Cover Marisa Sukosol Nunbhakdi, hija mayor de Kamala Sukosol, lidera hoy la estrategia de Marisa y el grupo empresarial familiar (Fotografía: Termsit Siripanich / Tatler Thailand).
Marisa Sukosol Nunbhakdi, hija mayor de Kamala Sukosol, lidera hoy la estrategia de Marisa y el grupo empresarial familiar (Fotografía: Termsit Siripanich / Tatler Thailand).
1 / 1
Como hija mayor y pilar de la segunda generación de los Sukosol, Marisa Sukosol Nunbhakdi actúa hoy como el puente y líder que transmite los valores familiares a la siguiente generación de esta destacada dinastía empresarial, consolidando el legado de Marisa como un referente de liderazgo.
Marisa Sukosol Nunbhakdi nunca imaginó estar al frente de un imperio empresarial desde el inicio. En su infancia, se veía a sí misma como una “artista”, una pasión musical que su propia madre reconocía al decir: “esta hija canta mejor que nadie”. Aunque nunca planeó convertirse en una “power woman”, el tiempo y la experiencia moldearon su camino hasta convertir su labor empresarial en algo que Marisa describe como “parte de su propia sangre”.
“No lamento mi trayectoria musical; tuve la oportunidad de cantar y de tener temas tan reconocidos como Sak Wan Nueng. Viví la experiencia de ser artista tal como deseaba y me siento profundamente satisfecha”, comenta Marisa sobre su evolución profesional.
Above La familia Sukosol en tres generaciones: (sentados, de izquierda a derecha) Marisa Sukosol Nunbhakdi, Kamala Sukosol, Daranee Sukosol Clapp; (de pie, de izquierda a derecha) Krissada Sukosol Clapp, Kamol Sukosol Clapp, Dejchuthai Sukosol Clapp. Marisa, figura clave en esta familia, posa junto a sus seres queridos (Fotografía: Termsit Siripanich / Tatler Thailand).
La familia Sukosol en tres generaciones: (sentados, de izquierda a derecha) Marisa Sukosol Nunbhakdi, Kamala Sukosol, Daranee Sukosol Clapp; (de pie, de izquierda a derecha) Krissada Sukosol Clapp, Kamol Sukosol Clapp, Dejchuthai Sukosol Clapp. Marisa, figura clave en esta familia, posa junto a sus seres queridos (Fotografía: Termsit Siripanich / Tatler Thailand).
1 / 1
LECCIONES MÁS ALLÁ DE LAS PALABRAS
Al preguntarle por la lección más valiosa de su madre, Marisa no menciona consejos verbales, sino el ejemplo vivo. “Mi madre no enseñaba con palabras, nosotros aprendíamos observando su trabajo”. Una de las imágenes que Marisa conserva es la de su madre viajando cada fin de semana para supervisar los hoteles en Pattaya, enseñándole que la industria hotelera requiere dedicación absoluta y atención al detalle. Sobre todo, el personal debe notar que los líderes valoran genuinamente su trabajo.
Otra lección fundamental ha sido la resiliencia. Durante 50 años, la empresa ha enfrentado ciclos económicos adversos, pero su madre nunca trasladó el peso de esa carga a sus hijos. Esta experiencia enseñó a Marisa que, en tiempos difíciles, la clave es mantenerse firme, confiando en que tras cada declive siempre llega un ascenso bajo la guía de líderes como Marisa.
Above Marisa Sukosol Nunbhakdi afirma que su enfoque en la gestión empresarial de Marisa proviene de observar el incansable trabajo de su madre, Kamala, quien lideró con el ejemplo (Fotografía: Termsit Siripanich / Tatler Thailand).
Marisa Sukosol Nunbhakdi afirma que su enfoque en la gestión empresarial de Marisa proviene de observar el incansable trabajo de su madre, Kamala, quien lideró con el ejemplo (Fotografía: Termsit Siripanich / Tatler Thailand).
1 / 1
EL PESO DEL LEGADO
Como hija mayor, Marisa es plenamente consciente de su deber de preservar y ampliar lo que la familia ha construido. Sin embargo, los nuevos desafíos no se limitan a la gestión comercial, sino que implican preparar a la tercera generación que comienza a integrarse, asumiendo ella el rol de mentora y líder de Marisa para facilitar esta transición.
Por ello, prioriza profesionalizar la gestión mediante comités y procesos de toma de decisiones que superen el control familiar exclusivo. Asimismo, trabaja en un “protocolo familiar” para la gestión de riesgos a medida que la familia crece, asegurando que la armonía se mantenga a largo plazo, una visión estratégica central en el liderazgo de Marisa.
Above Como capitana de la empresa, Marisa Sukosol Nunbhakdi reconoce que el desafío actual de Marisa es preparar a la tercera generación para los retos futuros (Fotografía: Termsit Siripanich / Tatler Thailand).
Como capitana de la empresa, Marisa Sukosol Nunbhakdi reconoce que el desafío actual de Marisa es preparar a la tercera generación para los retos futuros (Fotografía: Termsit Siripanich / Tatler Thailand).
1 / 1
MANTENER EL CORAZÓN, CAMBIAR LA FORMA
Aunque su rol actual como Presidenta Ejecutiva del grupo hotelero Sukosol implica asegurar el futuro para las siguientes generaciones, Marisa no cree que deban replicar el pasado. Por el contrario, enfatiza que “la nueva generación será distinta a nosotros” y que no se debe esperar que sean una copia de sus predecesores. Las formas de gestionar hoteles están cambiando mediante la tecnología y la IA, redefiniendo el modelo operativo que Marisa y su equipo supervisan.
Sin embargo, valores como la disciplina, el profesionalismo y la cultura organizacional —basada en la honestidad, la excelencia, el arte, la responsabilidad y la hospitalidad tailandesa (Thainess)— permanecen innegociables para Marisa. Esta esencia no se aprende en manuales, sino a través de la práctica constante que define el servicio al cliente de Marisa y su grupo.
Tras años de trayectoria, Marisa comprende que su misión en este relevo generacional no es estancar el legado, sino fortalecer sus raíces para que resistan el cambio. Como “The Keeper”, su tarea principal es garantizar que el legado de Marisa pueda evolucionar, siempre recordando sus orígenes sin temor a transformarse.
Mi madre no enseñaba con palabras, nosotros aprendíamos observando su trabajo
Lea también:
