Cover দেচজুথা সুকোসল ক্ল্যাপ, তৃতীয় প্রজন্মের এই উত্তরসূরি এবং কামল সুকোসল ক্ল্যাপের পুত্র, পিতার পথ অনুসরণ করে আগে নিজের দক্ষতা প্রমাণ করেছেন এবং এখন পারিবারিক ব্যবসার প্রসারে কাজ করছেন। দেচজুথা সুকোসল ক্ল্যাপ এখন ব্যবসার নতুন দিগন্ত উন্মোচনে বদ্ধপরিকর (ছবি: টার্মসিট সিরিপানিচ / ট্যাটলার থাইল্যান্ড)।
দেচজুথা সুকোসল ক্ল্যাপ, তৃতীয় প্রজন্মের এই উত্তরসূরি এবং কামল সুকোসল ক্ল্যাপের পুত্র, পিতার পথ অনুসরণ করে আগে নিজের দক্ষতা প্রমাণ করেছেন এবং এখন পারিবারিক ব্যবসার প্রসারে কাজ করছেন। দেচজুথা সুকোসল ক্ল্যাপ এখন ব্যবসার নতুন দিগন্ত উন্মোচনে বদ্ধপরিকর (ছবি: টার্মসিট সিরিপানিচ / ট্যাটলার থাইল্যান্ড)।
1 / 1
পারিবারিক ব্যবসা এগিয়ে নিতে এবং ভবিষ্যতের পথ নির্ধারণে নতুন প্রজন্মের প্রতিনিধি হিসেবে দেচজুথা সুকোসল ক্ল্যাপ-এর লিগ্যাসি, শিক্ষা এবং ভিশন সম্পর্কে জানুন।
ডিনো দেচজুথা সুকোসল ক্ল্যাপ হলেন প্রথম তৃতীয় প্রজন্মের উত্তরসূরি, যিনি পারিবারিক হোটেল ব্যবসায় পা রেখেছেন এবং বর্তমানে খাদ্য ও পানীয় (F&B) বিভাগের সার্বিক দায়িত্বে রয়েছেন। সুকি কামল সুকোসল ক্ল্যাপের জ্যেষ্ঠ পুত্র দেচজুথা তাঁর পিতার পদাঙ্ক অনুসরণ করে প্রযুক্তি, স্টার্টআপ এবং ই-কমার্স জগতে নিজস্ব ‘ব্যক্তিগত মূল্য’ তৈরি করেছেন। অবশেষে যখন তিনি মানসিকভাবে প্রস্তুত বোধ করেন, তখনই স্বেচ্ছায় পারিবারিক ব্যবসায় যোগ দেন।
“বাবা সবসময় বলতেন, পারিবারিক ব্যবসায় যোগ দেওয়ার কোনো চাপ নেই। যখনই প্রস্তুত বোধ করি, তখনই আসতে পারি,” তিনি বলেন। তিনি ব্যাখ্যা করেন, বাইরে কাজ করার অভিজ্ঞতা তাঁর কাছে দুটি কারণে গুরুত্বপূর্ণ ছিল। প্রথমত, প্রযুক্তি এবং প্রাইসিং সংক্রান্ত জ্ঞান। দ্বিতীয়ত, যা আরও বেশি গুরুত্বপূর্ণ, তা হলো ব্যক্তিগত অভিজ্ঞতা যা তাঁর আত্মমর্যাদা বা সেলফ-ওয়ার্থ তৈরিতে সাহায্য করেছে। দেচজুথা বলেন, “বাইরে কাজ করে বুঝতে পেরেছি, আমি আমার যোগ্যতায় পদোন্নতি পেয়েছি, শুধুমাত্র পরিবারের সদস্য বলে নয়। এটি আমার অহংকার কমাতেও সাহায্য করেছে। প্রযুক্তিতে দক্ষতা থাকলেও হোটেল ব্যবসা সম্পর্কে আমি বয়স্কদের মতো জানি না। তাই ফিরে এসে আমি সবার কথা শোনার ও শেখার মানসিকতা নিয়ে কাজ করছি, তারপর আমার বাইরের অভিজ্ঞতাকে কাজে লাগাচ্ছি।” দেচজুথা সুকোসল ক্ল্যাপ এখন ব্যবসার নতুন দিগন্ত উন্মোচনে বদ্ধপরিকর।
Above সুকোসল পরিবারের তিন প্রজন্ম (বসা, বাম থেকে) মারিসা সুকোসল নুনভাকদি, কামলা সুকোসল, দারানি সুকোসল ক্ল্যাপ; (দাঁড়ানো, বাম থেকে) কৃশাদা সুকোসল ক্ল্যাপ, কামল সুকোসল ক্ল্যাপ, দেচজুথা সুকোসল ক্ল্যাপ (ছবি: টার্মসিট সিরিপানিচ / ট্যাটলার থাইল্যান্ড)। দেচজুথা সুকোসল ক্ল্যাপ বর্তমানে পারিবারিক ব্যবসার অন্যতম চালিকাশক্তি।
সুকোসল পরিবারের তিন প্রজন্ম (বসা, বাম থেকে) মারিসা সুকোসল নুনভাকদি, কামলা সুকোসল, দারানি সুকোসল ক্ল্যাপ; (দাঁড়ানো, বাম থেকে) কৃশাদা সুকোসল ক্ল্যাপ, কামল সুকোসল ক্ল্যাপ, দেচজুথা সুকোসল ক্ল্যাপ (ছবি: টার্মসিট সিরিপানিচ / ট্যাটলার থাইল্যান্ড)। দেচজুথা সুকোসল ক্ল্যাপ বর্তমানে পারিবারিক ব্যবসার অন্যতম চালিকাশক্তি।
1 / 1
ফার্নেস ফার্স্ট বা নিরপেক্ষতা সবার আগে
তাঁর দাদি (কামলা সুকোসল) এর সান্নিধ্যে বেড়ে ওঠার সময় দেচজুথা সুকোসল ক্ল্যাপ একটি গুরুত্বপূর্ণ মূল্যবোধের শিক্ষা পান, যা কেবল ব্যবসায়িক নীতি নয়, পরিবারের মূল ভিত্তি। সেটি হলো “ন্যায়পরায়ণতা” বা নিরপেক্ষতা। তিনি লক্ষ্য করেছেন, পরিবারের সদস্যদের ভূমিকা ভিন্ন হলেও তার দাদি সবসময় ন্যায়পরায়ণতার ভিত্তিতে সিদ্ধান্ত নেন। যখন পরিবার বড় হয়, তখন এই নীতি আরও গুরুত্বপূর্ণ হয়ে ওঠে, কারণ ডাইনিং টেবিলে বসে করা সাধারণ আলোচনা আর যথেষ্ট নয়। দেচজুথা বলেন, “পারিবারিক ব্যবসায় নিরপেক্ষতা অত্যন্ত গুরুত্বপূর্ণ, কারণ সবার দক্ষতা আলাদা। যদি প্রতিটি সিদ্ধান্ত ন্যায়পরায়ণতার ওপর ভিত্তি করে নেওয়া হয়, তবে একসাথে কাজ করা সহজ হয় এবং ভবিষ্যৎ জটিলতা এড়ানো যায়।”
এ কারণেই তিনি একটি ‘ফ্যামিলি কনস্টিটিউশন’ বা পারিবারিক সংবিধান তৈরির গুরুত্বের ওপর জোর দেন। এটি এমন নিয়ম নির্ধারণ করে যা পারিবারিক ব্যবসায় কর্মরত এবং অ-কর্মরত সদস্যদের মধ্যে ভারসাম্য রক্ষা করে এবং ভবিষ্যতে ন্যায়সঙ্গতভাবে সুবিধা বণ্টনে সহায়তা করে। দেচজুথা সুকোসল ক্ল্যাপ বিশ্বাস করেন, এই দূরদর্শিতা ব্যবসায়িক স্থায়িত্ব নিশ্চিত করবে।
Above দেচজুথা সুকোসল ক্ল্যাপ মনে করেন, পরিবার বড় হওয়ার সাথে সাথে একটি সুনির্দিষ্ট পারিবারিক সংবিধান থাকা আবশ্যক (ছবি: টার্মসিট সিরিপানিচ / ট্যাটলার থাইল্যান্ড)। দেচজুথা সুকোসল ক্ল্যাপ বর্তমানে নতুন চ্যালেঞ্জের জন্য প্রস্তুত।
দেচজুথা সুকোসল ক্ল্যাপ মনে করেন, পরিবার বড় হওয়ার সাথে সাথে একটি সুনির্দিষ্ট পারিবারিক সংবিধান থাকা আবশ্যক (ছবি: টার্মসিট সিরিপানিচ / ট্যাটলার থাইল্যান্ড)। দেচজুথা সুকোসল ক্ল্যাপ বর্তমানে নতুন চ্যালেঞ্জের জন্য প্রস্তুত।
1 / 1
রাইটিং হোয়াটস নেক্সট: ভবিষ্যৎ গড়ার কারিগর
ভবিষ্যতের দিকে তাকালে, দেচজুথা সুকোসল ক্ল্যাপ নিজেকে কেবল একজন “উত্তরসূরি” হিসেবে দেখেন না, বরং নতুন সমুদ্র জয়ের নাবিক হিসেবে দেখেন। আগামী ১০-২০ বছর সুকোসল পরিবারের জন্য এক নতুন সন্ধিক্ষণ হতে চলেছে, যেখানে বর্তমান আট সদস্যের প্রজন্ম নির্ধারণ করবে তারা শুধু হোটেল ব্যবসায় থাকবে নাকি ব্যবসার পরিধি আরও বাড়াবে। দেচজুথা এফ অ্যান্ড বি (F&B), খুচরা ব্যবসা এবং পারিবারিক জমিকে লাইফস্টাইল মলে রূপান্তরের সুযোগ দেখছেন। এমনকি একদিন নিজের হোটেল ব্র্যান্ড গড়ার স্বপ্নও তাঁর রয়েছে। তিনি বলেন, “আমরা আমাদের নতুন ব্র্যান্ডের বিকাশ এবং পারিবারিক ডিএনএ-র সাথে সামঞ্জস্যপূর্ণ ব্যবসার প্রসারণ দেখতে চাই। সুকোসল পরিবারে নতুন প্রজন্মের দক্ষতা ও অভিজ্ঞতার সমন্বয় ঘটলে ব্র্যান্ডটি আরও বড় ও টেকসই রূপ পাবে।”
তিনি নিশ্চিত করেছেন যে উত্তরাধিকার বা লিগ্যাসি নিয়ে পরিবারে কোনো চাপ নেই, বরং আসল চাপ আসে নিজের প্রত্যাশা থেকে। বাবার কাছ থেকে শেখা একটি শিক্ষা তাঁর কাজের মূলমন্ত্র: “বাবা সবসময় বলতেন, কোনো কিছু করতে চাইলে তা পূর্ণ নিষ্ঠার সাথে করো, অর্ধেক কাজ করো না।”
হতে পারে, সত্যিকারের “উত্তরসূরি” হওয়ার অর্থ শুধু ব্যবসা গ্রহণ করা নয়, বরং নিজস্ব পরিচয় তৈরি করা। দেচজুথা সুকোসল ক্ল্যাপ মনে করেন, নতুন প্রজন্মের কাজ হলো ব্যবসাকে সঠিক পথে পরিচালিত করা। তাই লিগ্যাসি বা উত্তরাধিকার মানেই শেষ অধ্যায় নয়, এটি এমন এক খোলা পাতা যেখানে নতুন প্রজন্ম নিজেদের গল্প লেখে।
Above পারিবারিক ব্যবসার ভিত্তি মজবুত হলেও দেচজুথা সুকোসল ক্ল্যাপ আশাবাদী যে তাঁর প্রজন্মের হাত ধরে ব্যবসাটি নতুন ও বিশাল উচ্চতায় পৌঁছাবে (ছবি: টার্মসিট সিরিপানিচ / ট্যাটলার থাইল্যান্ড)। দেচজুথা সুকোসল ক্ল্যাপ ব্যবসায়িক উৎকর্ষের প্রতীক।
পারিবারিক ব্যবসার ভিত্তি মজবুত হলেও দেচজুথা সুকোসল ক্ল্যাপ আশাবাদী যে তাঁর প্রজন্মের হাত ধরে ব্যবসাটি নতুন ও বিশাল উচ্চতায় পৌঁছাবে (ছবি: টার্মসিট সিরিপানিচ / ট্যাটলার থাইল্যান্ড)। দেচজুথা সুকোসল ক্ল্যাপ ব্যবসায়িক উৎকর্ষের প্রতীক।
1 / 1
সুকোসল পরিবারের পরবর্তী অধ্যায়ে নতুন প্রজন্মের দক্ষতা ও অভিজ্ঞতার সমন্বয় ঘটবে, যা ব্র্যান্ডটিকে আরও বৃহত্তর ও টেকসই অবস্থানে নিয়ে যাবে।
