmission et vision d'avenir, Dejjutha Sukosol Clapp, figure emblématique de la nouvelle génération, redéfinit le rôle du “successeur” au sein de la famille Sukosol.
Dejjutha “Dino” Sukosol Clapp est le premier héritier de la troisième génération à rejoindre le groupe hôtelier familial, prenant en charge la stratégie globale de la restauration (F&B). Fils aîné de Kamol “Suki” Sukosol Clapp, il a choisi de marcher dans les pas de son père en forgeant d'abord sa propre “valeur personnelle” dans le monde extérieur, à travers l'écosystème des startups, de la technologie et de l'e-commerce, avant de rejoindre l'entreprise familiale avec une conviction renouvelée.
“Mon père a toujours affirmé qu'il n'avait jamais attendu de nous que nous travaillions pour la famille ; je pouvais venir quand je serais prêt”, confie-t-il. Il explique que cette expérience hors du groupe fut capitale, notamment pour ses compétences en technologie et en tarification, mais surtout pour son cheminement personnel : “Cela m'a permis de valider ma valeur, de prouver que je pouvais être promu et obtenir des postes grâce à mes seules capacités, et non simplement par héritage. Cela a également considérablement réduit mon ego. Même avec mon expertise technologique, je ne connaissais pas l'hôtellerie aussi bien que mes aînés. En revenant, j'étais donc prêt à écouter et à apprendre avant d'appliquer mon expérience externe”, explique Dejjutha.
Above La famille Sukosol sur trois générations : (assis, de gauche à droite) Marisa Sukosol Nunbhakdi, Kamala Sukosol, Daranee Sukosol Clapp ; (debout, de gauche à droite) Krissada Sukosol Clapp, Kamol Sukosol Clapp, Dejjutha Sukosol Clapp (Photo : Termsit Siripanich / Tatler Thailand). Dejjutha est ici entouré de sa famille.
La famille Sukosol sur trois générations : (assis, de gauche à droite) Marisa Sukosol Nunbhakdi, Kamala Sukosol, Daranee Sukosol Clapp ; (debout, de gauche à droite) Krissada Sukosol Clapp, Kamol Sukosol Clapp, Dejjutha Sukosol Clapp (Photo : Termsit Siripanich / Tatler Thailand). Dejjutha est ici entouré de sa famille.
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L'ÉQUITÉ AVANT TOUT
En grandissant auprès de sa grand-mère, Kamala Sukosol, Dejjutha Sukosol Clapp a intégré une valeur fondamentale, véritable pilier de la famille : “la justice”. Il admire la capacité de sa grand-mère à prendre des décisions en veillant toujours à l'équité, indépendamment des rôles ou des parcours de chacun. Ce principe est devenu crucial à mesure que la famille s'est agrandie. “L'équité est essentielle au sein d'une entreprise familiale, car chaque membre est unique. Si chaque décision, qu'elle soit liée à l'entreprise ou à la vie privée, repose sur la justice, la collaboration devient bien plus naturelle et les conflits futurs sont mieux anticipés”.
C'est pourquoi il souligne l'importance d'une charte familiale, capable d'établir des règles claires pour ceux qui travaillent au sein du groupe et pour ceux qui n'y sont pas, assurant une répartition équitable des bénéfices entre les générations futures.
Lire aussi : Living the Legacy (2) : Marisa Sukosol Nunbhakdi, la gardienne, ou le rôle de pont entre les générations
Above Dejjutha Sukosol Clapp estime qu'à mesure que la famille s'agrandit, une charte familiale devient nécessaire pour guider Dejjutha et ses proches. (Photo : Termsit Siripanich / Tatler Thailand)
Dejjutha Sukosol Clapp estime qu'à mesure que la famille s'agrandit, une charte familiale devient nécessaire pour guider Dejjutha et ses proches. (Photo : Termsit Siripanich / Tatler Thailand)
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ÉCRIRE L'AVENIR
En se projetant dans l'avenir, Dejjutha Sukosol Clapp ne se limite pas au rôle de simple héritier. Il envisage d'ouvrir de nouvelles perspectives pour le groupe. Les dix à vingt prochaines années marqueront un tournant décisif pour les huit membres de sa génération : choisiront-ils de se concentrer uniquement sur l'hôtellerie, ou d'élargir la marque ? Dejjutha perçoit des opportunités dans la restauration, le commerce de détail et la valorisation du foncier familial en centres de style de vie. Il rêve même de créer sa propre marque d'hôtels un jour.
“Nous souhaitons à la fois lancer nos propres concepts hôteliers et développer de nouvelles activités en phase avec l'ADN de la famille. Le Sukosol de demain alliera l'expertise de la nouvelle génération pour propulser la marque vers une croissance durable et grandiose”, affirme Dejjutha. Il insiste : la pression ne vient pas du clan, mais de ses propres attentes. Il a appris une leçon précieuse de son père, qui guide chacune de ses actions : “Il m'a toujours enseigné que si l'on entreprend quelque chose, il faut le faire à 100 %, sans demi-mesure.”
Le véritable héritage ne consiste peut-être pas à reprendre une entreprise sans heurts, mais à affirmer son identité propre. C'est en cela que consiste l'évolution de l'héritage : comprendre le passé assez profondément pour décider, en toute conscience, de la direction à prendre. L'héritage n'est pas une conclusion écrite par les aînés, mais une page blanche que Dejjutha Sukosol Clapp s'apprête à remplir lui-même.
Above Bien que l'entreprise familiale dispose de fondations solides, Dejjutha Sukosol Clapp espère innover. (Photo : Termsit Siripanich / Tatler Thailand)
Bien que l'entreprise familiale dispose de fondations solides, Dejjutha Sukosol Clapp espère innover. (Photo : Termsit Siripanich / Tatler Thailand)
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Le Sukosol de demain alliera l'expertise de la nouvelle génération pour propulser la marque vers une croissance durable et grandiose.
