Cover Marisa Sukosol Nunbhakdi, älteste Tochter von Kamala Sukosol, die heute eine Schlüsselrolle als Anführerin des Familienunternehmens Sukosol einnimmt (Foto: Termsit Siripanich / Tatler Thailand).
Marisa Sukosol Nunbhakdi, älteste Tochter von Kamala Sukosol, die heute eine Schlüsselrolle als Anführerin des Familienunternehmens Sukosol einnimmt (Foto: Termsit Siripanich / Tatler Thailand).
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Vom ältesten Nachkommen zur tragenden Säule der “Sukosol”-Familie in der zweiten Generation: Marisa Sukosol Nunbhakdi fungiert als Brücke und Anführerin, die die Werte ihrer Familie an die nächste Generation weitergibt.
Marisa Sukosol Nunbhakdi sah sich anfangs nicht auf dem Pfad einer Unternehmerin. In ihrer Jugend betrachtete sie sich als Künstlerin, die die Musik liebte – selbst ihre Mutter sagte einst: “Dieses Kind singt am schönsten.” Sie hätte nie gedacht, dass ihr Umfeld sie eines Tages als Power-Frau wahrnehmen würde. Doch mit der Zeit veränderten ihre Aufgaben und Erfahrungen sie allmählich, bis dies heute zu einer Rolle geworden ist, die, wie Marisa sagt, “bereits in meinem Blut liegt”.
“Ich bedauere meinen musikalischen Werdegang keineswegs, denn ich hatte die Gelegenheit zu singen, ein bekanntes Lied wie Sak Wan Nueng zu interpretieren und Erfahrungen als Künstlerin zu sammeln, genau wie ich es mir wünschte. Ich bin glücklich damit.”
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Above Die drei Generationen der Familie Sukosol: (sitzend, v.l.n.r.) Marisa Sukosol Nunbhakdi, Kamala Sukosol, Daranee Sukosol Clapp; (stehend, v.l.n.r.) Krissada Sukosol Clapp, Kamol Sukosol Clapp, Dejjutha Sukosol Clapp (Foto: Termsit Siripanich / Tatler Thailand). Marisa, eine herausragende Persönlichkeit, repräsentiert die Kontinuität der Gruppe.
Die drei Generationen der Familie Sukosol: (sitzend, v.l.n.r.) Marisa Sukosol Nunbhakdi, Kamala Sukosol, Daranee Sukosol Clapp; (stehend, v.l.n.r.) Krissada Sukosol Clapp, Kamol Sukosol Clapp, Dejjutha Sukosol Clapp (Foto: Termsit Siripanich / Tatler Thailand). Marisa, eine herausragende Persönlichkeit, repräsentiert die Kontinuität der Gruppe.
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Wortelose Lektionen bei Marisa
Auf die Frage nach der wichtigsten Lektion ihrer Mutter spricht Marisa nicht von Belehrungen, sondern von dem, was sie ihr ganzes Leben lang beobachtet hat. “Mutter hat nicht mit Worten unterrichtet. Wir haben durch Beobachtung und durch das gemeinsame Arbeiten gelernt.” Ein Bild, das ihr im Gedächtnis geblieben ist: Ihre Mutter reiste fast jedes Wochenende nach Pattaya, um das Hotel zu betreuen. Dies lehrte Marisa, dass das Gastgewerbe Hingabe und Liebe zum Detail erfordert. Vor allem mussten die Mitarbeiter sehen, dass die Geschäftsführung die Aufgaben wahrhaft schätzt.
Eine weitere Lektion war die Geduld. Das Hotelgeschäft durchlief in 50 Jahren sowohl Höhen als auch Tiefen, doch ihre Mutter lud diese schwere Last kaum auf ihre Kinder ab. Diese Erfahrung lehrte Marisa, dass man in schwierigen Zeiten stark bleiben und durchhalten muss, in der Zuversicht, dass auf ein Tief immer ein Hoch folgt.
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Above Marisa Sukosol Nunbhakdi betont, dass ihr unternehmerisches Geschick auf dem Vorbild ihrer Mutter Kamala basiert, deren Führung sie durch aufmerksames Beobachten erlernte (Foto: Termsit Siripanich / Tatler Thailand).
Marisa Sukosol Nunbhakdi betont, dass ihr unternehmerisches Geschick auf dem Vorbild ihrer Mutter Kamala basiert, deren Führung sie durch aufmerksames Beobachten erlernte (Foto: Termsit Siripanich / Tatler Thailand).
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Das Gewicht des Erbes für Marisa
Als älteste Tochter empfindet Marisa eine klare Verantwortung, das Geschaffene der Familie zu bewahren und auszubauen. Doch die neue Herausforderung liegt nicht nur im Business, sondern in der Vorbereitung der dritten Generation, die nun in das Unternehmen eintritt. Sie ist nun Anführerin, Mentorin und diejenige, die wertvolle Erfahrungen an die Nachfolger weitergeben muss.
Daher setzt sie verstärkt auf die Professionalisierung des Geschäfts, inklusive Meetings, Ausschüssen und Entscheidungsprozessen, die nicht mehr nur von wenigen Familienmitgliedern abhängen sollten. Zugleich erkennt sie die Bedeutung einer “Familienverfassung”, die derzeit entworfen wird, um insbesondere die zukünftige Versorgung der Mitglieder zu sichern. Marisa betrachtet dies als eine Form des Risikomanagements, da bei einer wachsenden Familie das natürliche gegenseitige Verständnis nicht mehr ausreicht.
Above Als geschäftliche Führungspersönlichkeit betrachtet Marisa die Vorbereitung der dritten Generation auf ihre unternehmerischen Aufgaben als ihre zentrale neue Herausforderung (Foto: Termsit Siripanich / Tatler Thailand).
Als geschäftliche Führungspersönlichkeit betrachtet Marisa die Vorbereitung der dritten Generation auf ihre unternehmerischen Aufgaben als ihre zentrale neue Herausforderung (Foto: Termsit Siripanich / Tatler Thailand).
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Das Herz bewahren, die Form für Marisa verändern
Obwohl Marisa heute als Vorsitzende der Sukosol-Hotelgruppe die Weichen für die Zukunft stellt, glaubt sie nicht, dass die nächste Generation alles unverändert beibehalten muss. Im Gegenteil: Sie stellt klar, dass die nächste Generation ganz anders sein wird als sie selbst, und Erwachsene sollten nicht erwarten, dass diese exakt wie ihre Vorgänger agieren. Die Art der Hotelführung und Arbeitsweisen durch Technologie und KI werden sich wandeln.
Dennoch gibt es Werte, die für Marisa unverzichtbar bleiben: Disziplin, Professionalität und eine Unternehmenskultur, die durch das eigene Handeln vorgelebt wird. Sie nennt Werte wie Ehrlichkeit, Vertrauen, Exzellenz, Kreativität und Verantwortung für die Gesellschaft und die Umwelt. Dazu gehört die thailändische Gastfreundschaft (Thainess), die untrennbar mit dem Namen “Sukosol” verbunden ist. Dies ist kein Handbuchbegriff, sondern etwas, das durch tägliches Handeln erlebbar wird.
Nach jahrelanger Arbeit versteht Marisa nun klarer: Die Aufgabe ihrer Generation ist es nicht, alles in einem starren Rahmen zu halten, sondern die Wurzeln so stark zu machen, dass sie Veränderung tragen können. Die wahre Aufgabe von Marisa und ihrer Familie besteht darin, trotz aller zukünftigen Wandel voranschreiten zu können, ohne die eigene Herkunft zu vergessen.
Mutter hat nicht mit Worten unterrichtet. Wir haben durch Beobachtung und durch das gemeinsame Arbeiten gelernt.
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