Cover Dejjutha Sukosol Clapp, Erbe der dritten Generation und Sohn von Kamol Sukosol Clapp, wählte den Dejjutha-Weg, um zunächst externe Werte zu schaffen, bevor er das Sukosol-Vermächtnis fortführte (Foto: Termsit Siripanich / Tatler Thailand).
Dejjutha Sukosol Clapp, Erbe der dritten Generation und Sohn von Kamol Sukosol Clapp, wählte den Dejjutha-Weg, um zunächst externe Werte zu schaffen, bevor er das Sukosol-Vermächtnis fortführte (Foto: Termsit Siripanich / Tatler Thailand).
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Wie Dejjutha Sukosol Clapp das Erbe (Legacy) erweitert, von erfahrenen Generationen lernt und die Zukunft des Familienunternehmens als neuer „Dejjutha”-Nachfolger gestaltet.
Dino Dejjutha Sukosol Clapp ist der erste Erbe der dritten Generation, der aktiv in das Hotelgeschäft seiner Familie eingestiegen ist und heute die Gesamtverantwortung für den Bereich Food & Beverage (F&B) trägt. Als ältester Sohn von Sukie Kamol Sukosol Clapp folgte er dem Vorbild seines Vaters, indem er zunächst in der Welt der Start-ups, der Technologie und des E-Commerce seinen „persönlichen Wert” unter Beweis stellte, bevor er sich aus freien Stücken dazu entschied, Teil des Familienunternehmens zu werden.
„Mein Vater hat immer betont, dass er nie erwartet hat, dass ich für die Familie arbeite. Ich konnte jederzeit einsteigen, wenn ich bereit war”, erinnert er sich. Er erklärt weiter, dass die Erfahrungen außerhalb des Unternehmens für ihn in zweierlei Hinsicht entscheidend waren. Erstens lernte er wertvolle Kompetenzen in Technologie und Preisgestaltung. Zweitens war es ein persönlicher Reifeprozess, der sein Selbstwertgefühl stärkte: „Es war wichtig zu wissen, dass ich Beförderungen und neue Jobs aufgrund meiner eigenen Fähigkeiten erhalten habe — nicht nur, weil eine Position auf mich wartete. Das hat mein Ego enorm geerdet. Ich besitze technologisches Fachwissen, aber in der Hotellerie konnte ich von den erfahrenen Mitgliedern meiner Familie lernen. Nach meiner Rückkehr war ich deshalb bereit zuzuhören und meine externen Erfahrungen gewinnbringend einzubringen.”
Above Die Sukosol-Familie über drei Generationen: (sitzend von links) Marisa Sukosol Nunbhakdi, Kamala Sukosol, Daranee Sukosol Clapp; (stehend von links) Krissada Sukosol Clapp, Kamol Sukosol Clapp und Dejjutha Sukosol Clapp (Foto: Termsit Siripanich / Tatler Thailand, zeigt den jungen Dejjutha).
Die Sukosol-Familie über drei Generationen: (sitzend von links) Marisa Sukosol Nunbhakdi, Kamala Sukosol, Daranee Sukosol Clapp; (stehend von links) Krissada Sukosol Clapp, Kamol Sukosol Clapp und Dejjutha Sukosol Clapp (Foto: Termsit Siripanich / Tatler Thailand, zeigt den jungen Dejjutha).
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FAIRNESS AN ERSTER STELLE
Während seines Aufwachsens an der Seite seiner Großmutter Kamala Sukosol hat Dino Dejjutha Sukosol Clapp einen zentralen Wert verinnerlicht, der nicht nur ein Managementprinzip darstellt, sondern das „Rückgrat” der Familie bildet: Fairness. Er beobachtet, wie seine Großmutter Entscheidungen stets unter dem Aspekt der Gerechtigkeit trifft, ungeachtet der unterschiedlichen Hintergründe und Rollen der Familienmitglieder. Dieses Prinzip ist umso wichtiger, da die Familie wächst und Themen, die früher einfach am Esstisch besprochen wurden, heute komplexere Strukturen erfordern. „Fairness ist in einem Familienunternehmen von größter Bedeutung, da jeder seine eigenen Stärken mitbringt. Wenn jede Entscheidung — ob geschäftlich oder familiär — auf Gerechtigkeit basiert, vereinfacht das die Zusammenarbeit erheblich und beugt zukünftigen Konflikten vor.”
Genau deshalb erkennt er die Notwendigkeit einer „Familienverfassung”, die klare Regeln für jene Familienmitglieder festlegt, die im Unternehmen arbeiten, und für jene, die dies nicht tun. Dies stellt sicher, dass auch künftige Generationen fair behandelt werden.
Above Dejjutha Sukosol Clapp ist überzeugt, dass Dejjutha und die gesamte Familie mit wachsender Größe eine verbindliche Familienverfassung benötigen (Foto: Termsit Siripanich / Tatler Thailand).
Dejjutha Sukosol Clapp ist überzeugt, dass Dejjutha und die gesamte Familie mit wachsender Größe eine verbindliche Familienverfassung benötigen (Foto: Termsit Siripanich / Tatler Thailand).
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DAS NÄCHSTE KAPITEL SCHREIBEN
Mit Blick auf die Zukunft definiert Dejjutha Sukosol Clapp seine Rolle nicht nur als Erbe des etablierten Hotelgeschäfts, sondern als Pionier für neues Terrain. Die nächsten 10 bis 20 Jahre markieren einen Wendepunkt für die „Sukosol”-Dynastie, deren achtköpfige Generation nun darüber entscheiden muss, ob man sich allein auf die Hotellerie konzentriert oder die Marke breiter aufstellt. Dejjutha sieht großes Potenzial in den Bereichen F&B, Einzelhandel und der Entwicklung der familieneigenen Immobilien zu Lifestyle-Malls. Darüber hinaus hegt er den Traum, eines Tages seine eigene Hotelmarke zu begründen. „Wir möchten sowohl eine neue Hotelmarke aufbauen als auch unser Portfolio mit frischen Unternehmungen erweitern, die dennoch der DNA unserer Familie treu bleiben. Das Sukosol der nächsten Ära wird die Expertise der jungen Generation nutzen, um die Marke nachhaltig und kraftvoll in die Zukunft zu führen.”
Dejjutha betont zudem, dass die Familie niemals Druck hinsichtlich der Nachfolge ausgeübt habe. Der wahre Druck entspringe einzig den eigenen Erwartungen. Er stellt fest, dass andere Erben der dritten Generation ähnliche Gefühle teilen. Abschließend teilt er eine Lektion seines Vaters, die zu seinem täglichen Leitfaden geworden ist: „Mein Vater hat mich stets gelehrt: Wenn man etwas tut, dann mit hundertprozentigem Einsatz — niemals nur halbherzig.”
Vielleicht ist die Definition eines wahren „Nachfolgers” nicht diejenige, die das Geschäft nahtlos übernimmt, sondern diejenige, die den Mut aufbringt, eine eigene Identität zu formen. Das ist die wahre Bedeutung, wenn Dejjutha das Erbe in die Zukunft trägt. Die Aufgabe der neuen Generation besteht nicht darin, das Erhaltene nur zu konservieren, sondern es tiefgreifend zu verstehen und mutige Entscheidungen zu treffen.
Ein Vermächtnis ist kein abgeschlossenes Buch der Vorfahren, sondern eine leere Seite, auf der die nächste Generation ihre eigene Geschichte schreiben muss.
Above Obwohl das Familienunternehmen auf einem soliden Fundament steht, hofft Dejjutha Sukosol Clapp, die Traditionen weiterzuentwickeln und Großes zu schaffen (Foto: Termsit Siripanich / Tatler Thailand, Porträt Dejjutha).
Obwohl das Familienunternehmen auf einem soliden Fundament steht, hofft Dejjutha Sukosol Clapp, die Traditionen weiterzuentwickeln und Großes zu schaffen (Foto: Termsit Siripanich / Tatler Thailand, Porträt Dejjutha).
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Das Sukosol der nächsten Ära wird die Expertise der jungen Generation nutzen, um die Marke nachhaltig und kraftvoll in die Zukunft zu führen.
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