Cover असियाना सिटी के सीईओ बड्स वेन्सेलाओ की एक शानदार तस्वीर (तस्वीर: बड्स वेन्सेलाओ के सौजन्य से)
असियाना सिटी के सीईओ बड्स वेन्सेलाओ की एक शानदार तस्वीर (तस्वीर: बड्स वेन्सेलाओ के सौजन्य से)
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असियाना सिटी के सीईओ ने साझा किया कि कैसे अनुशासित पूंजी, रणनीतिक बदलावों और पीढ़ीगत सोच ने एक निर्माण कंपनी को एक शानदार एकीकृत रियल एस्टेट पावरहाउस में बदल दिया.
1965 में एक निर्माण कंपनी के रूप में जो शुरुआत हुई थी, वह आज फिलीपींस के सबसे रणनीतिक रियल एस्टेट प्लेटफॉर्म्स में से एक बन गई है. बड्स वेन्सेलाओ असियाना (Aseana) सिटी की जड़ों को अपने दादा, डेल्फिन एम वेन्सेलाओ और सरकारी बुनियादी ढांचे पर कंपनी के शुरुआती ध्यान से जोड़ते हैं. उनके पिता, डेल्फिन जे वेन्सेलाओ ने 1980 के दशक में भूमि बैंकिंग और समुद्री निर्माण में विस्तार किया. उन्होंने महसूस किया कि रियल एस्टेट उद्योग की चक्रीय प्रकृति को संतुलित करने का एक शानदार तरीका है. 2006 तक, परिवार ने जमीन बेचने के बजाय विकास की ओर कदम बढ़ाया. उन्होंने अपनी पहली वर्टिकल कमर्शियल इमारत पूरी की और एक एकीकृत शहरी जिले की नींव रखी.
शुरुआती दौर में विश्वास और विश्वसनीयता बनाना वेन्सेलाओ के लिए एक बड़ी चुनौती थी. रियल एस्टेट में भारी पूंजी की आवश्यकता होती है, जिसका अर्थ था कि समय, पैमाने और वित्तपोषण के बारे में सावधानीपूर्वक निर्णय लेना. समय के साथ, वेन्सेलाओ ने अधिक स्थायी पूंजी स्रोत सुरक्षित करने और निरंतर-आय वाली संपत्तियों की ओर रुख करने का प्रयास किया. इससे कंपनी को अधिक महत्वाकांक्षी विकास परियोजनाएं शुरू करने की अनुमति मिली.
असियाना सिटी विकसित करने का निर्णय और 2018 का आईपीओ (IPO) उनकी यात्रा के कुछ महत्वपूर्ण मोड़ रहे हैं. इसने उन्हें दीर्घकालिक पूंजी प्रदान की और शासन व पारदर्शिता को मजबूत किया. हाल की उपलब्धियों में असियाना प्लाजा का शिलान्यास, मिडपार्क टावर्स का टर्नओवर और डी ला साल-कॉलेज ऑफ सेंट बेनिल्ड के डिज़ाइन + इनोवेशन कैंपस को शामिल करना है. यह जिले में शिक्षा, संस्कृति और जीवंतता को जोड़ता है. वेन्सेलाओ के लिए, उनका दृष्टिकोण स्पष्ट है: स्थायी रूप से विकास करना, संस्थानों को मजबूत करना और एक स्थायी विरासत छोड़ना.
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प्रश्नोत्तर
आपको अपना व्यवसाय शुरू करने की प्रेरणा कैसे मिली? क्या बाज़ार में कोई ऐसा विशिष्ट अवसर था जिसे दूसरों ने नज़रअंदाज़ कर दिया?
हमारे व्यवसाय की शुरुआत 1965 में मेरे दादा और कंपनी के नामस्रोत, डेल्फिन एम वेन्सेलाओ के साथ हुई थी. उस समय, कंपनी मुख्य रूप से सरकारी बुनियादी ढांचा परियोजनाओं पर केंद्रित थी. बाद में इसे मेरे पिता, डेल्फिन जे वेन्सेलाओ ने आगे बढ़ाया और 1980 के दशक में व्यवसाय का भूमि बैंकिंग और समुद्री निर्माण में विस्तार किया.
निर्माण क्षेत्र में दशकों बिताने के बाद, मेरे पिता ने इस उद्योग की चक्रीय प्रकृति को पहचाना — जो बुनियादी ढांचे पर खर्च और आर्थिक चक्रों से जुड़ी अपरिहार्य स्थिति थी. रियल एस्टेट शुरुआत में एक रणनीतिक विविधीकरण था, जिसका उद्देश्य उन उतार-चढ़ावों को संतुलित करना और अधिक स्थिर, निरंतर आय के स्रोत बनाना था.
जैसे ही 2000 के दशक की शुरुआत में ज़मीन की कीमतें काफी बढ़ने लगीं, विशेष रूप से उस क्षेत्र में जो आगे चलकर असियाना सिटी बनने वाला था, हमने महसूस किया कि सिर्फ ज़मीन बेचना इसके पूर्ण मूल्य को उजागर करने का सबसे अच्छा तरीका नहीं था. ज़मीन बेचने वाले बनने के बजाय, हमने डेवलपर बनने का विकल्प चुना. 2006 में, हमने अपनी पहली कमर्शियल इमारत पूरी की — जो दीर्घकालिक संपत्ति विकास में हमारे औपचारिक प्रवेश का प्रतीक था.
वहां से, विकास स्वाभाविक रूप से हुआ. हमारी निर्माण विशेषज्ञता और असियाना की प्रमुख रणनीतिक लोकेशन के साथ, कार्यालय, आवासीय और खुदरा क्षेत्र में विस्तार करना एक स्वाभाविक प्रगति बन गई. निर्माण चक्रों को प्रबंधित करने के तरीके के रूप में जो शुरू हुआ था, वह अंततः एक एकीकृत शहरी जिले के लिए एक दीर्घकालिक दृष्टिकोण में विकसित हो गया.
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शुरुआती दिनों में, कंपनी या ब्रांड बनाने में आपको किन सबसे बड़ी चुनौतियों का सामना करना पड़ा?
एक विश्वसनीय ब्रांड बनाने में समय लगता है.
डी.एम. वेन्सेलाओ एंड एसोसिएट्स के लिए, यह यात्रा पूरी तरह से बदलाव की रही है — एक विशुद्ध निर्माण कंपनी से पूरी तरह से एकीकृत रियल एस्टेट विकास संगठन बनने तक की. यह विकास रातोंरात नहीं हुआ. इसके लिए धैर्य, अनुशासन और निरंतर यह पुनर्मूल्यांकन करने की इच्छाशक्ति की आवश्यकता थी कि हम कैसे मूल्य सृजन करते हैं.
जैसे-जैसे हम बढ़े, हमने महसूस किया कि सिर्फ इमारतें देना ही पर्याप्त नहीं था. हमारे ग्राहकों को केवल स्थान से अधिक की आवश्यकता थी — उन्हें निर्बाध अनुभव चाहिए थे. समय के साथ, हमने अपनी क्षमताओं का विस्तार किया, सेवाएं जोड़ीं और अपने उत्पादों को परिष्कृत किया ताकि यह सुनिश्चित किया जा सके कि हर विकास दीर्घकालिक मूल्य प्रदान करे. हमारे निवासियों और भागीदारों की बदलती जरूरतों को अपनाना एक चुनौती और अवसर दोनों रहा है — जिसने हमें अपनी मुख्य ताकतों पर टिके रहते हुए नवाचार करने के लिए प्रेरित किया.
रियल एस्टेट, स्वभाव से ही पूंजी-प्रधान (capital-intensive) है. कमर्शियल इमारतें विकसित करने के हमारे शुरुआती वर्षों में, हम विकास को निधि देने के लिए मुख्य रूप से ज़मीन और संपत्ति की बिक्री पर निर्भर थे. इस सीमा ने उन परियोजनाओं के आकार, समय और प्रकार को महत्वपूर्ण रूप से प्रभावित किया जिन्हें हम आगे बढ़ा सकते थे. इसने हर निर्णय में विवेक और अनुशासन की मांग की.
वित्तपोषण के स्थायी स्रोत और दीर्घकालिक पूंजी खोजना कंपनी की सबसे महत्वपूर्ण बाधाओं में से एक बन गया — और अंततः, यह विकास के मील के पत्थरों में से एक बना. निरंतर आय वाली संपत्तियों की ओर बढ़ना, हमारी बैलेंस शीट को मजबूत करना और निवेशकों का विश्वास बढ़ाना, हमें अवसरवादी विकास से रणनीतिक, मास्टर-प्लान विकास की ओर मुड़ने में मदद कर गया.
आज, हमारा विकास इस बात की गहरी समझ को दर्शाता है कि रियल एस्टेट वास्तव में क्या प्रस्तुत करता है — सिर्फ संरचनाएं नहीं, बल्कि पारिस्थितिक तंत्र. सिर्फ परियोजनाएं नहीं, बल्कि समुदाय. सिर्फ लेनदेन नहीं, बल्कि पीढ़ियों से बना विश्वास. और वह विश्वास ही हमारी सबसे मूल्यवान संपत्ति बना हुआ है.
क्या आप कोई ऐसा महत्वपूर्ण मोड़ साझा कर सकते हैं — जैसे कोई बड़ा जोखिम, असफलता या सफलता — जिसने आपकी कंपनी की दिशा या विकास की गति को महत्वपूर्ण रूप से बदल दिया?
दो महत्वपूर्ण मोड़ों ने मौलिक रूप से हमारी कंपनी के सफर को नया आकार दिया.
पहला हमारे दिवंगत अध्यक्ष का असियाना सिटी विकसित करने का साहसिक निर्णय था. उस समय, यह एक परिवर्तनकारी जोखिम था. हम मुख्य रूप से एक निर्माण कंपनी थे, और बड़े पैमाने पर, मास्टर-प्लान्ड रियल एस्टेट विकास में कदम रखने के लिए एक अलग मानसिकता, पूंजी संरचना और दीर्घकालिक दृष्टिकोण की आवश्यकता थी. उस निर्णय ने हमें प्रोजेक्ट-आधारित बिल्डर से दीर्घकालिक डेवलपर और संपत्ति प्रबंधक बनने का मौका दिया. इसने हमारे राजस्व धाराओं में विविधता लाई और कंपनी को पीढ़ीगत विकास के लिए तैयार किया.
दूसरा प्रमुख मोड़ 2018 में हमारा इनिशियल पब्लिक ऑफरिंग (IPO) था. पब्लिक जाना हमें दीर्घकालिक पूंजी बाज़ारों तक पहुंच प्रदान करता था — जो रियल एस्टेट जैसे पूंजी-प्रधान उद्योग में एक महत्वपूर्ण कारक है. मजबूत पूंजीकरण के साथ, हम अपनी परियोजनाओं के पैमाने, घनत्व और जटिलता को काफी हद तक बढ़ाने में सक्षम हुए. आंतरिक वित्तपोषण या संपत्ति की बिक्री से विवश होने के बजाय, हम अधिक रणनीतिक रूप से सोच सकते थे और अधिक महत्वाकांक्षी रूप से काम कर सकते थे.
पूंजी से परे, एक सार्वजनिक कंपनी बनने से शासन, पारदर्शिता और संस्थागत अनुशासन के प्रति हमारी प्रतिबद्धता बढ़ी. प्रकटीकरण आवश्यकताओं की कठोरता, बोर्ड की निगरानी और शेयरधारक जवाबदेही ने हमारे आंतरिक प्रणालियों और निर्णय लेने की प्रक्रियाओं को मजबूत किया. इसने हमें न केवल डेवलपर्स के रूप में काम करने के लिए प्रेरित किया, बल्कि दीर्घकालिक सार्वजनिक विश्वास के रक्षक के रूप में भी.
आप बदलते आर्थिक, राजनीतिक और सामाजिक परिवेश में कैसे आगे बढ़ते हैं?
बाहरी ताकतें हमेशा आपके नियंत्रण से बाहर रहेंगी — आर्थिक चक्र, राजनीतिक बदलाव और सामाजिक परिवर्तन. कुंजी उन्हें नियंत्रित करने की कोशिश करने में नहीं है, बल्कि यह जानने में है कि कैसे प्रतिक्रिया दें. हम तीन तरीकों से काम करते हैं: रेंगना, चलना और दौड़ना (crawl, walk and run).
- रेंगने का अर्थ है अनिश्चित समय के दौरान बैलेंस शीट की रक्षा करना, तरलता बनाए रखना और मुख्य शक्तियों पर ध्यान केंद्रित करना.
- चलना मापा हुआ, अनुशासित विकास है — मजबूत बुनियादी सिद्धांतों के साथ परियोजनाओं को जारी रखना.
- दौड़ना तब गति पकड़ना है जब परिस्थितियां अनुकूल हों, और आगे का रास्ता स्पष्ट हो.
सफलता यह जानने से आती है कि इन मोड के बीच कब शिफ्ट होना है. चपलता, अनुशासन और दीर्घकालिक मानसिकता हमें न केवल चक्रों को सहने की अनुमति देती है बल्कि उनसे और अधिक मजबूत होकर उभरने में भी मदद करती है.
जब आप 2026 की ओर देखते हैं, तो व्यवसाय के लिए आपका दीर्घकालिक दृष्टिकोण क्या है?
जब मैं 2026 और उससे आगे की ओर देखता हूं, तो मैं खुद को एक मालिक के रूप में नहीं, बल्कि उस व्यवसाय के एक रक्षक के रूप में देखता हूं जिसे हमारे पिता और दादा ने बनाया था.
मेरा लक्ष्य सरल है: कंपनी को उस स्थिति से बेहतर स्थिति में छोड़ना — वित्तीय रूप से अधिक मजबूत, संरचनात्मक रूप से अधिक सुदृढ़ और परिचालन रूप से अधिक अनुशासित — जब इसे मेरी पीढ़ी को सौंपा गया था.
विकास महत्वपूर्ण है, लेकिन स्थिरता आवश्यक है. इसका अर्थ है हमारी बैलेंस शीट को मजबूत करना, हमारी प्रणालियों और प्रक्रियाओं को परिष्कृत करना और पूरे संगठन में उत्कृष्टता को संस्थागत बनाना. परियोजनाओं का विकास करना मिशन का केवल एक हिस्सा है; लोगों का विकास करना भी उतना ही महत्वपूर्ण है.
नेताओं की अगली पीढ़ी का मार्गदर्शन करना और जवाबदेही, नवाचार और सत्यनिष्ठा की संस्कृति का निर्माण करना यह सुनिश्चित करेगा कि कंपनी हमारे कार्यकाल के लंबे समय बाद भी फलती-फूलती रहे. सच्ची सफलता को केवल पूरी की गई इमारतों में नहीं मापा जाता है, बल्कि मजबूत संस्थानों और संरक्षित विरासतों में मापा जाता है.
टैटलर (Tatler) के 25वीं वर्षगांठ समारोह को जारी रखते हुए, हम उन 25 उद्यमियों को सम्मानित करते हैं जिनकी सरलता, लचीलापन और उद्देश्य फिलीपींस के व्यावसायिक परिदृश्य को नया आकार दे रहे हैं. कई लोगों ने विनम्र शुरुआत की, फिर भी उनके दृढ़ संकल्प और नवाचार ने उन्हें अच्छी-खासी प्रशंसा दिलाई है. फिलीपींस के लोगों के जीवन को बेहतर बनाने के लिए प्रेरित होकर, वे सफलता के नए मानक स्थापित कर रहे हैं.
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एंजेला निकोल रेजिस गुइराल टैटलर फिलीपींस की सहायक डिजिटल संपादक हैं। उन्होंने पत्रकारिता की पढ़ाई की है और तब से ऐसे लेख लिखती आ रही हैं जो संस्कृति, जीवनशैली और सामाजिक प्रभाव के अंतर्संबंधों का गहन विश्लेषण करते हैं, साथ ही कभी-कभी स्टाइल और यात्रा की दुनिया में भी अपनी पैठ बनाते हैं।
